Rabo
band
'Op basis van argumenten
het gemeenschappelijke
vinden'
Mummer 9/6 mei 1991
Heidemij. Hij vindt dat niet lang en niet kort.
Als hij niet was vertrokken, zou hij tot zijn
oensioen zo'n twintig jaar in dezelfde func
tie zijn gebleven. 'Dat is niet goed voor een
onderneming en niet goed voor de per
soon', zegt hij. Hij ziet daarbij overeenkom
sten met het personeelsontwikkelingsbe
leid van de Rabobank. Schreve: 'Ik ben blij
dat ook bij de Rabobank wordt onderkend,
dat beweeglijkheid goed is. Op het gebied
van personeelsontwikkeling is er bij de
bank, denk ik, behoorlijk wat beweging ge
komen. Vroeger ging men bij de organisatie
uit van een loopbaan voor het leven bij een
bank of afdeling. Nu is men van mening dat
dat niet noodzakelijkerwijs het geval hoeft
te zijn. Nu zeg ik niet dat het tegendeel het
geval moet zijn. Dat iedereen, die bij de
Rabobank begonnen is, daar niet moet ein
digen. leder geval bestaan beide mogelijk
heden. Ook vanuit het bedrijf geredeneerd.'
Resultatencentra Bij Heidemij heeft
Schreve een ingrijpende reorganisatie mee
gemaakt. Binnen het Centrale Bankbedrijf
wordt momenteel het werk doorgelicht. Dat
onderzoek wordt begeleid door McKinsey en
Schreve krijgt de leiding van dat Centrale
Bankbedrijf. Heeft zijn komst daarmee te
maken? 'Nee, dat is absoluut niet zo', is zijn
stellige reactie. 'Wel heb ik mij vergewist van
de wijze waarop de processen en de organi
satie bij de Rabobank in elkaar zitten. Ik
moet zeggen dat het mij buitengewoon aan
spreekt dat er sinds anderhalf jaar wordt ge
werkt met resultatencentra. En dat het Cen
trale Bankbedrijf ook op die manier wordt ge
rund. Er is inmiddels een aantal resultaten
centra met een sterke eigen verantwoorde
lijkheid. Ik wil me ervoor inzetten om die wij
ze van werken nog verder te vervolmaken.
Maar veranderingen in de organisatie hoeft
u niet van mij te verwachten.'
Goeie bank 'Ik heb als klant ervaring
met twee banken, de Rabobank en een an
dere', meldt Schreve. Welke die andere is
zegt hij niet. 'De Rabobank is bepaald niet
slecht. Beter, om het positief te zeggen. Het
accountmanagement was adequaat, er
werd goed gereageerd op vragen die er leef
den. Wat me wel eens opviel, is dat er van
uit de bank geen diensten werden aangebo
den die niet aan de orde waren. Het is toch
handig als je weet dat er toch nog andere
zaken beschikbaar zijn. Maar ik vind dat de
Rabobank zich in ieder geval kan meten met
van Baaren.
die andere bank waar ik ook ervaring mee
had. De Rabobank kan zich zeker meten met
alle andere grote Nederlandse banken. Maar
er ligt nog wel wat terrein braak. Onze markt
aandelen kunnen nog groeien. Er is dus ruim
te voor vergroting van de activiteiten.'
Plaatselijke banken
De nieuwe hoofddirecteur
ziet ruimte tussen de
marktbewerking door het
Centrale Bankbedrijf en
die van de plaatselijke
banken. In eerste instan
tie ziet hij daar een taak
voor plaatselijke banken:
'Wat mij betreft hebben de
lokale banken als ze het
kunnen altijd prioriteit. Ik
vind dat we ook niet moei
lijk moeten doen als plaat
selijke banken op een ge
geven moment bepaalde
taken van Rabobank Ne
derland kunnen overne
men. Maar op het moment
dat ze er niet toe in staat
zijn, door kennis of door
mogelijkheden of door wat
dan ook, dan vind ik dat er een taak ligt voor
Rabobank Nederland. Vervolgens kunnen ze
misschien na een jaar of vijf bepaalde zaken
overnemen. Er blijven natuurlijk altijd zaken
over die niet bereikbaar zijn voor aangeslo
ten banken. Dat is dan bij uitstek de taak
voor Rabobank Nederland. Een voorbeeld
daarvan zijn de buitenland-activiteiten.'
