Met het
nieuwe RTN
tien keer
zoveel
capaciteit
Rabo
'In feite hoeven de lokale ban
ken alleen een andere stekker
in het stopcontact te doen.
Maar achter de schermen ge
beurt er veel en veel meer.' Aan
het woord ir. Giel Provoost. Hij
is eindverantwoordelijke voor
het project RTN '95, de opvol
ger van het 'oude' RTN. Begin
oktober werd een begin ge
maakt met de installatie van
drie grote schakelcentrales
voor dit privé-netwerk van de
Rabobankorganisatie.
'Met RTN '95
krijgen we alles
in eigen huis'
Nummer 21/4 november 1991
Het Rabobank Telecommunicatie Net
werk (RTN) verbindt alle banken met
elkaar en zorgt ervoor dat compu
ters met elkaar kunnen communiceren. Be
ginjaren tachtig werd het geïntroduceerd en
het gebruik ervan groeide sindsdien ge
staag. De laatste jaren was er zelfs sprake
van een verdubbeling. RTN bestond tot nu
toe uit twee netwerken die in feite aan el
kaar waren geplakt. Rabobank Nederland
had een eigen netwerk en voor het dataver
keer van en naar de lokale banken werd Da-
tanet 1, het openbare netwerk van de PTT,
gebruikt. Met RTN '95 komt er een com
pleet nieuw 'eigen' Rabobank-netwerk.
Beheersbaar 'In de loop der tijd ont
stonden problemen op zowel financieel ge
bied als op het terrein van beheersbaar
heid', kenschetst Provoost de motivatie
voor het nieuwe RTN. 'Het gebruik van twee
netwerken betekent in feite dubbele kosten
en diè moeten naar beneden. Daarnaast
willen we eventuele storingen beter kunnen
beheersen. Voor het netwerk van Rabobank
Nederland beschikken we al over een zoge
naamd netwerkmanagementsysteem. Maar
storingen in het openbare netwerk van de
PTT, daar hebben we géén grip op. Met RTN
'95 krijgen we alles in eigen huis.'
Groei Een andere belangrijke factor
die bijdroeg aan de beslissing om een privé-
netwerk aan te schaffen was de enorme
groei van het dataverkeer. Het gebruik van
geld- en betaalautomaten veroorzaakte een
deel van die groei, maar ook de datacom
municatie met Interpolis. Provoost: 'Er is de
laatste jaren een grote behoefte ontstaan
bij de lokale banken om zelf verzekeringen
af te kunnen sluiten bij Interpolis. Dat is in
een paar jaar tijd één van de
grotere RTN-toepassingen ge
worden.'
Driehoek In de oude si
tuatie was het data-netwerk
opgebouwd rondom Best
(voor Eindhoven) en Zeist
(voor Utrecht). Daar komt Til
burg nu bij. Provoost: 'We
hebben gezegd, als we naar
de toekomst kijken, laten we
onze blik dan richten op de
nieuwe Rabobankorganisatie.
En daarvan maakt Interpolis
gewoon deel uit.'
Huren Het nieuwe net
werk heeft dus eigen schakel
centrales in lokaties van de
Rabobankorganisatie. Die zijn
onderling verbonden met
huurlijnen van de PTT. Pro
voost: 'We gebruiken nu dus
gewoon een andere dienst
van de PTT. We huren iets en
betalen daarvoor een bedrag
per maand. In tegenstelling
tot voorheen. Toen betaalden
we met Datanet 1 in feite
voor elke tik. En die tikken tel
len aan!'
Kosten 'Met een eigen
netwerk heb je naast een
eenmalige investering vaste
lasten, en je betaalt niet
meer per tik', legt Provoost
uit. 'De kostenverdeling over de lokale ban
ken zal wel blijven plaatsvinden op basis
van het werkelijke gebruik. Organisatie
breed zullen de kosten gelijk blijven. Bij toe
nemend gebruik zullen de tarieven in de ko
mende jaren dalen.'
Gefaseerd De centrales in Best, Zeist
en Tilburg zijn onlangs geïnstalleerd. De lij
nen naar de lokale banken lopen - letterlijk
en figuurlijk - via een zogenaamde vermaas
de structuur. Vanuit Zeist, Best en Tilburg
lopen lijnen naar zeven regionale knooppun
ten, die in november worden geïnstalleerd.
Van daaruit worden in december honderd
steunpunt-banken aangesloten. De lokale
banken worden vanaf de tweede week van
januari op het nieuwe data-netwerk gekop
peld. Provoost verwacht dat dan binnen
twee maanden het gehele netwerk operatio
neel moet zijn, want niet alle banken gaan
in één klap over op het nieuwe systeem.
Veel werk Bij de lokale banken ge
beurt er op het oog weinig. 'Ze krijgen een
PTT-er aan de deur, die een andere aan
sluiting voor een huurlijn komt aanleggen',
Provoost voor de RTN '95-landkaart: Drie landelijke schakelcen
trales, zeven regionale knooppunten en honderd steunpunt ban
ken.
meldt Provoost. 'Ook krijgt elk hoofdkantoor
van een lokale bank een extra telefoonaan
sluiting. Dat alles is in principe een kwestie
van een half uurtje werk. Het lijkt misschien
simpel, maar alles bij elkaar gebeurt er veel
meer dan men denkt. Intern krijgen we com
pleet andere apparatuur. Alles moet ontzet
tend goed worden uitgetest. De service van
ons aan de lokale bank en van de lokale
bank aan de cliënt moet ongestoord door
kunnen blijven gaan.'
Storingen Is het nieuwe RTN-datanet-
werk minder storingsgevoelig dan het huidi
ge RTN? 'Jazeker', beweert Provoost. 'Met
het nieuwe netwerk hebben we het overgro
te deel in eigen hand. Met het netwerkma
nagementsysteem wordt het hele netwerk
bewaakt. Het geeft uit zichzelf een storing
aan. Wij kunnen dan inzoomen op de plek
waar de fout zit en die herstellen. Het cen
trale deel van het netwerk is geheel dubbel
uitgevoerd zodat een storing geen directe
gevolgen heeft. Daarnaast worden alle ban
ken voorzien van een extra lijn via het tele
foonnet voor backup doeleinden. Dus alleen
als er lijnen in de grond worden doorboord
én als over die lijnen dan ook nog èn het da
taverkeer èn het telefoonverkeer lopen, tja,
dan is er niets meer aan te doen.'
Daluren 'Als ik praat over capaciteit
dan praat ik over piekbelasting', zegt Pro
voost. 'Ook bij topdrukte moet het netwerk
goed functioneren. Dat betekent aan de an
dere kant wél, dat er op bepaalde momen
ten capaciteit over is. Bijvoorbeeld in de
vroege ochtend of 's nachts. Vergelijk het
maar met de daluren van de spoorwegen. In
die daluren kunnen we extra dingen doen.
Bijvoorbeeld het elektronisch oversturen van
gegevens in plaats van diskettes, elektroni
sche distributie van formulieren of de zoge
naamde elektronische media. Dat kan ook
weer een extra besparing opleveren.'
Provoost: 'Heel simpel gezegd zou je
kunnen zeggen: We hebben een nieuw net
werk dat betrouwbaarder en goedkoper is,
meer capaciteit heeft en beter beheersbaar
is. Verder gaan we kijken wat voor nuttige
dingen we er extra mee kunnen doen. Din
gen die we vroeger niet konden doen, omdat
de kosten van het gebruik van het netwerk
daarvoor een remmende factor waren.'
