'Over een fusie moet je
met iedereen communiceren'
Rabo
band
De Rabobank is overal anders
De Rabobank Midden Maas en
Waal is ontstaan uit fusies van
drie Boerenleenbanken. Nu zit
men middenin een fusie met de
banken Horssen, Ewijk, Affer
den-Deest en Winssen. Direc
teur Harry Gerritsen: 'Druten,
gelegen tussen Tiel en Nijme
gen, heeft een centrumfunctie
voor het Land van Maas en Waal
met veel winkels en scholen. De
industrie ontwikkelt zich ge
staag. De laatste jaren hebben
we van de nieuwe industrie zo'n
70 procent als cliënt gekregen.
Die lijn willen we doorzetten.'
Nummer 21/2 november 1992
Plaatselijke bank, UCB, regiokantoor, deelneming, ZL, BI, UM, buitenlandse vestiging, gelieerde instelling: de Rabobank kent vele gezichten.
Raboband schenkt elke keer aandacht aan één ervan. Deze keer de Rabobank Midden Maas en Waal, gevestigd in het Gelderse Druten.
Foto Lian Bouwman
y n 1988 werd een poging tot fu-
I sie met twee buurbanken helaas af-
I gestemd', vertelt Gerritsen. 'Sinds
dien is er heel wat veranderd. Afferden-
Deest heeft een nieuwe directeur. Bij het
vertrek van de directeur van de Rabobank
Horssen zijn we met die bank een overeen
komst aangegaan voor drie jaar met het
doel om te komen tot één bank. Tot die tijd
is iemand van ons daar kantoorbeheerder
en ik fungeer als directeur. Onze afdeling
Bedrijven is ook verantwoordelijk voor de
bedrijfsrelaties van Horssen. En op assu-
rantiegebied werken we sinds 1976 samen
met de banken Afferden-Deest en Horssen.
Er zijn dus al verschillende vormen van sa
menwerking.'
Grotere banken Gerritsen: 'Er zijn dui
delijk ontwikkelingen gaande in de organi
satie om te komen tot grotere banken. Op
initiatief van de regiodirectie is ook hier een
aantal banken een spiegel voorgehouden.
Wat zijn de toekomstverwachtingen voor de
verschillende werkgebieden. Is er nog groei
mogelijk in de agrarische sector? Wat ge
beurt er op het gebied van de woningbouw?
Hoe is het met vergrijzing? Komt er nog in
dustrie bij? De vijf banken hier kwamen tot
de conclusie, dat het de moeite waard is
om te onderzoeken of we tot één groter ge
heel konden komen.'
Fusie Eind vorig jaar is een fusie-on
derzoekscommissie ingesteld. Er werd in
kaart gebracht, hoe elke bank er voor
stond, wat de toekomstmogelijkheden wa
ren, hoe de marktaandelen lagen. Maar we
keken vooral ook naar de toekomst. Wat
maakt ons samen sterk, hoe zou het bedie
ningsconcept in de toekomst moeten zijn.
Afferden, Winssen en Horssen vergrijzen.
Eigenlijk alleen in Ewijk en Druten mag er
nog industrie komen en worden er nog wo
ningen gebouwd. Kleine agrarische bedrij
ven verdwijnen. Er kwam een rapport, waar
in werd aanbevolen om een fusiecommissie
Gerritsen bij de Rabobank Horssen. Hij is
sinds 1965 directeur van de Rabobank Mid
den Maas en Waai. En ooit begonnen met
drie medewerkers.
In september is de hele bank, met partners, een
weekend naar Euro Disney geweest.
in te stellen, die het traject verder verzorgt
tot en met de stemming in de ledenvergade
ringen.'
Medewerkers Communicatie stond
vanaf het begin hoog in het vaandel. Zowel
in- als extern. Sinds het fusie-onderzoek
startte, zijn de medewerkers regelmatig op
de hoogte gehouden. Gerritsen: 'We heb
ben duidelijk verteld wat de bedoeling was
en waarom we tot een fusie wilden komen.
De laatste maanden zijn we druk geweest
met de personele indeling van de nieuwe
bank, die overigens Midden Maas en Waal
zal blijven heten. Een betere naam is hier
niet te bedenken. We hebben eerst een ide-
aalplaatje gemaakt van hoe de bank er uit
zou moeten zien. Vervolgens is ieder
een gevraagd om eens na te denken over
het huidige werk en wat men in de toekomst
zou willen doen. We hebben vragenlijsten
uitgedeeld en vervolgens met iedereen,
zo'n 65 mensen, persoonlijk gesproken.
Dat vonden we heel belangrijk voor de be
trokkenheid en het vertrouwen. De mees
ten wilden graag in dezelfde functie op
dezelfde bank blijven. Anderen zagen wel
een nieuwe uitdaging. Eind vorige maand
hebben we iedereen in een persoonlijk ge
sprek meegedeeld wat de nieuwe functie
wordt.'
Voorlichting 'We hebben op de vijf
banken voorlichtingsavonden voor de leden
gehouden', aldus Gerritsen. 'Er is een schit
terende diaserie met tekst gemaakt van de
hele streek en die is daar gepresenteerd.
We hebben verteld waar we nu staan met
de banken en wat de ontwikkelingen in de
plaatsen zijn. Ook hielden de directeur en
de voorzitter van het bestuur een inleiding.
De boodschap is goed overgekomen. Op 17
november is bij alle vijf banken de ledenver
gadering. Daar zullen, zoals gebruikelijk, on
voldoende leden aanwezig zijn. Dan volgt op
8 december de tweede vergadering. Dat
wordt de finale. Driekwart van de dan aan
wezige leden moet voor stemmen. En nu
maar hopen dat ze ja zeggen. Maar we den
ken dat we met onze gedegen voorbereiding
een goede basis hebben gelegd en dat het
wel zal lukken.'
Er zijn veel plannen voor de nieuwe
bank. Gerritsen: 'Straks hebben we twee re
latiebeheerders voor P/E-cliënten. In Hors
sen komen deze maand een gea en nieuwe
balies. Korte tijd later gebeurt hetzelfde in
Afferden-Deest en Ewijk. Onze gezamenlijke
marktaandelen zijn prima: in de particulie-
renmarkt 80 procent, in het MKB 70 pro
cent en in de agrarische sector 90 procent.
We hebben vertrouwen in de toekomst als
nieuwe bank Midden Maas en Waal.'
In 1990 werd het kantoor van de bank Mid
den Maas en Waal in Druten van binnen en
van buiten geheel gerenoveerd.
Rabobank Midden Maas en Waal: 3 (straks: 8) kantoren 35 (65) medewerkers 31 (60) mensjaren f 147 (316) miljoen balanstotaal
11.000 (20.800) inwoners werkgebied 600 (l.OOO) leden f122 (243) miljoen uitzettingen f132 (278) miljoen toevertrouwde middelen
5.000 (8.300) betaalrekeningen 507 (1.350) rekeningen courant
