Schreve heeft al eerder
bergen beklommen
Rabo
band
Sinds 1 mei is Frank Schreve (49) lid van de hoofddirectie van
Rabobank Nederland. Daarmee is voorzien in de vacature die was
ontstaan door het overlijden van mr. Harry Klarenbeek. Schreve
houdt ervan toppen te bereiken. In zijn vrije tijd doet hij dat als
bergbeklimmer. Bij Heidemij bereikte hij de top als voorzitter van
de raad van bestuur. Nu is hij toegetreden tot de top van de Rabo-
bankorganisatie. Een kennismaking.
'Ik had als klant al
contact met de Rabobank'
Nummer 9/6 mei 1991
Op zijn kamer hangt een foto van zijn 'huisberg' (r), maar Schreve heeft ook andere bergen beklom
men.
In de top van de Rabobankorganisatie is
Schreve in de eerste plaats lid van de
hoofddirectie. Dat is een collectieve
taak. Daarnaast is hij voorzitter van het di
rectiecomité van het Centrale Bankbedrijf,
dat ook als collectief werkt. Het CBB be
staat uit vier directoraten en richt zich op de
markt die aansluit bij het werkterrein van de
plaatselijke banken.
Internationaal De econoom Schreve
startte zijn carrière internationaal. Ook zijn
studie volgde hij buiten de grenzen. In Zwit
serland studeerde hij economie aan de uni
versiteit van Lausanne. Zijn belangstelling
voor de Franse taal én de nabijheid van de
Alpen waren aanleiding voor die keus. Na
voltooiing van zijn studie economie maakte
hij de overstap naar de befaamde Stanford
University nabij San Francisco. Daar behaal
de hij een master degree in business admi-
nistration. Hij bleef aanvankelijk aan de
Amerikaanse Westkust en startte er zijn
carrière bij McKinsey and Company, een or
ganisatie-adviesbureau dat toen in Neder
land nog niet bekend was. De kleine vesti
ging van het bureau in Amsterdam begon te
groeien en dat was voor McKinsey aanlei
ding Schreve naar Nederland te sturen.
Daarna werkte hij op kantoren van McKin
sey in Parijs, Düsseldorf en Londen, om ver
volgens weer terug te keren in Amsterdam.
Nederland Na zeven jaar McKinsey ver
wisselde Schreve het advieswerk om bij het
Nederlandse concern Holec nu ook zelf aan
de slag te gaan. Al vrij snel werd hij divisie
directeur van twee fabrieken. Zijn job bij
Holec verwisselde hij vervolgens voor een
functie bij Heidemij, het naar zijn zeggen, in
middels sterkste ingenieursbureau van Ne
derland. Schreve: 'In 1980 ben ik bij Heide
mij gaan werken. Op 38-jarige leeftijd kwam
ik in het bestuur van die organisatie met de
bedoeling het commerciële element in de
onderneming vorm te geven. In de beginja
ren kwam dat er niet van omdat het bedrijf
op dat moment in grote problemen zat.
Eerst moesten er oplossingen gevonden
worden om het voortbestaan van de onder
neming te verzekeren. Dat vergde een ingrij
pende operatie. Toen dat eenmaal was ge
lukt ben ik aanvoerder van die club gewor
den. In die fase heb ik behoorlijk wat con
tact gehad met de Rabobank.'
Zicht op de bank Schreve kent het ban
caire als cliënt. Hij zat aan de andere kant
van de tafel. 'Van een aantal collega's uit
het bedrijfsleven hoorde ik enig enthousias
me. Zij vinden het goed dat iemand die in
het veld heeft gestaan, bij een bank gaat
werken. En gelukkig heb ik tijdens mijn stu
die economie nog een paar dingen van het
bancaire vak geleerd. Maar ik moet natuur
lijk nog wel een aantal dingen leren. Ik denk
dat de Rabobank vooral voor mij heeft geko
zen vanwege mijn management-ervaring en
mijn ervaring met het ontwikkelen en uitvoe
ren van strategie. Ik denk dat het laatste
ook een belangrijke rol voor mij zal zijn in de
hoofddirectie.'
Overeenkomsten Schreve heeft veel er
varing met organisaties, die enige gelijkenis
vertonen met de Rabobank: 'Heidemij is
van oorsprong een organisatie met een ver
enigingstructuur. Er waren afdelingen en
regio's met een grote autonomie. Dat is
enigszins vergelijkbaar met de situatie bij
de Rabobank. In ieder bedrijf, en vooral in
de dienstverlening, moet er veel door men
sen worden gedaan. Dat betekent dus dat
je goede argumenten moet gebruiken om
mensen mee te krijgen om bepaalde zaken
te kunnen realiseren.'
Sportfederatie Ook in zijn vrije tijd heeft
Schreve als voorzitter van de Nederlandse
Sport Federatie ervaring opgedaan met over
leg in een organisatie met autonome eenhe
den: 'Er is een noodzaak om tot één sportbe
leid te komen, maar je hebt te maken met au
tonome bonden, 93 in getal en vervolgens
zijn er 30.000 verenigingen die ook allemaal
autonoom zijn. Het is dan zaak om toch te
proberen wat gemeenschappelijke lijnen te
vinden en tot belangenbundeling te komen.
Zo zie ik de Rabobankorganisatie eigenlijk
ook. Het is een groot goed dat op veel plek
ken mensen een hoge mate van eigen ver
antwoordelijkheid dragen. In dat veld moetje
proberen met elkaar op basis van argumen
ten het gemeenschappelijke te vinden.'
Coöperatie De Rabobank is een coöpe
ratieve bank. Dat roept bij Schreve het be
grip 'maatschappelijke betrokkenheid' op:
'Je vormt met elkaar een systeem in de sa
menleving, dat een bepaald doel probeert
te bereiken. Maar dat kan niet los van die
samenleving. Ook elementen van solidari
teit spelen daarbij een rol. Aan de andere
kant denk ik dat in deze tijd solidariteit voor
al gediend is wanneer je zeer bedrijfsmatig
aan het werk bent. Het warme, menselijke
element wordt er ingebracht door het zijn
van een coöperatie.'
Doorstroom Schreve heeft inmiddels
afscheid genomen van Heidemij. Dat gaf
voor het ingenieursbureau geen problemen.
Schreve: 'Als ik op dat moment niet weg
had kunnen gaan, was ik niet vertrokken.
Dus ik ben niet gezwicht voor een buitenge
woon aantrekkelijke aan
bieding elders, waarbij ik
bij Heidemij een proble
matische situatie zou ach
terlaten. Dat was gelukkig
niet het geval, want de op
volging kwam uit eigen ge
lederen. Eén van mijn col
lega's in de raad van be
stuur is voorzitter gewor
den. Zijn plek is opgevuld
door een directeur. De
plek van de directeur is
opgevuld door een afde
lingshoofd. Dus er heeft
zich een hele mooie se
rie verschuivingen voorge
daan. Mijn vertrek kwam
op een goed moment en
het gaf kansen voor ande
ren.'
Beweeglijkheid Schre
ve werkte elf jaar bij de Schreve met secret,
