Rabo
band
Meeste lokale
Rabobanken dragen bij
aan de SSR
Nummer 21/4 november 1991
Derkzen (I) en De Bekker van de Stichting Steun door Rabobanken: 'Het bestuur beslist over alle aan
vragen.
Rabobanken om jaarlijks minstens één pro
cent van hun netto-winst te schenken. Die
bijdrage van de plaatselijke banken is ech
ter geheel vrijwillig. Eenderde van het totaal
beschikbare bedrag vindt een bestemming
in het binnenland, tweederde gaat naar het
buitenland. De banken kunnen aangeven of
ze het bedrag willen besteden aan binnen-
of buitenlandse projecten. Doen ze dit niet,
dan wordt de eenderde/tweederde verde
ling gehanteerd.
Uniek De Bekker: 'Het interessante in
dit systeem is, dat één gulden automatisch
twee gulden wordt, omdat Rabobank Neder
land de bijdrage verdubbelt. Bovendien
komt het voor, dat de Stichting met andere
partijen deelneemt in een groter plan, waar
door de bijdrage van de SSR als hefboom
fungeert. Het is iets wat heel logisch lijkt,
maar er is geen enkele coöperatieve bank
in de wereld, die dit presteert. Het zegt echt
iets over de Rabobankorganisatie. Als ik het
aan mensen in Duitsland of Frankrijk uitleg
dan kijken ze me heel verbaasd aan: Hoe is
dat nu mogelijk? Het is uniek.'
Bestuur In het bestuur van de SSR heb
ben zitting afgevaardigden van de raad van
beheer (tevens voorzitter), hoofddirectie en
raad van toezicht van Rabobank Nederland.
Daarnaast maken twee directeuren en twee
bestuurders van plaatselijke banken er deel
van uit. Het bestuur vergadert drie keer per
jaar. De beslissing over het al dan niet toe
kennen van een financiële bijdrage loopt al
tijd via het bestuur.
Uithoeken De Stichting ontvangt per
jaar zo'n zeshonderd verzoeken uit binnen-
en buitenland. 'De wereld wordt almaar klei
ner', meent De Bekker. 'Steeds meer men
sen of organisaties weten de weg naar ons
te vinden. De aanvragen komen uit alle uit
hoeken van de wereld. Soms vraag ik me
weieens af hoe ze aan onze naam komen.'
Derkzen en De Bekker bekijken van te voren
of bepaalde aanvragen in de doelstellingen
van de Stichting passen. De Bekker: 'De pro
jecten moeten wél goed zijn beschreven. Ze
kunnen ons niet zomaar opbellen en zeggen
dat ze geld nodig hebben. Dat heeft geen en
kele zin.' Derkzen vult aan: 'Ze moeten so
wie so politiek en godsdienstig neutraal zijn.
En met name aanvragers voor Nederlandse
projecten moeten zélf al het een en ander
hebben bedacht om het geld bij elkaar te krij
gen. En niette vergeten: Ze moeten een slui
tende exploitatierekening hebben.'
RIAS Is er een rolverdeling tussen RIAS,
de Rabo International Advisory Services en
de Stichting Steun door Rabobanken? 'RIAS
is een commerciële consultant', legt De
Bekker uit. 'Ze brengen tegen betaling bij
voorbeeld advies uit aan de Wereldbank of
de Nederlandse overheid. Onze Stichting
werkt vanuit een heel andere invalshoek.
Soms verricht het RIAS in opdracht van de
stichting een onderzoek. Ze onderzoeken
bijvoorbeeld of een project al dan niet haal
baar is.'
Tussenpersoon Projecten die in Neder
land worden gesteund, zijn min of meer te
controleren. Vaak zijn lokale banken tussen
persoon. Hoe gaat dat in het buitenland?
Praktisch èn financieel gezien kan De Bek
ker deze projecten toch niet allemaal afrei
zen? 'Inderdaad', zegt De Bekker. 'Daarom
werken wij met tussenpersonen die ter plek
ke aanwezig zijn. Zij zorgen voor de continuï
teit van het project en rapporteren aan ons.
