Interne
arbeidsmarkt
startte
in Bocholtz
Rabo
band
De muren van een plaatselijke
bank kunnen belemmerend wer
ken voor medewerkers van die
bank. Zeker als er geen door
groeimogelijkheden zijn voor
mensen die méér kunnen en wil
len. Of op een gegeven ogenblik
kom je aan het eind van je sala
risschaal en wat dan? Het einde
van de carrière? Het is jammer
van de capaciteiten van de me
dewerkers en jammer voor de
bank die die capaciteit niet kan
benutten. Om de doorgroeimo
gelijkheden te vergroten kan nu
ook een beroep worden gedaan
op de interne arbeidsmarkt. De
Rabobank Bocholtz was de eer
ste bank die zich aanmeldde.
'Je moet
zo'n probleem
landelijk aanpakken'
Nummer 22/18 november 1991
Hanssen: 'Zeker in een coöperatieve organisatie met autonome banken moet je het landelijk aan
pakken.
J p de interne arbeidsmarkt van de
Rabobankorganisatie proberen
wij de vraag naar medewerkers
door de plaatselijke banken en Rabobank
Nederland af te stemmen op het aanbod',
legt Rinus van Woezik hoofd van de activi
teit Interne Arbeidsmarkt uit. 'We kijken
naar de plaats en naar de functie waarin
een medewerker zich het best zou kunnen
ontplooien. We kijken ook of dat goed aan
sluit bij de wensen van de bank. We willen
nadruk leggen op het ontwikkelen van de
capaciteiten van mensen die in de organisa
tie werken. Dat is goed voor beide partijen.'
Capaciteiten 'Het uitgangspunt is dus
heel eenvoudig. Aan de ene kant zoeken
medewerkers een andere baan', aldus van
Woezik. 'Zij kijken bijvoorbeeld uit naar een
nieuwe uitdaging. Het kan echter ook zijn
dat zij in hun huidige functie moeite hebben
de ontwikkelingen bij te houden. Ook dan
kan een andere baan een oplossing zijn.
Aan de andere kant zoeken Rabobanken
nieuwe medewerkers. Voor die banken
maar ook voor Rabobank Nederland is het
belangrijk om de juiste mensen in dienst te
hebben. Met capaciteiten en inzet die voor
een bepaalde functie nodig zijn.'
Eerste bank Directeur Leo Hanssen
van de Zuidlimburgse Rabobank Bocholtz
was de eerste die zijn bank aanmeldde voor
deelname aan de interne arbeidsmarkt. 'Ik
zit meer dan twintig jaar bij een plaatselijke
bank en hoef niemand te vertellen dat het
personeelsbeleid tot een jaar of vier terug
een heel ander beleid is geweest dan het ei
genlijk had moeten zijn. De goeie mensen
wilden we voor onze eigen plaatselijke bank
vasthouden. Kostte wat het kost deden we
dat. En met de mensen die niet goed op een
bepaalde stoel functioneerden zaten we in
de maag. Wasje hem kwijt, dan wasje ook
een kostenpost kwijt.'
Bereidheid Hanssen constateert dat er
nu nog collega's zijn die in die richting den
ken. 'Dat vind ik hartstikke verkeerd. Daar
om ben ik ook zo biij met het personeelsont
wikkelingsbeleid en vervolgens ook met de
interne arbeidsmarkt. Vanaf het begin ben
ik zeer geïnteresseerd in het beleid zoals
dat is gepresenteerd. Of het ook helemaal
wordt doorgevoerd valt of staat met de be
reidheid van de plaatselijke banken om er
zo goed mogelijk mee te werken.'
Opnieuw? Een aantal jaren geleden is
er al eens een vacaturebank geweest. Die
was geen succes. Hanssen vindt dat maar
gedeeltelijk juist: 'Hier in het Roermondse
hebben we inderdaad een vacaturebank ge
had. Net als in alle regio's. Die was bedoeld
voor de mensen die uit de boot zouden val
len door automatisering. Maar iedereen
ging zich daar melden. In onze regio is toen
gezegd, dat iemand die zich wilde melden,
eerst naar de personeelsadviseur van het
regiokantoor moest om te zien of hij bemid
delbaar was. Daardoor heeft die vacature
bank best redelijk gefunctioneerd. Helaas
was er wel aanbod van personeel, maar de
banken meldden eerst de vacature in het
vacatureblad en vervolgens ging men bui
ten de organisatie werven. Daardoor verwa
terde de vacaturebank.'
Andere aanpak Er komt dus geen twee
de vacaturebank. Het systeem is anders.
Hoe gaat het in z'n werk? Van Woezik: 'Het
begint met een aanbod van twee kanten.
Met het melden van vacatures en met aan
de andere kant de mensen die bemiddeld
willen worden. Mensen die zich melden wor
den voor een jaar in de vacaturebank opge
nomen. In principe kunnen zij een jaar lang
voor bemiddeling ingeschreven blijven.
Wordt er een vacature gemeld dan gaat die
in het systeem maar voorlopig ook nog in
het vacatureblad. Maar dat zal verdwijnen
als pakweg tachtig procent van de banken
deelnemer is aan de interne arbeidsmarkt.'
Bemiddelbaar 'Iemand wordt inge
schreven in de interne arbeidsmarkt na een
gesprek met zijn manager', vervolgt Van
Woezik. 'De manager geeft aan wat de ca
paciteiten en mogelijkheden van de mede
werker zijn. Als blijkt dat iemand bemiddel
baar is voor een andere functie dan wordt
hij ingeschreven. Als er een vacature komt
waar de betreffende kandidaat in principe
aan voldoet zal hij uit het bestand worden
getild. Aan de hand van persoonlijke gege
vens zoals vooropleiding, ervaring en ambi
ties wordt gekeken of hij aan de gestelde
voorwaarden voldoet.'
Bank bepaalt De interne arbeidsmarkt
benadert de kandidaat met de vraag of hij
belangstelling heeft voor die functie. Is het
antwoord positief, dan worden de gegevens
doorgegeven aan de bank die een vacature
heeft. Die bank bepaalt uiteindelijk zelf wie
men wil uitnodigen voor een sollicitatiege
sprek en voert ook verder zelf de procedure
uit. De directeur van de betreffende bank
beslist wie zal worden aangenomen. Na af
loop meldt de bank aan de interne arbeids
markt wie de baan heeft gekregen.
Extern Stel nu dat er geen mensen be
schikbaar zijn die aan de eisen voor een be-
