'Je bent geen bankier,
maar wel de baas in de bank'
Rabo
band
Het gesprek rond de tafel
Wie heeft het voor het zeggen binnen een bank, de directeur of het
bestuur? 'Het bestuur', is het antwoord van de vier heren rond de
tafel. 'Maar het is een samenspel tussen bestuur, directie en me
dewerkers', wordt onmiddellijk aangevuld. Een bestuurder moet
de Rabobankorganisatie en het eigen werkgebied kennen. Hij
moet weten wat er in de organisatie en daarbuiten leeft. Vier er
varen bestuurders vertellen wat hun taak inhoudt.
Nummer 3/10 februari 1992
Mensen uit de Rabobankorganisatie schuiven aan. Rond de tafel praten ze over allerlei onderwerpen.
Deze keer gaat het over de werkzaamheden
in het bestuur van een Rabobank. Vier bestuurders van plaatselijke banken vertellen over hun - vaak lange - ervaring.
y J J et omschrijven van de taak van
het bestuur is niet eenvoudig',
I meent Wakkermans. 'Je houdt
de grote lijnen in de gaten. Soms geef je net
een duwtje in de rug. Stel dat de directeur
een financiering een twijfelgeval vindt, dan
kijken wij er met z'n allen nog eens naar.
Dat is het sterke punt van de Rabobank ten
opzichte van de handelsbanken. Die werken
recht toe recht aan. Daar wordt niet verder
gekeken dan de cijfers. Wij kijken naar de
achtergrond van de klant. De bestuurders
komen uit de gemeenschap en kennen de
mensen.'
Stadsbank Jurg herkent dit nauwe
lijks: 'Wij zijn een grote stadsbank en kun
nen ons dus om praktische redenen niet in
tensief met de individuele posten bezig hou
den. Twee bestuursleden vormen samen
met de directeur de kredietcommissie. Die
keuren kredieten goed. In de bestuursver
gadering beperken we ons tot zeer grote
posten. Van probleem-posten krijgen we
maandelijks een rapportage, die wordt
besproken met het hoofd financieringen er
bij. Er zitten vaak medewerkers bij de be
stuursvergadering. Bijvoorbeeld iemand van
de PR-afdeling als het gaat over het PR-
plan.'
Beleid Het bestuur houdt zich dus met
meer dan financieringen bezig. Jurg: 'Ik vind
beleidsbepaling eigenlijk het belangrijkste.
Vanuit de organisatie komen er bepaalde
voorstellen voor de komende tijd. Wij geven
voor onze eigen bank en werkgebied aan wat
we willen en waar de accenten komen te lig
gen. Ook contacten zijn belangrijk. Vooral
met buurbanken. Daar zijn we momenteel in
tensief mee bezig. We kijken hoe we samen
onze markt beter kunnen bewerken. Onze
geachte collega's-concurrenten zijn druk be
zig hun eigen organisatie op orde te bren
gen. Straks komen ze, denk ik, heel sterkte
rug. Daarom werken we binnen onze regio
aan een plan om de markt samen te gaan
bewerken en elkaar minder als 'de anderen'
te zien, maar meer als collega's die dezelfde
belangen hebben. We moeten voorkomen,
dat een klant naar de concurrent gaat. Dat
zijn zaken die op bestuursniveau moeten
worden behandeld. Samenwerking met buur
banken - in welke vorm dan ook - is een
zaak die je als bestuurscolleges met wat
meer vrijheid kunt aankaarten dan direct be
trokken bestuursleden.'
Bollenbanken Ook in Noordwijkerhout
veel aandacht voor contacten met de buur
banken. De Winter: 'De bollenexport naar
Italië loopt zeer moeizaam, vooral het bin
nenkrijgen van geld. Er is daarover intensief
contact met de omliggende bollenbanken.
Samen met de Bond van Bloembollenhan
delaren is er bijvoorbeeld een contactgroep
gevormd voor Italië. Dat levert klanten op.
Wij doen dit duidelijk beter dan de concur
rentie. Dat komt doordat het bestuur be
staat uit praktijkmensen, die zaken aan den
lijve ondervinden.'
Zelfstandig Jurg: 'Als plaatselijke
bank wil je binnen alle redelijkheid zelfstan
dig opereren. Dat betekent dat je je binnen
de spelregels ook zelfstandig moet opstel
len naar Rabobank Nederland. Soms ko
men er signalen of adviezen, waarvan wij
zeggen: het spijt ons, maar in onze situatie
is dat niet toepasbaar. Dat kan misschien
Arie van Vliet (67), voorzitter van het bestuur van de
Rabobank Oudewater. Is veehouder en zelfkazer in een
maatschap met zijn zoon. Begon als plaatsvervangend
bestuurslid. Tot die tijd waren de bestuurders van een
bank mensen die geld bezaten en geen mensen die, net
zoals hij, geld leenden. Die twee soorten bestuurders
keken verschillend tegen de zaken aan. Van Vliet had
wat meer begrip voor ondernemers die geld nodig had
den. Was voor de fusie voorzitter van het bestuur van de
plaatselijke Raiffeisenbank. Al 23 jaar bestuurslid.
Jan de Winter (70), was tot november 1991 voorzitter van
de Rabobank Noordwijkerhout. Heeft 28 jaar in het bestuur
gezeten. Zat onder andere in het bestuur van de SHPR, de
Centrale Kringvergadering, de Publiciteitscommissie en de
Klankbordgroep Bestuurders. Wilde ondernemer worden,
maar er was thuis geen geld. De Boerenleenbank financier
de hem. Hij voelde zich bij de bank betrokken, bezocht ver
gaderingen en kwam in de raad van toezicht. Na twee jaar
zat hij in het bestuur. Het vertrouwen dat hij als jonge on
dernemer van de bank kreeg, vindt hij nog steeds indruk
wekkend. Is bloembollenkweker.