Dat kunnen mensen uit de missie of van een
ambassade zijn. Maar ook mensen die zich
altijd al voor ontwikkelingswerk hebben geïn
teresseerd en daar financieel en qua tijd wat
voor over hebben. We zeggen niet: Hier is
geld en tot ziens. Er moet een continue lijn
blijven met de Stichting en voortdurende
rapportage.'
Projecten zijn ook heel goed lokaal te on
dersteunen. Derkzen: 'Het gaat vaak om re
laties van een lokale bank. In overleg met de
bank kijken we wat de beste weg is en of er
al dan niet kan worden bijgedragen. Vaak
ook reikt een directeur van een lokale bank
namens de Stichting Steun door Raboban
ken een cheque uit. Het mes snijdt dan aan
twee kanten.'
hoeve van de door de Banco del Desarrollo
te verstrekken financieringen in de agrari
sche sector Project de Regroupement
des achats des mutuelles CSS/MUCI, Haïti,
opzet kredietcoöperatie in samenwerking
met Comité Haïti-Nederland Slum and
Rural Development Society, Madras, India,
startbijdrage voor de vestiging van drie
plattelandscentra voor verwaarloosde kin
deren National Cooperative Agriculture
and Rural Development Banks Fed. Ltd.,
Bombay, India, bijdrage voor vestiging van
een nationaal trainingscentrum annex re
search- en ontwikkelingsbureau Voor
lichtingsprogramma voor kleine boeren/
seizoenarbeiders voor verbetering van
landbouwmethoden in de deelstaat Minas
Gerais, Brazilië Regio Agusan-Surigao op
noordelijk Mindanao, Filippijnen, start
landbouwcoöperatie, inrichten van ge
meenschappelijke werkplaatsen in acht
dorpen Bocap-project, onderdeel van
Visayas Community Assistance Program
(VICAP), Cebu City, Filippijnen, trainings
programma voor coöperatiewezen, land
bouw en gezondheidszorg Bouw en in
richting middelbare school St. Joseph's
Parish, Thyolo, Malawi, Centraal Afrika
Landbouwontwikkeling in Umtata, Transkei,
bijdrage voor aankoop tractor met ploeg
ten behoeve van Bedford Convent Farm
Landbouwontwikkeling in Nueva Vizcaya,
Filippijnen, landbouwmachines waaronder
tractor en transportwagen voor multipur-
pose coöperatie Sint Joseph Animation
for Total Liberation Awareness and Solidar-
ity 'ATLAS', Gingee Taluk, India, verhoging
zijdeproduktie in coöperatief verband
Stichting Sunny Systems, Ermelo, project
zonne-energie als alternatief voor koken op
hout in Kenia, bijdrage in werkgelegen
heid, opleiding, terugdringen ontbossing
en kwalitatief beter voedsel Sacred
Heart Church, Franciscan Frairs, Ikelenge,
Zambia, aanschaf vrachtauto voor afzet
van produkten in coöperatief verband
SOS-kinderdorpen, Sociedad Amigos de los
Ninos - Nuevo Paraiso, Honduras, agra
risch project inclusief irrigatiesysteem om
zelfstandigheid van gezinnen te bevorde
ren Thembabani Collective Farming
Coöp. Society Mpandeni Farm, Nyamand-
lovu, Zimbabwe, verhoging voedselproduk-
tie, onderwijs en verbetering van sociale
voorzieningen Zuster Maria Höppner
Stichting, Bonaire, bijdrage voor de bouw
van een tweede tehuis voor opvang van
kinderen uit niet draagkrachtige milieu's
Project voor vestiging van een tehuis voor
(gehandicapte) bejaarden in Bangalore,
India, bijdrage voor de bouw van een cen
trum ter opvang van verwaarloosde oude
ren in dorpen rond Bangalore.
