Bij Rabobank
Noordwest-
hoek vier
mensen
bemiddeld
via RIA
Rabo
band
De ervaringen met RIA, de Rabo
bank Interne Arbeidsmarkt, zijn
bij de Rabobank Noordwesthoek
in Zevenbergen positief. Twee
nieuwe medewerkers werden via
RIA aangetrokken en twee mede
werkers van de bank vonden el
ders in de organisatie een functie.
'In totaal doen nu 188 banken
mee', vertelt algemeen directeur
Jan van Wijk van de Westbrabant
se bank. 'Daarvan heb ik er twee
mogen aanmelden. Deze bank,
waar ik pas sinds 1 juni zit én de
Rabobank Princenhage, waar ik
voorheen directeur was.'
RIA zoekt gericht
en werkt tijdsbesparend
Nummer 21/2 november 1992
Via RIA kreeg de Rabobank Noordwesthoek twee nieuwe mensen binnen: junior relatiebeheerder Henk
Wielaard (r) en assurantie-adviseur Lucien van der Beek.
De Rabobank Noordwesthoek ont
stond op 1 april uit een fusie tussen
de Rabobank Noordwesthoek in
Fijnaart en de Rabobank Zevenbergen. Van
Wijk: 'We hebben nu totaal 75 medewerkers,
full- en parttime. De integratie vergt nog een
hoop werk. Pas sinds 1 oktober zijn we admi
nistratief één bank. We hebben maanden
lang nog gewerkt met twee systemen aan de
balie en dagelijks twee stromen vanuit het
computercentrum. Dat kostte allemaal veel
tijd. Een en ander is soms ook voor de klan
ten best wat stroef verlopen.'
Ambities 'In principe zitten nu alle me
dewerkers op hun definitieve plek', vertelt
Van Wijk. 'Er waren bij de indeling mensen
die wat anders wilden en er waren mensen
nodig. Bij een fusie kijkt iedereen naar zijn
eigen positie. Sommigen hebben bepaalde
ambities en kunnen zich niet vinden in de
aangeboden functie. Dat was hier met twee
mensen het geval. In goed overleg zijn ze
aangemeld bij de interne arbeidsmarkt. Daar
bleek van twee andere banken een passen
de vraag te liggen en ze zijn dus prima te
recht gekomen. Anderzijds hadden we twee
mensen nodig, een junior relatiebeheerder
en een assurantie-adviseur. Die vacatures
werden aangemeld en op korte termijn inge
vuld door Henk Wielaard, afkomstig van de
Rabobank Dirksland en Lucien van der Beek,
die van Interpolis komt.'
Tevreden Directeur Bedrijven Frank van
der Poll: 'We zijn dus tevreden over RIA. Zet
je een advertentie in het vacatureblad van de
interne arbeidsmarkt, dan krijg je wellicht
veel reacties, maar hoeveel daarvan zijn ook
werkelijk geschikt? Je moet zelf gaan schif
ten. Bij RIA wordt het voorwerk voor je ge
daan. Er wordt geselecteerd op een aantal
criteria, die voor een bepaalde functie vereist
zijn. Je hoeft niet zelf te proberen de goeien
er uit te pikken, maar je krijgt heel gerichte
kandidaten aangeboden. Het plaatje klopt
als het ware met watje hebben wilt.'
Allemaal meedoen Vorige maand nam
bij de bank Noordwesthoek een ervaren as
surantie-adviseur ontslag. Die vacature werd
ook weer aangemeld bij RIA. Helaas was er
geen geschikte kandidaat voorradig. 'Assu
rantie-adviseurs zijn zeldzaam aan het wor
den, geloof ik', stelt Van Wijk. 'Natuurlijk is
het aanbod via RIA ook nog lang niet groot ge
noeg. Zo'n 570 banken doen nog niet mee.
Hoe meer banken en kandidaten zich aan
melden, hoe groter de kans dat er geschikte
mensen bij zitten. Hoe groter de landelijke
dichtheid hoe beter het werkt. En waarom
zou je als bank geen gebruik van RIA maken?
