Veranderen van baan kan
ook nog als je vijftig bent
Rabo
band
Het gesprek rond de tafel
Minder stress, een nieuwe uitdaging, terug naar je geboortegrond.
Verschillende redenen om op latere leeftijd een andere functie te
ambiëren. Binnen de Rabobankorganisatie zijn daarvoor volop mo
gelijkheden. Verandering van functie kan een stap vooruit beteke
nen, maar zeker ook een horizontale stap of een stapje terug.
Nummer 13/6 juli 1992
Mensen uit de Rabobankorganisatie schuiven aan.
Rond de tafel praten ze over allerlei onderwerpen. Deze keer gaat het over het op latere leeftijd veranderen van functie.
y ommige mensen zitten 40 jaar op
één stoel en hebben daar vrede
mee', stelt Fons Luyben, directeur
van de Rabobank Heusden. 'Anderen zie je
regelmatig van functie wisselen. Ik hoor bij
de laatste groep. De langste tijd dat ik er
gens heb gewerkt, is nu acht jaar in Vinke-
veen. Ik heb na een bepaalde periode het ge
voel, dat ik nodig weer iets anders moet gaan
doen, omdat ik anders vastroest. Dat heeft
denk ik met je karakter te maken. Sommige
mensen kunnen jarenlang hetzelfde doen,
anderen voelen de energie uit zich wegvloei
en als ze eraan denken, dat ze morgen weer
hetzelfde moeten doen als gisteren en eer
gisteren. Dus sommigen zoeken beweging,
anderen zoeken rust.'
Onbekendheid Bart Appeldoorn, nu di
recteur Vestigingen bij de Rabobank West-
friesland-Oost, is het daar helemaal mee
eens: 'ledereen zit anders in elkaar. Je moet
over bepaalde karaktereigenschappen be
schikken om op wat oudere leeftijd nog iets
nieuws te willen aanpakken. Maar wat ook
een belangrijke rol speelt, is volgens mij de
onbekendheid met de mogelijkheden binnen
de organisatie. Misschien dat meer mensen
willen veranderen dan we denken, maar ver
onderstellen dat het toch niet meer lukt.'
Anne-Marie van den Dungen: 'Men gaat er in
derdaad vanuit, dat wij van Management Ont
wikkeling mensen tot 45 jaar bemiddelen.
Komen we met een oudere kandidaat, dan
wordt er in eerste instantie vaak vreemd ge
keken. Maar langzamerhand wordt toch er
kend, dat ervaring heel belangrijk is. Belang
rijker dan leeftijd.'
Ervaring 'ledereen heeft zijn sterke en
zijn zwakke kanten', constateert Appeldoorn.
'Als je je sterke punten onderkent en erva
ring hebt opgebouwd, hoefje niet arrogant te
zijn om te veronderstellen datje op bepaalde
plaatsen nog van nut kunt zijn. Een plek in de
organisatie, met andere mensen en nieuwe
klussen, dat werkt - zo is mijn ervaring - ge
weldig verjongend. De sleur, die toch steeds
ontstaat, is weg. Als je blijft zitten, bestaat
het gevaar dat je steeds vaker aan de VUT
gaat denken. Ik zocht op mijn 56e nog een
nieuwe uitdaging. Ik wil niet op de klok gaan
zitten kijken, maar ga er vanuit dat ik nog ja
ren verder kan in mijn nieuwe klus.'
Kiezen Luyben: 'Ik wilde in beweging
blijven en mijn ervaring ergens anders aan
wenden. Per ljuli werd ik, op mijn vijftigste,
directeur van de Rabobank Heusden. Het is
een bewuste keus. Je zet, als je vindt datje
weer aan iets nieuws toe bent, de zaken voor
jezelf op een rijtje. Eén van mijn oude wensen
was, om ooit nog eens terug te keren naar
het Brabantse, waar ik oorspronkelijk van
daan kom. Dat is nu dus gelukt.'
Minder stress Fred Dom was tien jaar
adjunct-regiodirecteur in Haarlem: 'Ik vroeg
me af of ik dat de rest van mijn werkzame le
ven wilde blijven doen. Als ik om me heen
keek en mensen zag, die met de tong op de
schoenen de laatste jaren uitdienden, dacht
ik: Dat wil ik beslist niet. Maar wat dan wel?
Ik ambieerde een functie, die gebruik maakt
van mijn kennis en ervaring, maar met minder
stress. Toen ik zo'n baan tegenkwam, had ik
dan ook weinig tijd nodig om 'ja' te zeggen. En
ik heb er nog geen dag spijt van gehad. Het
elan waarmee ik nu werk, is een factor x ho
ger dan de laatste jaren. Verandering van
baan geeft je inderdaad een nieuwe impuls.'
Stapje terug Verandering van functie
was tot voor kort alleen acceptabel als het
een promotie betekende. Dat is nu anders.
Iemand kan ook vrijwillig een stapje terug
doen. Dom: 'De omgeving speelt in dat geval
een belangrijke rol. Als een directeur van een
plaatselijke bank wat anders wil gaan doen,
moet zijn echtgenote bijvoorbeeld kunnen ac
cepteren, dat haar - van de functie van haar
man afgeleide - status een verandering on
dergaat.' Luyben vult aan: 'Ik ken mensen,
die van functie wilden veranderen, maar zo
veel eisen stelden aan woonomgeving, sala
ris, status, etcetera, dat ze keer op keer toch
hun hoofd stootten. Zo'n eisenpakket kan op
een gegeven moment te hoog zijn en is dan
een belemmering om van functie te verande
ren. Dus terwijl ze wel willen en ook de be
kwaamheden hebben, zetten ze zichzelf op
die manier een hak.'
Investering 'Ik zie iedere verandering
als een investering in mezelf', vertelt Luyben.
'Begin gewoon met veel van jezelf te geven
en op een gegeven moment merkje, dat dat
niet voor niets is geweest. Dat per saldo de
achterliggende periode een plus is, die je
kunt bijschrijven op je conto.' Appeldoorn:
'Het kan ook misgaan, dus je moet risico's
durven lopen. Niet meteen te hoge eisen
stellen, gewoon investeren en geloven in je-
Bart Appeldoorn (57). Werkte bij een chemische
fabriek en bij Shell Nederland. Werd op zijn veer
tigste hoofd Vestigingen bij de Rabobank Apel-l
doorn. Is sinds eind 1991 directeur Vestigingen
bij de Rabobank Westfriesland-Oost, een fusie-
bank die vorig jaar ontstond uit vijf banken.
leeftijd.
functies
Anne-Marie van den Dungen (36). Zelf
voorbeeld van doorstroming op latere
Werkt anderhalf jaar bij Management
ling. Doet onder meer bemiddeling voor
bij het Centrale Bankbedrijf. Werkte daarvoor bij
een organisatie-adviesafdeling en Opleidingen.
