Rabo
band
Uit de bank geklapt
Beeldschermen
Coöperatief resultaat
Het coöperatief resultaat
Plastic bekertjes
Nummer 6/25 maart 1992
De bankwereld is in beweging. Er gebeurt veel. Steeds weer komen we voor verrassingen te staan.
Al werk je bij een bank, niet altijd is duidelijk wat de betekenis van bepaalde woorden of zaken is.
In deze rubriek willen we antwoorden geven op vragen als: 'Wat betekent dit', 'Waarom gebeurt dat?' en 'Wat zit daar nu achter?'.
'In de krant las ik dat beeldschermwerkers
hooguit vijf tot zes uur achter een scherm
mogen zitten. Houdt de Rabobankorgani-
satie zich daar ook aan?'
'Uit onderzoek van TNO
bleek al jaren geleden, dat
B het inderdaad niet verstan-
W dig is om langer dan vijf of
zes uur achter een beeld
scherm te zitten', weet Ed
Wijburg van de BGD Rabo.
'En ook werd geadviseerd,
om steeds na twee uur een pauze van een
minuut of tien in te lassen. Minister De
Vries van Sociale Zaken heeft nu een be
sluit van gelijke strekking om advies naar
de Arboraad gestuurd. De minister wil daar
mee inspelen op voorschriften van de Euro
pese Gemeenschap om uiterlijk in 1995 zo
veilig en gezond mogelijk met beeldscher
men om te gaan. In Nederland schijnen
meer dan een miljoen mensen met een
beeldscherm te werken. Daarbij treden
soms nek- en schouderklachten op, hoofd
pijn en vermoeide ogen. Dat blijkt eerder te
worden veroorzaakt door eentonig werk als
tekstverwerking en invoerwerk en een hoge
werkdruk, dan door echte lichamelijke oor
zaken. Bij meer vrijheid om het eigen werk
in te delen en door inderdaad regelmatig
even iets anders te doen, nemen de klach
ten af.' De Rabobank neemt de gegeven ad
viezen over. Wijburg: 'Niet langer dan vijf of
zes uur per dag achter een beeldscherm, re
gelmatig iets anders doen en een zo goed
mogelijke ergonomische opstelling. Dat wil
zeggen een goede stoel, goede lichtval en
het beeldscherm op de juiste hoogte en af
stand. Het management is hiervoor verant
woordelijk.'
'In de vorige Raboband las ik een
uitspraak van hoofddirectievoor
zitter Wijffels over het coöperatief
resultaat. Wat bedoelt hij daar
eigenlijk mee?'
'Het coöperatief re
sultaat heeft be
trekking op de ma
te waarin we onze
doelstellingen naar
de leden hebben
kunnen waarma
ken', licht drs. Jos
van Lange van Control Rabo-
bankorganisatie toe. 'We zijn een
kredietcoöperatie, die de leden-be
drijven goede en wat prijs betreft
attractieve financieringsprodukten
wil aanbieden. Dat doen we met
name met de variabele lening voor
bedrijven, een typisch Rabobank-
produkt. Concurrerende banken
Vragen van lezers worden behandeld
door deskundigen. Het adres is:
Redactie Raboband, Uit de bank geklapt,
interne adrescode UCR 514,
fax (030) 901904.
hanteren zo'n produkt niet of nauwelijks.
Omdat we daardoor de hoogte van de varia
bele leningrente niet kunnen vergelijken
met die van andere banken, hebben we ge
zocht naar een andere meetlat om te kijken
of we onze coöperatieve boodschap goed
hebben vervuld. We kijken dan naar wat we
méér vragen dan wat de minister van Finan
ciën moet betalen om zijn financieringste
kort te dekken. De minister van Financiën is
in een welvarend land als Nederland de bes
te debiteur die je je kunt wensen. Hij kan
zich dan ook het allergoedkoopst financie
ren. Het CBS houdt die tarieven bij. In het
grafiekje kun je zien wat, op dagbasis geme
ten, het gemiddelde verschil was tussen de
rente die wij voor de variabele bedrijfslening
adviseerden aan de plaatselijke banken en
de gemiddelde kapitaalmarktrente, die in
dat jaar door de minister van Financiën
moest worden betaald. Naarmate je dichter
zit bij het tarief van de minister, ben je dus
eigenlijk coöperatiever. Rabobank Neder
land adviseerde, over een lange reeks van
jaren gezien, de plaatselijke banken een ren
te te berekenen, die gemiddeld een half pro
centpunt boven de kapitaalmarktrente lag.
