Professor Van der Zwaan
pleit voor
'werkontwikkelingsbeleid'
12 Toekomstvisie
Maatschappelijke veranderingen beïnvloeden werkinhoud
Ontwikkelingen op het gebied van technologie, afzetmarkten en concur
rentie zullen binnenkort merkbare gevolgen krijgen voor de werkinhoud
van de Rabobank-medewerkers. Daarom wordt het tijd om deze proble
matiek in kaart te brengen en het personeelsbeleid erop af te stemmen.
In een recente Caarvergadering gaf
professor dr. A.H. van der Zwaan,
hoogleraar Bedrijfskunde aan de
Universiteit van Groningen en lid
van de Raad van Toezicht van
Rabobank Nederland zijn visie op
het personeelsbeleid voor de ko
mende jaren. Professor Van der
Zwaan wijst met nadruk op het on
derscheid tussen de vraag- en de
aanbodzijde binnen de zogenoemde
'banenmarkt'. 'Het werk zelf noem
ik de vraagzijde, de mensen die het
werk verrichten vormen de aan
bodkant. Zij bieden het werk aan.
Mijn stelling is dat er heel goed
moet worden gekeken naar de ma
nier waarop die vraag- en aanbod
zijde het beste op elkaar kunnen
aansluiten'.
Complete taken
De Groningse hoogleraar merkt op
dat over de aanbodkant van de ba
nenmarkt al veel bekend is. 'Het
personeelsbeleid doet daar ook heel
veel aan'. Maar de vraagzijde - het
werk zelf - blijft naar zijn mening
onderbelicht. Van der Zwaan: 'De
hoofdvraag is hoe het werk zich in
de nabije toekomst binnen de
Rabobankorganisatie zal ontwikke
len, gezien de huidige externe ver
anderingen'. Naar de mening van
de hoogleraar geven automatiseer
ders de toon aan voor de inrichting
van het werk. 'Maar als je automa
tiseert, moet je het gehele pakket
van menselijke arbeid laten overne
men. Wat je nu vaak ziet, is dat het
werk slechts voor een deel is ge-
Foto: Herman Jonkman
Prof. A. H. v. d. Zwaan
automatiseerd. Daardoor ontstaan
er randwerkzaamheden, die verre
van interessant zijn. Ik ben van me
ning dat je mensen complete taken
Harry Lentelink
Rabobank Hengelo
Lentelink is inmiddels 11 jaar voor
zitter van de ondernemingsraad, hij
heeft 6 jaar zitting in de regiocom
missie en 3 jaar in de Caar. 'Sociale
betrokkenheid' geeft hij als verkla
ring. Naar aanleiding van een ver
zoek van zijn toenmalige directeur
nam hij zitting in de Caar.
Guido Popma
Ondernemingsraad
Rabobank Nederland
Nam zitting in de Caar op voor
dracht van de OR van Rabobank
Nederland. Naast het personeelsont
wikkelingsbeleid noemt Popma de
toelichting van professor dr
A.H.v.d.Zwaan belangrijke gebeur
tenissen in Caarverband.
Ap Mensink
Rabobank Abcoude-Baambrugge
Directeur Mensink kan in het Caar-
werk zijn belangstelling voor sociale
verhoudingen binnen de organisatie
goed kwijt. Mensink: 'Voor werkne
mers en werkgevers is het zinvol goed
functionerende overlegstructuren te
scheppen en te benutten ter toetsing
van het sociaal beleid'.
Piet de Pijper
Rabobank
Anna Pauwlowna-Breezand
'De mogelijkheid tot een goed stuk
inspraak'. Zo typeert De Pijper zijn
werk in de Caar. Zinvol werk voor
werkgevers en werknemers. Met de
nadruk op de laatste groep 'omdat de
stem van de eerste groep doorgaans
eerder wordt gehoord'.
