De dialoog
Een open dialoog tussen medewerker en leidinggeven
de is van essentieel belang. Dit betekent dat niet alleen de
manager moet nadenken over het functioneren van de mede
werker, maar dat de medewerker zelf ook alle plussen en
minnen van zijn eigen functioneren onder de loep neemt.
In de meest ideale situatie worden eerst de verschillende ge
dachten uitgewisseld en pas daarna de formulieren inge
vuld. Immers, door kennis te nemen van eikaars ideeën kun
nen verwachtingen of (voor-(oordelen wijzigingen. Deze sa
menspraak kan uiteindelijk voor betere resultaten zorgen.
Bezwaar en beroepsmogelijkheden
Het kan gebeuren, dat een medewerker het niet eens is
met de beoordeling. Dit wordt dan op het beoordelingsfor
mulier vastgelegd. De procedure die hierop volgt, staat dui
delijk beschreven op het formulier.
Een medewerker die hiervan gebruik maakt, mag in zijn po
sitie binnen de bank hierdoor niet worden benadeeld.
Beoordelen is meer dan het uitvoeren van een aantal
plichtmatige en technische handelingen. Een goede dialoog
tussen manager en medewerker vormt de basis voor een suc
cesvol resultaat.
