Regio Bergen op Zoom pakt
interne arbeidsmarkt aan
Raöo
band
Voor medewerkers in de functiegroepen 5 tot en met 10, die een
andere baan binnen de Rabobankorganisatie zoeken, is er de inter
ne arbeidsmarkt. Later komen daar wellicht ook de functiegroepen
beneden de 5 bij. Zij kunnen zich - in principe via de leiding van de
bank - inschrijven. Als er vervolgens een passende vacature is,
worden zij daarover geïnformeerd. Het systeem werkt pas goed als
alle vacatures bij de interne arbeidsmarkt worden aangemeld. En
als de belangstelling van medewerkers voor een andere functie
daar wordt geregistreerd. Steeds meer banken doen mee aan de
interne arbeidsmarkt. In de regio Bergen op Zoom wil men voor
het eind van het jaar zoveel mogelijk banken de stap laten nemen.
Nummer 7/6 april 1992
y Jk Is je als regio-adviseur bij een bank
bent, dan blijkt soms dat die bank be-
hoefte heeft aan een bepaalde func
tionaris. Bijvoorbeeld een hoofd Bedrijven of
Commerciële Ondersteuning', meldt Jan de
Kort. Hij is adviseur Organisatie, Personeel
en Opleidingen in de regio Bergen op Zoom.
'Ze vroegen of je iemand wist. Dan schreef
je dat op, maar het werden er steeds meer.
Daarnaast had je dan nog heel wat open sol
licitaties van mensen die hier in de regio aan
de slag wilden. Maar je kon al die zaken niet
meer op de achterkant van een sigarendoos-
je blijven noteren. Dat werkte niet.'
Ordner Het sigarendoosje van De Kort
werd zo langzamerhand een ordner, waarin de
inmiddels dikke stapel vacatures van banken
én de open sollicitaties werden opgeborgen.
'Als er een vraag van een bank kwam, dan
bladerde je in die ordner en keek je wat er in
voorraad was. We wilden het handwerk eigen
lijk wel vervangen door een programmaatje
op de PC. Met andere woorden, we wilden de
interne arbeidsmarkt binnen onze regio opti
maal laten functioneren en er op praktische
wijze handen en voeten aan geven.'
Spelregels 'We hebben als uitgangs
punt het project interne arbeidsmarkt geno
men, dat vanuit Utrecht wordt georgani
seerd', zegt Jan Louis Spoormaker. Hij was
collega-adviseur van De Kort, maar sinds
kort toegevoegde van de regiodirectie. 'In
de eerste plaats willen we er naar werken
dat de banken deelnemer worden aan de in
terne arbeidsmarkt', licht hij toe. 'De voor
waarden voor deelname aan het project zijn
inmiddels zover mogelijk toegesneden op
de praktijk. We verwachten dat daardoor
meer banken zullen deelnemen.'
Werkgroep Vanaf oktober is een werk
groep bezig om de interne arbeidsmarkt in
de regio Bergen op Zoom van de grond te til
len. Spoormaker: 'In die werkgroep zijn al
onze kringen en de activiteit Interne Arbeids
markt vertegenwoordigd. Iedere kring heeft
een directeur afgevaardigd. Dat is uitste
kend, want zij staan midden in de praktijk
van alledag. Die directeuren hebben kennis
van zaken en daardoor zal de werkgroep niet
iets ontwikkelen dat niet werkt. We willen
met de werkgroep de interne arbeidsmarkt
in onze regio beter in kaart brengen en voor
stellen ontwikkelen voor gebieden waar de
arbeidsmarkt wat minder is ontwikkeld. We
denken daarbij aan samenwerkingsverban
den tussen banken, het voeren van een ac
tief stagebeleid en het bemiddelen via uit
zendbureaus voor lagere functiegroepen.'
Probleemsituaties De basis van de in
terne arbeidsmarkt is, wat De Kort noemt,
de 'grote matching machine' in Utrecht.
