Rabo
band
Uit de bank geklapt
OR en fusies
Financiering
mestfabrieken
Telematica, wat is dat?
Alleen voor bestuurders?
Nummer 22/16 november 1992
De bankwereld is in beweging. Er gebeurt veel. Steeds weer komen we voor verrassingen te staan.
Al werk je bij een bank, niet altijd is duidelijk wat de betekenis van bepaalde woorden of zaken is.
In deze rubriek willen we antwoorden geven op vragen als: 'Wat betekent dit', 'Waarom gebeurt dat?' en 'Wat zit daar nu achter?'.
Wat is de rol van de ondernemingsraad bij
een fusie?
'De ondernemer moet de
ondernemingsraad om
advies vragen over een
voornemen om een fusie
aan te gaan', vertelt mr. les
Jongbloed van de Centrale
Dienst Personeel. 'Dit is ge
regeld in artikel 25 van de
Wet op de Ondernemingsraden. De onderne
mer moet dit advies op tijd vragen, dat wil
zeggen op een zodanig tijdstip dat het advies
van de OR nog van invloed kan zijn op het te
nemen besluit. Daarom wordt de onderne
mingsraad in de praktijk al in een vroeg sta
dium geïnformeerd. Bij deze adviesaanvraag
moet de ondernemer aangeven wat de
beweegredenen zijn voor de fusie en wat de
gevolgen zijn voor de medewerkers. Boven
dien moet hij zeggen welke maatregelen ge
troffen zullen worden om de gevolgen voor de
medewerkers op te heffen.' Rabobank Ne
derland is met de werknemersorganisaties
een Richtlijn Sociaal Plan Aangesloten Ban
ken overeengekomen. Jongbloed: 'Hierin
staan maatregelen om de gevolgen voor de
medewerkers op te vangen. Indien de bank
de Richtlijn Sociaal Plan Aangesloten Ban
ken van toepassing heeft verklaard, hoeft zij
de OR dus niet aan te geven welke maatre
gelen worden getroffen. Deze maatregelen
liggen immers vast in deze Richtlijn. De OR
speelt eveneens een rol indien een fusie een
reorganisatie tot gevolg heeft. Ook dan dient
de ondernemingsraad in de gelegenheid te
worden gesteld om advies uitte brengen.'#
In de pers was onlangs te lezen dat de Ra
bobank geen mestfabrieken wil financieren.
Klopt dat?
'Deze berichten waren het
gevolg van een onvolledige
weergave van het standpunt
van de Rabobank
over dit onderwerp in
een tv-uitzending van
Den Haag Vandaag',
vertelt Jan Dost van
Voorlichting en Externe Betrekkingen.
'De Rabobank is wel bereid grootscha
lige mestverwerking te financieren op
voorwaarde dat er voor de financiering
een sluitende exploitatie is. Dit is nodig
om aan de rente- en aflossingsver
plichtingen te kunnen voldoen. De kos
ten die met mestverwerking zijn ge- J|
moeid, moeten worden terugverdiend
uit de opbrengst van de mestkorrels en
uit de verwerkingsbijdragen van de vee
houders. Omdat de markten voor de
Vragen van lezers worden behandeld
door deskundigen. Het adres is:
Redactie Raboband, Uit de bank geklapt,
interne adrescode UCR 514,
fax (030) 901904.
mestkorrels in feite nog moeten worden ont
wikkeld, zijn de opbrengsten van de korrels
nog onzeker. De bijdrage van de boeren is
dus erg belangrijk. Bovendien moet ook de
mesttoevoer voldoende zeker gesteld zijn.'
De sector houdt zich op dit moment bezig met
een plan om zowel de mesttoevoer als de ex
ploitatiekosten sluitend te krijgen. Dost: 'Vol
gens de Rabobank zou de oplossing van het
mestprobleem aan de bron moeten worden
aangepakt. De ontwikkeling van emissie-
arme stalsystemen, het gebruik van andere
voedersoorten met een betere mineralen-
conversie én mestbewerking op de boerderij
kunnen voorkomen dat op grote schaal mest
fabrieken moeten worden gebouwd. Mest
verwerking in fabrieken zou vanwege de hoge
kosten niet aan het begin, maar aan het ein
de van het oplossingstraject moeten liggen.'