Van jaar tot jaar zijn er behoorlijke variaties.
In 1990 waren we bij uitstek coöperatief,
het verschil was toen 0. In dat jaar hadden
we flinke incidentele boekwinsten. Verder
kenden we dat jaar voor een belangrijk deel
nog een normale rentestructuur, waarbij de
geldmarktrente onder de kapitaalmarktrente
lag. In 1991 was echter het gehele jaar spra
ke van een omgekeerde rentestructuur. De
deposito's waren toen heel duur. Dat maak
te immers dat de middelen, die we al aan de
posito's binnen hadden, duurder werden.
Bovendien leidde dat tot verschuivingen van-
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
uit andere produkten naar deposito's. Daar
door steeg de verkrijgingsprijs van de midde
len en leken we op het eerste gezicht iets
minder coöperatief. Het verschil tussen de
rente voor de variabele bedrijfslening en de
kapitaalmarktrente kwam uit op 0,7 pro
cent. Maar als je je rekenschap geeft van
het feit, datje te maken had met een omge
keerde rentestructuur en dat het dus geen
normale situatie was, dan was het wel dege
lijk een goed coöperatief resultaat.'
'Ik hoorde dat bij Rabobank Nederland de
plastic bekertjes na gebruik worden inge
zameld. Wij overwegen om dat bij ons op
de bank ook te doen. Is de actie tot nu toe
een succes?'
'Nou en of', meldt Cees Tuip
C' van het directoraat Verzor-
ging en Gebouwen van
Rabobank Nederland. 'Zo'n
tachtig procent van de ge
bruikte bekertjes wordt
sinds november vorig jaar
netjes in de speciale afval
bakken gedaan. Daarvan staan er-verspreid
over de verschillende vestigingen van Rabo
bank Nederland in Eindhoven, Utrecht, Best
en Zeist - ongeveer honderdvijftig. De mede
werkers nemen dus echt de moeite om de
bekertjes even mee terug te nemen naar de
automaat als ze nieuwe koffie of thee halen.
Dat hadden we ook wel verwacht. Voor de
bakken er stonden kregen we van de kant
van de medewerkers al veel kritische vragen
over de milieu-aspecten van de plastic be
kertjes. Heel wat mensen verzamelden ze
al, zonder dat ze er iets mee konden. In
Zeist was een kamer, waar de stapels al tot
het plafond kwamen.'
'Maar nu willen we natuurlijk ook de twintig
procent, die nog in de prullenbakken ver
dwijnt, in de Tedecobakken krijgen', vervolgt
Tuip. 'We zijn bezig met het ont
wikkelen van een paar ideetjes
om de mensen nog meer te sti
muleren de bekertjes in de bak
te doen. Graag wil ik ook nog
even kwijt, dat peuken, kauwgom
en ander afval niet in de beker
tjes en dus niet in de bak horen.
Netzomin als restjes koffie. Er
zullen straks, verspreid over het
land, heel wat tuinmeubels,
stoepranden en kozijnen staan,
die van onze bekertjes zijn ge
maakt. Dat plaatselijke banken
ook initiatieven in deze richting
gaan ontplooien, lijkt mij een uit
stekende zaak. Maar omdat het
om veel kleinere aantallen gaat
dan de bijna vijf miljoen beker
tjes, die bij Rabobank Nederland
jaarlijks worden gebruikt, moet
de mogelijke invulling per bank
worden bekeken.'
