Staphorst: traditioneel en vooruitstrevend
Rabo
band
De Rabobank is overal anders
Staphorst is een kleine, traditio
nele en agrarische gemeen
schap met een goede arbeids
moraal. Door de gunstige geo
grafische ligging hebben zich er
de laatste tien jaar een aantal
grotere bedrijven gevestigd. De
concurrentie is toegenomen. De
Rabobank Staphorst is meege
groeid, de laatste verbouwing
was in juni klaar. De bank is, na
de proefbanken, één van de eer
ste LAURA-banken.
r
Nummer 15/10 augustus 1992
Plaatselijke bank, UCB, regiokantoor, deelneming, ZL, BI, UM, buitenlandse vestiging, gelieerde instelling: de Rabobank kent vele gezichten.
Rabobank schenkt regelmatig aandacht aan één ervan. Deze keer de Rabobank Staphorst.
Staphorst heeft een nieuw groot bedrijventer
rein in gebruik genomen. De bedrijvigheid in
de overwegend agrarische omgeving groeit
snel.
voor een fusie met de Rabobank Rouveen.
Rouveen is nu een bank met een balansto
taal van ongeveer f 95 miljoen en achttien
medewerkers. Smit: 'Het is de bedoeling
dat na de fusie daar een versterkt kantoor
terugkomt, dat volledig commercieel werk
zaam is en dat het administratieve apparaat
naar Staphorst komt. Ik vind het belangrijk
dat in Rouveen een Rabobank blijft. Het
grootste probleem op het platteland is dat
een kleine kern, waar een essentieel onder
deel uit wordt weggehaald, als het ware ge
doemd is tot afsterven.'
Sturen 'De ledenbetrokkenheid die
net zoals bij de andere Rabobanken beter
kan zijn, is gedeeltelijk te sturen', stelt
Smit. Het afgelopen jaar bezochten zo'n
150 van de 1.100 leden de algemene ver
gadering van de Noordoverijsselse bank.
'Als je vanuit de bank een probleem signa
leert en dat ook behandelt op de algemene
vergadering, dan leeft dit. Voor de laatste
vergadering hadden wij een gedeputeerde
uitgenodigd, die over de landbouwpolitiek
en de toekomst van de landbouw in Stap
horst zou praten. Wij waren echt interme
diair tussen de leden en de provincie. Er
ontstond dan ook een levendige discus
sie.'
LAURA Staphorst is, na de proefban-
ken, één van de eerste banken die met LAURA
gaat werken. Doordat de bank een potentiële
Korte Termijn Oplossing (KTO)-bank is ge
weest, beschikte ze al over een informatise-
ringsplan. 'Dat heeft de invoering wel verge
makkelijkt. Ik denk dat we met LAURA mini
maal de eeuwwisseling halen. De kos
ten/baten afweging ten aanzien van KTO
heeft ons doen besluiten niet te kiezen voor
deze korte termijn oplossing, maar ver
vroegd op LAURA over te gaan', aldus Smit.
'De eerste intake voor LAURA was in okto
ber 1991. De invoering was gepland in april,
maar dit is niet gehaald door problemen
met de programmatuur. Uiteindelijk is het
op 16 juni in gebruik genomen.
y H H et huidige gebouw dateert uit
1977 en is in 1987 ingrijpend
I verbouwd', zegt directeur Smit.
'Daardoor is het toen twee keer zo groot ge
worden. En nu, vijf jaar later, was het te
klein. Dat is eigenlijk te vroeg. Er is toen wel
rekening gehouden met een toenemend
ruimtebeslag van de steeds verdergaande
automatisering en informatisering. Door de
toename van de bedrijvigheid en de groei
van het personeelsbestand, hebben we dit
jaar echter alweer moeten uitbreiden.'
Enige Vanouds was de Rabobank
Staphorst een spaarbank. Als enige bank
met een eigen kantoor in Staphorst en een
bijkantoor in IJhorst was de concurrentie op
afstand. Daar is verandering in gekomen.
Door de gunstige ligging, direct aan de
A-28, is de bedrijvensector sterk gegroeid.
Bovendien hebben veel Staphorster onder
nemers, bij onvoldoende perspectief in de
landbouw, een succesvolle overstap ge
maakt naar de HID-sector. Voor de ABN
Amro was dit reden genoeg om ook een kan
toor in Staphorst te openen. Zij bouwt op dit
moment aan de overkant van de straat een
nieuw kantoor, terwijl de NMB haar
kaskantoor nu ook meer richt op bedrijven.
Smit: 'We hadden wel concurrentie, maar
niet in die mate zoals de laatste tijd. Je ziet
gewoon dat de inspanningen van de banken
behoorlijk worden opgevoerd. Concurrentie
brengt natuurlijk nooit wat, maar nu we die
zo dichtbij hebben, kunnen we de andere
banken beter in de gaten houden.'
Marktaandeel De Rabobank Stap
horst is sterk vertegenwoordigd in de diver
se marktsegmenten. Het marktaandeel in
de agrarische sector is ruim 95 procent, ter
wijl ruim 80 procent van de bedrijven uit de
HID-sector bij de Rabobank bankiert. Ook in
de particulierenmarkt heeft de bank een
groot aandeel. 'Zowel de bedrijven- als de
particulierenmarkt worden intensief be
werkt', stelt Smit vast. 'Met LAURA kan dit
prima worden ondersteund. Onze band met
Directeur Smit is nauw betrokken bij de invoering
van LAURA op zijn bank.
de markt is erg belangrijk. We hebben dit
willen onderstrepen door de medewerkers,
ter gelegenheid van de heropening en het
75-jarig bestaan, huis aan huis handdoeken
te laten verspreiden.'
Eenheid De medewerkers van de
Rabobank Staphorst zijn jong: de gemiddel
de leeftijd is 28 jaar. 'Bij ons is er sprake
van een enthousiast team. De lijnen zijn
kort en informeel. Al moet ik zeggen dat
naarmate het aantal personeelsleden uit
breidt, het moeilijker wordt om het ook zo te
houden. Wij gaan er vanuit dat als je als
bank je doelstellingen wilt halen, je één ge
heel moet vormen met elkaar. Wij proberen
zo snel mogelijk een aantal zaken op het ge
bied van het betalingsverkeer geautomati
seerd te krijgen. Om daarin te slagen, zul je
samen aan dat doel moeten werken.'
Fusies Net als elders vindt in het
noorden van Overijssel een grote fusiegolf
plaats. Ook Staphorst voert besprekingen
De bankhal met adviesbalies. De inrichting is
volgens de nieuwste richtlijnen uitgevoerd.
Rabobank Staphorst: 2 kantoren 40 medewerkers 36 mensjaren f 245 miljoen balanstotaal 10.000 inwoners werkgebied 1.100 leden
f184 miljoen uitzettingen f 207 miljoen toevertrouwde middelen 3.939 betaalrekeningen 966 rekeningen-courant