Specialisme Schreve zal nadrukkelijk
betrokken zijn bij de internationale toe
komst van de Rabobank. Hij is voorzitter
van het directiecomité van het Centrale
Bankbedrijf. Daaronder ressorteert het di
rectoraat Buitenland. Hij onderstreept het
uitgezette beleid nadrukkelijk: 'Ik denk dat
de Rabobank een zeer goede keuze heeft
gedaan door zich in de wereld niet te willen
manifesteren als een algemene bank, maar
als een gespecialiseerde bank, en wel in de
sector agribusiness. Daarmee onderschei
den we ons ten opzichte van andere ban
ken. Dat biedt de kans om daarnaast de Ne
derlandse klanten, die niet in de agribusi
ness zitten, in het internationale mee te la
ten liften. Daardoor zijn wij in staat om ook
die faciliteiten te bieden die we anders
waarschijnlijk niet zo goed zouden kunnen
bieden.'
Beperkt eigen netwerk De
strategie om in een land aan de
ene kant aansluiting te zoeken bij
een sterke nationale bank, en
daarnaast één of enkele eigen
vestigingen te hebben, is ook een
hele sterke factor', vindt Schreve.
Hij duidt op de overeenkomsten
met banken als Banco Popular in
Spanje en Lloyds Bank in Enge
land. 'Daarmee ben je in staat om
de Nederlandse cliënt een betrek
kelijk dicht netwerk te bieden in
landen waar we dit soort afspra
ken hebben. Op onze eigen vesti
gingen zijn we in staat om wat
meer in te spelen op de specifieke
Nederlandse en agribusiness wen
sen. Dat betekent dat we een an
dere ontwikkeling zullen hebben
dan bijvoorbeeld de ABN. Die bank
heeft in de wereld een uitgebreid
eigen netwerk. Met onze strategie zal dat bij
ons een stuk beperkter blijven. Wij zullen
ons internationaal gezien vooral vestigen in
agribusinesscentra waar agribusiness en
steun aan onze eigen Nederlandse cliënten
een rol spelen. Dat betekent datje in Euro
pa in de belangrijkste
steden vertegenwoor
digd moet zijn. Vandaar
de opening van het Pa-
rijse kantoor. Het be
tekent echter niet dat
we in Frankrijk twintig
eigen kantoren moe
ten hebben.'
Huisberg Met
zichtbaar genoegen
vertelt Schreve over
de activiteiten die hij
in zijn vrije tijd ont
plooit. Zo was hij in de
jaren tachtig voorzitter
van de NSF. Maar
Schreve is niet alleen
passief sportief. Hij
doet zelf ook aan
sport. Bergklimmen is
zijn grote passie. Dat
verklaart ook waarom hij in Zwitserland is
gaan studeren. Hij is op een aantal expedi
ties geweest in de Andes, de Himalaya en in
de Sovjetunie. Op zijn kamer aan de
Utrechtse Croeselaan hangt onder andere
een foto van zijn 'huisberg' in de Alpen. Een
behoorlijk deel van zijn vrije tijd doet hij nog
steeds aan rots- en ijsklimmen. Verder hoc
keyde en tenniste Schreve. Om in conditie
te blijven, loopt hij regelmatig hard en zit hij
ook nog wel eens op de racefiets.
Activiteiten Schreve is in zijn vrije tijd
ook nog met andere zaken actief. Hij hield
zich een jaar of negen bezig met nationale
sportbestuurszaken. Verder was hij een
aantal jaren voorzitter van het Reststoffen
'Het is een groot goed dat op veel plekken
mensen een hoge mate verantwoordelijk
heid dragen.
Centrum Nederland, om te proberen het
milieu te ontlasten van afval. Hij is nog
steeds lid van een stichting die probeert jon
ge Nederlanders naar business schools in
Amerika te krijgen. 'Nu ik actief ben in mijn
nieuwe baan, heb ik mijn niet-professionele
activiteiten wat teruggebracht. Ik moet na
tuurlijk toch wat extra energie stoppen in het
bekend worden met en het onder de knie
krijgen van de nieuwe werkzaamheden.'
Eén doel Wat is Schreve tijdens de ken
nismakingsmaanden bij Rabobank Neder
land opgevallen? 'De Rabobank is een grote
organisatie en in een grote organisatie zijn
veel mensen bezig met hun eigen taak. Het
is niet altijd makkelijk om, als je met je ei
gen taak bezig bent, het grotere verband en
het uiteindelijke doel te blijven zien. Dat
soort aspecten van een grote organisatie
bespeur ik wel wat. Het is ook echt de taak
van de leiding om de lijnen zo goed mogelijk
op het uiteindelijke doel te krijgen. Wat dat
betreft is de organisatie eigenlijk groter dan
ik dacht.'
