Rabobank De Wolden: daad
werkelijke betrokkenheid
bij plaatselijke gemeenschap
Rabo
band
Onlangs bezochten Prinses Margriet en mr. Pieter van Vollenhoven
de Groningse gemeente Slochteren. Daar plantten zij de eerste
boom van een fruitbomenproject. Ook directeur van de plaatselij
ke Rabobank Fré van der Weij was bij die gebeurtenis aanwezig.
Hij is mede-initiator van een projectgroep die zich bezighoudt met
de innovatie van de landbouw. Het fruitbomenproject is daar een
ontluikend voorbeeld van.
Er verandert
veel in Slochteren
Nummer 8/21 april 1992
zijn niet voor niets een coöperatieve bank.
Daarmee moeten we ons onderscheiden
van de andere banken. En we moeten er
ook aan bijdragen, dat ons werkgebied een
welvarend gebied is. Het belang van de le
den is - als je het goed doet - ook het belang
van de bank. Men ziet ons nu heel nadruk
kelijk niet alleen maar als een 'boeren-
bank', maar als een bank die méé- én voor
uit denkt en ook trekker wil zijn in het werk
gebied.'
Aandacht Enkele jaren geleden zagen
de agrariërs in de Woldstreek er geen gat
meer in. 'Het is nu einde zaak', was volgens
Van der Weij de reactie van de boeren. 'Dat
was natuurlijk best begrijpelijk als je als
landbouwer allerlei voorstellen over je heen
krijgt. Het ging om de teruggang in het inko
men en moeilijkheden met de milieuwetge
ving. Het is natuurlijk niet de manier om ver
der te gaan. We hebben toen vanuit het so
ciaal-economisch platform, waarvan ik in de
voorbereidingsgroep zat, gezegd dat we
aandacht aan de landbouw zouden moeten
besteden.'
Actief 'We organiseerden een bijeen
komst met sprekers en probeerden daarmee
een stuk enthousiasme over te brengen. De
boeren moesten niet bij de pakken neerzit
ten, maar nieuwe zaken oppakken en er te
genaan gaan.' Volgens Van der Weij was dat
een hele omschakeling, want vaak zijn agra
riërs vrij rustige mensen: 'Pas als plannen
helemaal zijn uitgekristalliseerd, worden ze
actief en dan kan het te laat zijn. We wilden
met onze aanpak juist bereiken dat ze zich tij
dig zouden voorbereiden. Bijvoorbeeld op
plannen van de gemeente. Ze zouden moe
ten meedenken en daardoor zouden ze een
stukje medeverantwoordelijkheid krijgen.'
Federatie 'Eerst hebben we in een
wat kleiner verband gekeken wat we zouden
moeten doen. Dat gebeurde in de praat- en
werkgroep Agrarische Ondernemers. Op
een gegeven moment stelden we vast dat
we als groep geen formele status hadden
en daarom hebben we aansluiting gezocht
bij de Federatie van Landbouwverenigingen
in Slochteren. Je hebt hier een stuk of
twaalf landbouwverenigingen die verenigd
zijn in de federatie. Zij treedt op als ge
sprekspartner naar de gemeente. Nu wer
ken we met onze groep in feite adviserend
voor de federatie.'
Andere gewassen Van der Weij: 'Het
was heel moeilijk om boeren zover te krijgen
dat ze gaan nadenken over de teelt van an
dere gewassen. De bedrijven zijn allemaal
vrij traditioneel overgegaan van vader op
zoon. Om daar in één keer afstand van te
doen en niet meer bezig te zijn met grote
hectaren, maar intensief met halve hectaren
te gaan werken, is een hele omschakeling.
Daarnaast kreeg je schaalvergroting van be
drijven en hectaren. Het braakleggen van
grond was geen oplossing. Houtteelt ook
niet. Daarmee geef je geen leven aan de om
geving en ook geen werkgelegenheid.'
Ondersteunen 'Vanuit de praatgroep
proberen we andere projecten op te star
ten. De bedoeling is, om door middel van
Vlak voor Slochteren wordt duidelijk
waaraan het dorp zijn bekendheid
ontleent: aardgas.Uier en daar staan
in het landschap installaties waarmee het
gas naar boven wordt gehaald. De rijkdom
van Slochteren zit dus vooral onder de
grond en de plaatselijke bevolking wordt er
niet veel wijzer van. Slechts een enkele
boer heeft een stuk van zijn land verpacht
aan de NAM voor de winning van de belang
rijke energiebron. Daar houdt het verder
mee op. Het gas wordt in de buizen ge
pompt en weg is het.
Malaise De inkomsten van de plaatse
lijke bevolking moeten vooral komen uit wat
er boven de grond gebeurt. Akkerbouw en
tuinbouw vormen de belangrijkste bedrijvig
heid in de Woldstreek, een gebied ten oos
ten van de stad Groningen.
Door de malaise die ze door
maakten en doormaken, za
gen veel boeren het eigenlijk
niet meer zitten. Nu wordt
actief gewerkt aan innovatie.
De Rabobank De Wolden
speelde daarin een belang
rijke rol.
Actiever Niet alleen
de Woldstreek maar ook de
Rabobank De Wolden heeft
een boeiende ontwikkeling
doorgemaakt. Directeur Van
der Weij: 'In een periode van
een jaar of vijf hebben de
medewerkers hier heel wat
meegemaakt. Alles binnen
de bank was centraal gere
geld. Als je in de midden
moot zat, geen initiatieven
nam en weinig van je liet ho
ren, dan zat het wel goed. In
het relatiebeheer was men
niet gewend aan het opere
ren naar buiten. Nu worden
we actiever. Dat moet wel,
want ook bij ons zit de con
currentie niet stil en de druk
op de rentemarge is bij onze
bank duidelijk aanwezig.'
Concurrentie De bank
in Slochteren ondervindt
veel concurrentiedruk van
andere banken. 'We heb
ben verschillende aanval
len gehad van ABN Amro',
zegt Van der Weij. 'Ook wel
van de Verenigde Spaarbank. We hebben
die concurrentie gelukkig weten te pareren
door middel van persoonlijk contact. Door
maatwerk toegesneden op de situatie van
de bedrijven. Dat is gelukt en we hebben
zelfs een aantal bedrijven bij concurrenten
weggehaald. We liegen goed in de markt.
Nee, je moet niet stil zitten en achterover
gaan leunen.'
Werkgebied De Rabobank De Wolden
heeft bij ondernemers in het werkgebied
een goede naam. Dat is vooral te danken
aan de betrokkenheid bij de plaatselijke ge
meenschap. Van der Weij: 'Meedenken met
de ondernemer staat bij ons hoog in het
vaandel. Als bank ga je na watje voorde ge
meenschap kunt betekenen. Bij ons is dat
met name de agrarische gemeenschap. We
Onlangs ging de eerste boom van het fruitbomenproject de grond in.
Prinses Margriet en mr. Pieter van Vollenhoven verrichtten deze offi
ciële handeling.
