I
ernemingsraa
O n
Heinz van Egdom:
'Er komt een hele zware periode aan'
LAATSTE NIEUWS! Enquête: OR wordt serieus genomen
l i
1
Editie voor Rabobank Nederland
Heinz van Egdom (52) zat
vele jaren in de Ondernemings
raad van Rabobank Nederland,
waar hij inmiddels 24 jaar
werkt. Hij kwam in 1968 voor
'de fusie'. Hij gaat een tijd in
van grote veranderingen in het
hele bedrijf en onrust rond zijn
eigen afdeling: 'Materiaal en
Post' in Best.
'Ik voelde me indertijd aange
trokken tot de OR omdat ik
meer wilde weten van de hele
organisatie. Het werk werd
door de fusie breder. Ik wilde
meer kijk krijgen op de hele Ra-
bobankorganisatie. Mijn socia
le gevoel speelde daarbij ook
mee. Ik heb me altijd druk ge
maakt over wat er met mijn col
lega's en mezelf gebeurt in de
werksituatie', zegt Heinz van
Egdom.
'Het OR-werk bleek inderdaad
heel leerzaam te zijn, al moet ik
zeggen dat ik het, zeker in het
begin, moeilijk en zwaar vond.
Ik moest hard werken om de
materie onder de knie te krijgen
en ik had in die eerste tijd ook
drempelvrees. Je komt van de
werkvloer van het facilitair be
drijf. Daar werk je op een heel
ander terrein dan de mensen
die te maken hebben met bank
diensten. Als postmedewerker
weet je daar weinig van. Ik heb
overigens in de OR altijd goed
kunnen functioneren en heb
nooit gemerkt dat ik niet seri
eus werd genomen.'
Heinz van Egdom, sinds vele jaren
OR-lid.
Vooral bij het werken in kleiner
verband, zoals in de Commis
sie Sociaal Beleid, waar hij in
de laatste zittingsperiode lid
van was, kon Van Egdom zijn
kennis en inbreng goed kwijt.
Jammer vindt hij wel, dat hij van
zijn ervaringen in de OR vaak
maar een heel klein deel kon
bespreken met de mensen die
hem hadden gekozen. Hij miste
een klankbord. 'Ik kreeg er al
tijd alle vrijheid voor. Dat zeker.
Maar er worden zoveel zaken in
de OR behandeld. Veel daarvan
heeft niet de interesse van mijn
achterban. Wat ik deed bleef
voor mijn collega's dan ook
vaak een onduidelijke zaak. Als
er iemand naar je toe komt om
te praten over de OR, dan was
het meestal omdat ze met per
soonlijke problemen zaten.
Dan moetje zeggen dat de OR
daar niet voor is. Die is er voor
het grote geheel. Gelukkig heb
je dan vaak wel de kennis om
ze de weg wijzen, hoe ze hun
probleem wel kunnen oplos
sen.'
Hoewel hij het OR-werk altijd
met hart en ziel heeft gedaan,
stelt Heinz van Egdom zich niet
meer kandidaat. De situatie
waarin zijn bedrijf in Best zich
bevindt, speelt in zijn beslis
sing een grote rol. De enorme
turbulentie, de grote verande
ringsprocessen in de hele bank
eisen naar zijn mening heel
kundige OR-leden. 'Vroeger, bij
de fusie was ik niet alleen jon
ger. Het was ook een heel an
der proces dan wat er nu aan
de gang is. De reorganisatie
die toen liep, kostte ook kruim.
Dat wel, maar de meeste men
sen vonden op een andere
plaats in het bedrijf wel weer
ander werk. Nu worden er delen
van het kernbedrijf afgestoten.
Dat is iets heel anders. Of ik te
vreden terug kan kijken op de
OR-jaren die achter me liggen?
Enerzijds wel, anderzijds niet.
In ben blij met de persoonlijke
ontwikkeling die ik dankzij het
OR-werk heb kunnen doorma
ken, al denk ik wel dat het mijn
eigen loopbaanontwikkeling mis
schien wat heeft belemmerd.