Je bent zo vrij als een vogeltje. Je kunt per
slot van rekening uiteindelijk 'nee' zeggen op
het aanbod, datje krijgt.'
Behouden Wat merkt een bank van
RIA? Van der Poll: 'De mensen, die een nieu
we functie zoeken, melden zich aan bij de af
deling Personeelsbemiddeling en worden,
nadat zij zijn beoordeeld op hun bemiddel
baarheid als kandidaat ingeschreven. Wat
onze bank betreft, zijn wij er een groot voor
stander van dat de aanmelding bij RIA een
gemeenschappelijke actie is van de be
treffende medewerker en de directie.' Van
Wijk: 'Natuurlijk is het wel eens lastig als een
goede kracht wil vertrekken. Maar de erva
ring leert, dat het weinig zin heeft als je pro
beert iemand tegen te houden. Uiteindelijk
gaat men toch. En dan kun je volgens ons
maar beter proberen via RIA een collegabank
een plezier met iemand te doen en hem daar
door voor de organisatie te behouden.'
Sneller 'De werving van een nieuwe
kracht vraagt veel aandacht', aldus Van der
Poll. 'Tot nu toe plaatsten we een advertentie
in het vacatureblad en eventueel ook in de
krant. Dan komen de brieven, de gesprek
ken, een psychologische test, nog een ge
sprek. Dat kostje zo één of twee maanden.
Onze ervaring met RIA is dat het sneller gaat.
Je hebt een vacature. Je maakt in een kwar
tier een profielschets, belt onze RIA-contact-
persoon Henk van Mierlo op en zegt wat je
zoekt. Dan is de advertentie bij wijze van
spreken geplaatst. Hij kijkt dan meteen in
zijn bestand of hij geschikte kandidaten heeft
en neemt contact met die mensen op. Het
tijdspad wordt daardoor veel korter. Een aan
tal kandidaten heeft recent een psychologi
sche test ondergaan. Ook dat spaart dus
tijd.'
Dossier Van der Poll: 'Als een kandi
daat uit RIA laat weten belangstelling voor de
functie te hebben, dan krijgen wij zijn dossier.
Dan weetje veel meer dan wanneer iemand
een sollicitatiebrief heeft geschreven. Deze
manier van werken bespaart beide partijen
soms pijnlijke en nergens toe leidende ge
sprekken, omdat een sollicitatiebrief soms
stukken beter blijkt dan de kandidaat. Als we
een kandidaat hier eenmaal binnen hebben,
weetje zeker dat de kans groot is, dat hij ge
schikt is voor de functie. De kans op succes
is, als de bank én de kandidaat hun wensen
heel duidelijk formuleren, gewoon heel groot.'
Bemiddelbaar Overigens komt iemand
niet zomaar in het RIA-bestand. Men moet
wel bemiddelbaar zijn. Van Wijk: 'Anders krij
gen banken kandidaten die ongeschikt zijn.
En als het een paar keer is misgegaan, dan
komen ze niet meer. Het is dus een voor
waarde, dat de kandidaten een zekere kwali
teit hebben. Overigens worden over het alge
meen alleen mensen in functieschaal 5 en
hoger via RIA bemiddeld. En ook mensen die
de potentie hebben naar functiegroep 5 en
hoger door te groeien.'
Van Wijk besluit: 'Ik zou wel een oproep
willen doen: Kom op banken, doe mee! Waar
om zou je het niet doen. Je kunt van RIA
eigenlijk alleen maar voordeel hebben. Voor
lopig kost het niks. Dus het is veel goedkoper
dan zelf adverteren en werven. En denk aan
de tijd die zo'n procedure kost. Zelfs wan
neer er kostendoorbelasting komt, zullen die
mijns inziens nog lager liggen dan wanneer
men de hele procedure zelf regelt. Boven
dien, hoe meer banken meedoen met RIA,
hoe meer keus uit vraag en aanbod er voor
alle partijen is.'
