Verwachtingen en doelstellingen:
De kijk op '92
Rabo
band
Kijk op '92
Het nieuwe jaar is nog maar enkele weken oud. Wat zal 1992 ons brengen? Dat is pas echt
duidelijk als we eind december opnieuw het glas heffen op dan weer een nieuw jaar. Toch heeft
iedereen verwachtingen die wellicht zullen uitkomen en doelstellingen die hopelijk worden
gerealiseerd. Raboband vroeg een aantal mensen uit de organisatie naar hun 'kijk op '92'.
Nummer 1/13 januari 1992
Jan Willems, algemeen secretaris Vereni
ging van Directeuren van Rabobanken.
Aansluitend op het in- en extern vergelij
kend onderzoek uit 1991 naar de arbeids
voorwaarden van (onder)directeuren van
plaatselijke Rabobanken, zal in 1992 een
onderzoek moeten volgen naar de vraag of
de salarissystematiek - de huidige schaal-
bepalende factoren en bijbehorende ge
wichten - nog wel recht doet aan de zwaar
te van de functie van (onder)directeur van
een plaatselijke Rabobank.
Dat was immers ook één van de aanbevelin
gen uit het evaluatie-onderzoek naar de wer
king van het salarissysteem, dat door Rabo
bank Nederland samen met de Commissie
Arbeidsvoorwaarden Directeuren in 1990
werd verricht.
Voorts spreek ik
de verwachting
uit, dat de goede
relatie tussen de
VDR en Rabo
bank Nederland
in 1992 zal wor
den voortgezet.
Daar waar de
VDR het meest in
touw komt, na
melijk wanneer er
problemen rijzen
tussen de direc
tie van een plaat
selijke Rabobank en het bestuur, de regiodi
rectie in casu Rabobank Nederland, ligt im
mers een spanningsveld waarin het voor
zichtig manoeuvreren is. Ik acht de relatie
tussen Rabobank Nederland en de VDR
echter van zodanige kwaliteit dat er vol
doende speelruimte is en blijft om telkens
weer tot een voor alle partijen bevredigende
oplossing te kunnen komen.
men. Het planma
tig omgaan met
het menselijk po
tentieel is niet al
leen in het belang
van onze organisa
tie maar ook voor
uw eigen toe
komst. De CAAR
zal nauwgezet de
ontwikkelingen hier
omtrent blijven vol
gen en zonodig
aanvullend advise
ren. Tevens zal de
CAAR de komende
tijd zijn visie geven
op het te ontwikke
len 'raamwerk so
ciaal plan', dat zal
Alfons Smits, secretaris van de CAAR.
Niet alleen voor mij, als secretaris van de
CAAR, maar voor iedereen die betrokken en
werkzaam is bij onze organisatie, zal 1992
een belangrijk jaar worden. Het verder ont
wikkelen en uitvoeren van het personeelsont
wikkelingsbeleid zal in het komende jaar
daadwerkelijk gestalte dienen te krijgen. Elk
personeelslid zal hiermee in aanraking ko-
gaan dienen voor aangesloten banken die
gaan fuseren. Ook het informatiserings- en
distributiebeleid, alsmede enkele aanpassin
gen van de secundaire arbeidsvoorwaarden,
zullen in het komende jaar de nodige aan
dacht krijgen. Een stabiel en duidelijk sociaal
beleid is een voorwaarde voor een aange
naam en prettig werkklimaat dat op zijn beurt
weer een must is voor een succesvol opere
ren van onze bank in de toekomst.
der handbereik. Deze eindsituatie wordt ui
teraard niet in één jaar bereikt, maar zal ge
leidelijk invulling krijgen door het realiseren
van produktondersteuning, afhankelijk van
het rendement hiervan.
Voor 1992 betekent dit voor een aantal ban
ken de eerste intensieve kennismaking met
een produkt dat zal uitgroeien tot een vol
wassen LAURA als ruggegraat voor de infor
matisering van de aangesloten banken voor
het komende decennium.
werker voor zijn cliëntgerichte en bedrijfs-
voeringsgerichte activiteiten. Via het werk
station zal de bank
medewerker in staat
zijn cliënten te onder
steunen bij het advi
seren over nieuwe
produkten, het ope
nen van rekeningen
en het begeleiden van
cliënten in relatie met
hun bankprodukten.
Ook het raadplegen
van handleidingen en
circulaires, alsmede
communicatie van be
richten binnen de
bank en met anderen
in de Rabobankorga-
nisatie wordt moge
lijk. Daardoor komt
alle beschikbare in
formatie letterlijk on-
Peter van Hees, hoofd Infrastructurele Sys
temen Aangesloten Banken.
Het jaar 1992 zal voor de
bedrijfsvoering van de aan
gesloten banken in het te
ken staan van verdere loka
le automatisering en een
grotere toegankelijkheid
van de cliënteninformatie.
De start van het grootscha
lige gebruik van LAURA
luidt een nieuw tijdperk in
voor onze organisatie.
Het LAURA-systeem is niet
(alleen) een vervanging van
thans bestaande functio
naliteiten in de KIK- en
KTO-systemen. Het LAURA-
werkstation zal in de toe
komst uitgroeien tot het
primaire hulpmiddel van de
aangesloten bank-mede-