Zeker als je zoals ik in ploegen
diensten werkt, treedt er een
enorme ritmestoornis op als je
je gewone werk steeds moet
onderbreken. Maar ik heb daar
vrede mee. Het is goed zo. Ne
gatief vind ik dat we, als OR,
naar mijn mening toch te weinig
hebben kunnen bereiken. Dan
denk ik bij voorbeeld aan het
Sociaal Plan, dat in onderdelen
veel beter had gekund. We heb
ben daar als OR weinig of geen
invloed op kunnen hebben om
dat het een overeenkomst is
tussen de vakbonden en de
Hoofddirectie. Maar als ik dan
zie dat is geaccepteerd dat
mensen van 57,5 jaar bij reor
ganisaties in de WW terecht ko
men, dan denk ik: 'Dat kan toch
niet'. Ja, misschien bij andere
banken, maar niet bij onze co-
operatieve bank, die die men
sen al die jaren hebben helpen
ontwikkelen. Zij horen toch ook
bij de coöperatie? Over zulke za
ken ben ik teleurgesteld. Ik wil
de kandidaten voor de OR voor
al waarschuwen dat ze het werk
niet te licht opvatten. Je hebt je
hele inzet nodig. En de kiezers
zou ik willen zeggen: kies de
beste man of vrouw, want er
komt een hele zware periode
aan.'
Van de 4.670 enquêtes
die onlangs werden verzon
den over het functioneren van
de OR zijn er 1.568 terugge
stuurd. De gegevens worden
op dit moment nader geanaly
seerd. Ze zullen voor de nieu
we OR zeker bepalend zijn als
het gaat om de communica
tie met u.
Een paar voorlopige conclu
sies:
U vindt de invloed van de
OR op het beleid duidelijk
aanwezig.
U constateert dat de OR
serieus wordt genomen.
De OR neemt, naar uw me
ning, onvoldoende initiatief
tot het leggen van contacten.
De OR staat, volgens een
deel van u, te ver weg van
de medewerkers.
In het volgende schema vindt u een aantal cijfers.
<A
(3
z
5
2 UI
tn
z
ui
UI
co UJ
X X
Z
UJ
UI
z
O
2 O
Z
Z
E
GETALLEN IN PROCENTEN
J UI
Uj UI
z 2
UJ
z z
UI
UI
2
"j UI
Uj UJ
x 2
5
UI
ts
a.
De OR wordt serieus genomen door de Hoofddirectie.
9
49
30
5
3
5
b.
De OR heeft invloed op het beleid van RN.
4
39
37
12
3
5
c.
De OR biedt zonodig voldoende tegenwicht tegenover
de Hoofddirectie.
3
30
44
13
4
5
d.
De OR geeft via verslagen en mededelingen voldoende informatie
8
50
18
15
5
4
e.
De OR neemt voldoende initiatief voor contacten met de
medewerkers.
2
15
36
33
10
5
f.
De OR luistert goed naar collega's binnen RN.
3
20
55
13
5
6
g-
De OR-leden hebben de bekwaamheid om hun taak
goed te kunnen uitoefenen.
2
25
60
4
2
7
h.
i.
De OR behandelt de onderwerpen doorgaans zeer grondig.
De OR is goed op de hoogte van de werkelijke
4
36
49
2
2
7
problemen binnen RN.
3
28
48
11
4
6
j.
De OR behandelt alle onderwerpen die van belang zijn.
3
29
54
6
2
6
k.
De OR let goed op de effecten van sociale wetgeving
op de medewerkers.
5
46
36
4
3
6
1.
De OR verdiept zich goed in de gevolgen van fusies en
reorganisaties voor RN.
7
41
35
7
4
6
m.
De OR bevordert het werkoverleg binnen RN.
2
17
55
16
4
6
n.
De OR weet wat er leeft onder de medewerkers van RN.
2
19
50
17
6
6