'Daar worden de gegevens van de vacatures
en van de mensen die een andere baan zoe
ken in gestopt', vertelt De Kort. 'Vervolgens
komt er een fraaie lijst uit. Dat is een prima
basis. Maar iedere regio heeft z'n eigen pro
bleemsituatie. Neem bijvoorbeeld Zeeuws-
Vlaanderen. Het is een redelijk geïsoleerd
gebied en vacatures zijn er moeilijk in te vul
len. Bovendien is het gevaar van concentra
tie van ervaring bij medewerkers groot.'
Regionaal Spoormaker: 'Het is dus
niet voldoende dat een bank zich aanmeldt
voor de interne arbeidsmarkt. Je moet ook
rekening houden met de regionale situatie.
Je kunt niet zomaar iemand aantrekken en
vervolgens inzetten. Daarvoor moetje wor
den opgeleid. Het is bijvoorbeeld mogelijk
mensen op een bank te detacheren. Op die
manier kunnen ze kennis opdoen in de keu
ken van een buurbank. Als een administra
tief medewerker, die het goed doet, hoofd
Administratie wil worden, dan kan hij eerst
eens een paar maanden bij een buurbank
zien wat er allemaal bij komt kijken.'
Praktijk De Kort weet uit de praktijk
waarom het gaat. 'Ik zat als interim-direc
teur bij de Rabobank Rosmalen en heb toen
volop meegedaan aan de start van de inter
ne arbeidsmarkt van de banken in de kring
De Meierij. Een schitterend initiatief. Daar
was een soort pool, waarbij de banken uit
het gebied altijd eerst in de eigen kring me
dewerkers probeerden te plaatsen en te
werven. Daarvoor hebben de banken een
principe-verklaring getekend.'
Stimuleren 'We willen extra aandacht
besteden aan mensen, die op de interne ar
beidsmarkt steeds net geen baan kunnen
krijgen', aldus Spoormaker. 'Misschien wor
den ze steeds een goede tweede. Zulke
mensen zouden hun zelfvertrouwen kunnen
kwijtraken en op een gegeven moment wor
den ze uit het bestand van de interne ar
beidsmarkt gehaald. Vaak zijn het mensen
met heel wat jaren ervaringsconcentratie.
We willen die mensen een stukje extra be
geleiding geven om hen in staat te stellen
met succes door te stromen.'
Vooral intern Spoormaker denkt, dat
met een goed functionerende interne arbeids
markt kan worden voorkomen dat er onnodig
externe arbeidskrachten worden aangetrok
ken. 'Stel, bij een bank melden zich vier kan
didaten. Drie externe en één interne. Hoe ver
leidelijk is het dus, een externe kandidaat te
nemen. Met alle risico's van dien. De cultuur
schok en de groei van het totale personeels
bestand. Welke kandidaat je ook van buiten
aantrekt, het is er altijd één extra.'
Zondagse pak 'Bovendien is een kan
didaat van buiten altijd iemand die je kent
van zijn zondagse pak en een sollicitatie
lachje', vult De Kort aan. 'Kandidaten van
binnen kennen we allemaal en als we niet
oppassen dan kijken we misschien wel
eens teveel naar de puntjes die minder
goed zijn. En een kandidaat van buiten...
Het gras van de buurman is altijd groener.
En we hebben toch zo'n grote organisatie!'
Een andere uitspraak is, datje als orga
nisatie regelmatig nieuwe mensen moet
aantrekken om vitaliteit van buiten naar bin
nen te halen. Mensen die er fris tegenaan
kijken. Spoormaker: 'Maar ook binnen de
organisatie kun je dat bereiken met een
stukje beweging tussen Rabobank Neder
land en de plaatselijke banken. En de stap
van de ene plaatselijke bank naar de ande
re kan ook gigantisch groot zijn en een stuk
verfrissing betekenen. Bovendien krijg je
wat meer begrip voor elkaar en inzicht in het
werken bij andere banken en bij Rabobank
Nederland.'
De werkgroep uit Bergen op Zoom op bezoek bij de 'matching machine' van de interne arbeidsmarkt
in Utrecht.