De Rabobank heeft financieel bijgedragen
aan haalbaarheidsonderzoek en proefpro
jecten op het gebied van mestverwerking. De
voorwaarden die de Rabobank al sinds jaren
stelt aan de financiering van mestfabrieken
zijn niet veranderd. Dost: 'Er is dus geen spra
ke van een nieuw beleid.'
Laatst las ik in Rabobank een artikel waarin
het woord telematica werd gebruikt. Wat
wordt daarmee precies bedoeld?
O 'Telematica is niet, zoals
men zou kunnen denken
t. een tele-ding zoals de tele
foon, de televisie of de te
lefax', zegt drs. Bart Bak
ker van de Beleidsstaf Infor
matica. 'Het woord tele
matica ontstond door het
samentrekken van te/ecommunicatie en in
formatica als verzamelbegrip voor de infor
matievoorzieningvan netwerken. Onder deze
informatica-op-afstand vallen dus ook Tele
bankieren, de Rabofoon en LAURA-functies.'
fkr*
De aandacht in de telematica verschuift vol
gens Bakker de laatste jaren naar de tele-
communicatietoepassingen, want com
puters worden steeds kleiner, krachtiger en
goedkoper. 'In 1979 had je alleen maar
grote computers, die een kamer in beslag
namen. In 1980 kwamen de eerste personal
computers, die nog een flink tafelblad nodig
hadden. Rond 1985 kon men die PC's laten
communiceren met andere computers via
het telefoon-stopcontact en rond 1990 via
een lokaal netwerk, een LAN. Vandaag de
dag hebben de meeste computers op de
bank communicatiemogelijkheden.' Bakker
over de toekomstige ontwikkelingen: 'Als de
trends zich doorzetten zullen in 1995 PC's
ter grootte van een A4-map even krachtig
zijn als de grote computers van 1970 en kun
nen zij met allerlei netwerken communice
ren. Nog voor 2005 zullen PC's ter grootte
van een zakagenda gemeengoed zijn. Het
zijn dan PC's die eventueel draadloos kun
nen communiceren ook naar de grote com
puters. Die blijven voor centrale functies. Te
gen die tijd maakt niemand zich meer druk
over de computers zelf. Net zo min als wij
ons nu nog druk maken over een calculator
meer of minder. Vandaar dat de netwerken
steeds interessanter worden. De kunst is
om de mogelijkheden van telematica te
vertalen naar de business van de bank.
Bevat het nieuwe blad Bank Bestuurder
uitsluitend informatie voor bestuurders?
'Deze nieuwe loot aan onze
communicatieboom is in
derdaad specifiek afge
stemd op de informatiebe
hoefte bij bestuurders', al
dus mr. Hans Roosen,
hoofdredacteur van Bank&
Bestuurder. 'Het blad wil
hen behulpzaam zijn in hun steeds zwaarder
wordende taak. Daarvoor moeten zij veel in
formatie verwerken. Bestuurders hebben bij
na altijd een hoofdfunctie die buiten de bank
ligt. De grote hoeveelheid informatie waar
van ze kennis moeten nemen, moet dus op
een wijze worden gepresenteerd die niet al
te veel tijd kost.'
Bank Bestuurder is dit jaar gestart.
Roosen: 'We hebben inmiddels een
oplage waaruit valt op te maken dat
vrijwel alle bestuurders het blad lezen.
Het blad bevat niet alleen veel infor
matie over het functioneren van de
bestuurders, maar geeft ook de ruimte
aan bestuurders om iets te vertellen
over hun eigen bestuurlijke ervaringen.
Wat we ook plezierig vinden, is dat ruim
95 procent van de directeuren een
abonnement heeft genomen. Dit zien
wij als een extra stimulans voor de
communicatie tussen bestuurders en
hun directeur over een groot aantal be
leidszaken'.
