Nummer 1/13 januari 1992
Joost Huvenaars van Publiciteit Particulie
ren.
Wytze de Jong, regiodirecteur regiokantoor
Noord-Nederland.
Voor het regiokantoor Noord-Nederland zal
1992 in het teken staan van het versterken
van de advieskracht. Dit geldt vanzelfspre
kend voor de inhoud van de beleidsadvie
zen, die vanuit Rabobank Nederland aan de
aangesloten banken worden verstrekt. Het
geldt ook voor de manier waarop de banken
in onze regio de eigen advieskracht, het re
latiebeheer en de financiële besturing zelf
kunnen verbeteren. Daarbij zal tevens de
versterking van de efficiency in 1992 van
betekenis zijn.
De samenvoeging van de voormalige regio
kantoren Groningen en Leeuwarden blijkt
goed aan te sluiten bij de steeds verder
gaande samenwerking tussen de drie noor-
derlijke provincies. Dit is noodzakelijk opdat
meer inhoud kan worden gegeven aan het
streven de relatieve economische achter
stand in het Noorden bij te sturen. De Rabo-
banken in onze regio kunnen vanuit de
reeds sterke marktposities en hun grote be
trokkenheid een belangrijke bijdrage leve
ren. Daarbij is een goede onderlinge samen
werking op een hoog kwalitatief niveau tus
sen de aangesloten banken en Rabobank
Nederland van grote betekenis. Aan deze
samenwerking zullen wij in 1992 veel ener
gie en aandacht besteden.
1992 wordt opnieuw een belangrijk jaar als
het gaat om de ontwikkeling van campag
nes en publiciteitsmaterialen voor de parti-
culierenmarkt. Het streven is erop gericht
om de vertaalslag te maken op basis van
het 'Aangenaam'-concept naar folders, bro
chures, bankhalmaterialen en direct marke
ting. Dat wordt een geweldige klus als je be
denkt dat er alleen al voor de particulieren-
markt zo'n honderdvijftig titels ter beschik
king zijn. De verwachting is, dat met name
in de tweede helft van het jaar de vervan
ging van de huidige 'meer bank voor je
geld'-materialen zal kunnen plaatsvinden.
Wij bij Publiciteit en de betrokken reclame
bureaus werken er in ieder hard geval aan.
Ook de campagnes krijgen het nieuwe
'Aangenaam'-gezicht, maar dat zijn de ban
ken al een beetje
gewend met de
nieuwe adverten-
ties voor de koop-
sompolissen en be-
leggen. De ingesla- F m
gen weg wordt ver- i, S
volgd, heel aange- \ËÊfËfkJm
naam, met tv-com- WHt
mercials, op de ra-
en tijdschriften. Ja JÊ
eigenlijk met alles. m
Foppe Drijfhout, nu met de VUT en tot voor
kort secretaris van de Ideeëncommissie.
Het afgelopen jaar heeft een record aantal
ideeën opgeleverd, mede dankzij de actie
'een CD voor een ID'. Raboband komt daar
binnenkort op terug. Ik hoop dat deze trend
zich blijft voortzetten. Per 1 januari heb ik ge
bruik gemaakt van de VUT-regeling. Mijn op
volger is Ton Dorn, die zich nu zal inzetten
voor de belangen van ideeëninzenders. Dit
jaar zal het ook voor de Rabobankorganisatie
een uitdaging zijn om binnen Groot Europa
een grote coöperatieve bankinstelling te blij
ven. Hierbij kunnen goede ideeën van dienst
zijn. De ervaring is, dat veelal simpele voor
stellen aanleiding kunnen zijn tot grote verbe
teringen. En dat laat zich vertalen in financië
le besparingen. Ik wens mijn opvolger toe dat
hij al in 1992 te maken zal krijgen met het
toekennen van de
maximale belo
ning van f25.000 ,-
netto.
Als u meent dat
er iets valt te ver
beteren, te ver
gemakkelijken of
te vereenvoudigen,
stuur uw idee dan
naar de secretaris
Ideeëncommissie,
EW 705, Eindho
ven.
Jaap Wisse, Directeur Rabobank Terneuzen-
Axel.
Hoewel de omgevingsfactoren niet allemaal
zo positief zijn, verwachten we, dat 1992 voor
onze bank wederom een goed jaar zal zijn. De
belangrijkste oorzaak daarvan is dat wij onze
kosten, en dan met
name de personeelskos
ten, al jaren sterk onder
controle houden terwijl
door activiteitengroei de
bank steeds sterker
wordt. De gevolgen van
de economische groei
vertraging waarin we ons
bevinden zijn hier en daar
goed merkbaar en resul
teren in toenemende kre
dietrisico's. We zullen
daardoor meer aandacht
aan het kredietbeheer
moeten besteden. De dy
namiek van de industrië
le sector in ons gebied
geeft daarentegen weer
positieve impulsen. Aan
nemers en toeleverings
bedrijven profiteren van de bouw van onder
andere twee nieuwe Finse staalfabrieken.
Voor onze bank zijn de ontwikkelingen in Bel
gië van groot belang. Ook dat land heeft niet
kunnen ontsnappen aan de gevolgen van de
genoemde groeivertraging, al zijn de gevolgen
in het Vlaamse
deel minder voelbaar ge
weest. De koopkracht
staat ook in België onder
druk, waardoor minder
bestedingen door middel
van het kooptoerisme
naar ons gebied vloeien.
De koopkracht oefent
dus een directe invloed
uit op de resultaten van
onze cliënten. Over de
'magie' van Europa '92
zullen we ons nog maar
niet druk maken en we
moeten daarbij niet te
veel illusies hebben,
want daarin zullen de na
tionale gewoontes en po
litieke en culturele ver
schillen toch een hele be
langrijke rol blijven spe
len.
