'Een bank besturen is een vak apart'
Rabo
band
Rabobank Nederland is overal anders
Tien, twintig jaar geleden waren
bestuurders nog heel nauw be
trokken bij de dagelijkse gang
van zaken op een bank. Van de
huidige bestuurder wordt iets
heel anders verwacht. Hij denkt
mee over de hoofdlijnen van het
beleid, begeleidt de directeur en
volgt ontwikkelingen binnen en
buiten de bank om daarop te kun
nen anticiperen. De Vakgroep Be
stuurders van Rabobank Neder
land ondersteunt de bestuurders
in hun werkzaamheden.
Nummer 15/12 augustus 1991
UCB, Regiokantoor, EW, dochter, deelneming, ZL, BI, UM, buitenlandse vestiging: Rabobank Nederland kent vele gezichten.
Raboband schenkt regelmatig aandacht aan één ervan.
Deze keer de Vakgroep Bestuurders.
THEMACONFERENTIE
Een introductiedag in Utrecht. Prof. Douben, lid
van de raad van beheer, houdt een inleiding.
vijftien deelnemers en twee docenten. Die
docenten zijn vrijwel altijd functionarissen
van het regiokantoor.' Talmon: 'We streven
een hoog kwaliteitsniveau na. Als de be
stuurders vroeger naar een conferentie gin
gen, lag de nadruk vaak op het aspect ont
moeting. Tegenwoordig is dat secundair.
Veel bestuurders hebben een vrije dag ge
nomen. Wij willen ze waar voor hun geld ge
ven. We willen dat men bij de evaluatie zegt:
Ik heb iets geleerd, het was een vruchtbare
dag.'
Hoger niveau Huijs: 'Formeel is onze
taak het ondersteunen van bestuurders.
Impliciet betekent dat het nastreven van het
verbeteren van hun functioneren. We rich
ten ons dan ook niet op de gemiddelde be
stuurder, maar op een hoger niveau.' Tal
mon vult aan: 'Voor sommige bestuurders is
dat niveau té hoog gegrepen. Dat zet de
Gerry Talmon en Wim Huijs, de Vakgroep
Bestuurders.
J f en paar jaar geleden zijn we
gaan kijken hoe we de be-
stuurders, de leden van bestuur
en raad van toezicht, kunnen helpen om zo
optimaal mogelijk te functioneren.' Aan het
woord is Wim Huijs. Samen met Gerry Tal
mon is hij in 1989 gestart met de Vakgroep
Bestuurders. 'Er kwamen uit onderzoek drie
knelpunten naar voren: opleiding, informa
tievoorziening en kwaliteitseisen.'
Leidraad 'We hebben een aantal za
ken opgepakt', vertelt Huijs. 'Zo hebben we
de Leidraad Bestuurders ontwikkeld, een
naslagwerk, waarin alles staat waar een be
stuurder iets aan kan hebben. Zeker voor
nieuwe bestuurders is dit handboek over de
organisatie een onmisbaar hulpmiddel. Het
is losbladig en we werken momenteel aan
een tweede aanvulling.'
Conferenties Talmon: 'Ook hebben
we conferenties opgezet, die bestuurders
van plaatselijke banken de kans geven zich
(bij) te scholen. Voor nieuwe bestuurders is
er de basisconferentie. Hierin wordt infor
matie over de organisatie gegeven. De ba
sisconferentie begint met een introductie
dag in Utrecht, waar onder meer een lid van
de raad van beheer van Rabobank Neder
land een verhaal houdt. Het accent ligt op
de kennismaking, nog niet op het inhoude
lijk functioneren. Men is bij de Rabobankor-
ganisatie binnengekomen, hoe zit die in el
kaar? We willen dat ze de 'nestgeur' van de
Rabobank meekrijgen. Vervolgens kunnen
ze op het regiokantoor drie basismodulen
volgen: Organisatie, Bedrijf en Beleid en
Functie(rollen). Met functierollen bedoelen
we: Wat doe ik met de opgedane kennis in
mijn functie van bestuurder. Voor wie dieper
op de materie wil ingaan zijn er de vervolg
conferenties. We hebben al de conferenties
Financiële Besturing en Informatisering.'
Kwaliteit In alle regio's worden in
principe dezelfde conferenties aangeboden.
Huijs: 'De conferenties vragen veel van de
regiokantoren. Per conferentie zijn er zo'n
De functie van bestuur en raad van toezicht
is de laatste decennia veranderd.
mensen aan het denken: Pas ik nog in
het bestuur of de raad van toezicht?
Een aantal zal vaststellen dat ze wellicht be
ter hun plaats aan iemand anders kunnen
afstaan. Anderen zien de huidige ontwikke
lingen als een nieuwe uitdaging.'
Themaconferenties Driekwart van de
6.000 Rabobankbestuurders - zo'n 5.800
mannen en bijna 200 vrouwen - nam vorig
jaar deel aan de themaconferentie 'De be-
stuurdersrol in een veranderende Rabo
bank'. Huijs: 'Een themaconferentie is te
vergelijken met een managementconferen
tie voor directeuren en managers van Rabo
bank Nederland. Als er binnen de Rabo-
bankorganisatie belangrijke ontwikkelingen
op een bepaald gebied plaatsvinden, moet
dat breed worden gecommuniceerd. Rond
een bepaald thema wordt dan een conferen
tie georganiseerd.'
Excursies Dit jaar hebben we voor het
eerst excursies voor bestuurders georgani
seerd. 'Het aantal aanmeldingen heeft onze
verwachtingen ver overtroffen', aldus Tal
mon. De belangstelling voor het Computer
centrum in Zeist en het Facilitair Bedrijf in
Best is gigantisch. We overwegen volgend
jaar ook excursies naar de Dealingroom en
de Effectenbeurs in ons programma op te
nemen.'
Huijs: 'In het najaar komt onze brochure
met het programma voor 1992. We
hopen dat er in de vergaderingen van be
stuur en raad van toezicht eens over wordt
gepraat. Dat men kijkt waar zitten nog witte
vlekken in onze kennis. Is daar een confe
rentie voor? Maar ook: Als een nieuw colle
gelid nodig is, maak dan eens een profiel
van de ideale kandidaat. Dat is sterk afhan
kelijk van de bank, het werkgebied en
het zittende college. Een hulpmiddel hierbij
is te vinden in de Leidraad Bestuurders.
De Leidraad zal worden aangevuld en er ko
men meer vervolgconferenties. Nu we bin
nenkort wat meer mankracht krijgen, zal dat
zeker lukken.'
Vakgroep Bestuurders, onderdeel van Management en Organisatie AB binnen het WAB lokatie: EW 819 hoofd: Wim Huijs
Aantal formatieplaatsen: 3,9 deelnemersdagen bestuurdersconferenties in 1990:1.475 deelnemers themaconferentie: 4.600.
