Van secreta resse als startfunctie, naar J Rabo band Tot voor kort was het bankwezen een echte mannenwereld. Ten minste in Nederland, want in lan den om ons heen is dat beeld al eerder veranderd en daar ziet men vrouwen ook in topfuncties. In onze organisatie zijn vrouwen wel in de meerderheid, maar zit ten vaak in lage functies. Als onderdeel van het personeels ontwikkelingsbeleid hebben de hoofddirectie en de raad van be heer van Rabobank Nederland be sloten dat meer aandacht moet worden gegeven aan de verbete ring van de positie van vrouwen binnen onze organisatie. De bro chure 'Vrouwen in beweging' gaat over de mogelijkheden die vrouwen hierdoor krijgen. Drie vrouwen aan het woord die hier op niet hebben gewacht. Zij zijn zelf al eerder in actie komen, om van secretaresse door te groeien naar een hogere functie. Sociale ontwikkelingen en trends 1990 e moet inderdaad zelf iets doen' be vestigt Cecilia Tidström. 'Het is echt niet zo, dat iemand aan je vraagt: 'Wil je een andere baan? Dan heb ik iets voor jou'. Maar dit geldt natuurlijk voor zowel man nen als vrouwen. Eigen initiatief tonen is be langrijk.' Cultuur Tidström is Zweedse van origine en heeft ook tien jaar in dat land gewoond. De hele Zweedse maatschappij is erop inge richt dat mannen en vrouwen beide werken. Daarom is zij ook verbaasd dat dit in Neder land nog niet zo gewoon is. 'Ik ben opge groeid in een andere cultuur en heb daar ge leerd hoe je de zaken kunt organiseren. Want als man en vrouw werken vergt dat een goe de organisatie van huishouden, duidelijke af spraken en een flexibele instelling.' Geboren in de bank Mirjam Halverhout denkt er net zo over. 'Ik ben opgegroeid in een gezin, waar werken aan een eigen toe komst en carrière belangrijk werd gevonden, ook voor vrouwen'. Haar vader was directeur van een Boerenleenbank. De bestuurskamer grensde aan haar slaapkamer, waar zij het geroezemoes kon horen en de lucht van dik ke sigaren kon ruiken. Zij hielp al jong bij het handmatig verwerken van bankopdrach ten en deed later ook vakan tiewerk bij de bank. Toch had zij niet het idee daar later te gaan werken. 'Ik wilde het on derwijs in', licht ze toe. 'Maar na de HAVO koos ik voor een secretaresse-opleiding, om dat er toen in het onderwijs weinig kans was op een baan. Nadat ik de opleiding had af gerond, ging ik solliciteren. Onder andere ook bij het toen malige districtskantoor Rotter dam van Rabobank Neder land. Ik koos voor de Rabo- bankorganisatie, simpelweg omdat de functie die mij daar werd aangebo den, het meest beantwoordde aan mijn ideeën over het secretaressewerk.' Opleidingen Noor van der Kroon begon in 1982 bij Rabobank Nederland als secreta resse bij de afdeling Buitenlandse Vestigin gen. 'Ondanks het zeer afwisselende werk, wilde ik na een aantal jaren toch eens iets anders gaan doen', verklaart Van der Kroon. 'Voor mij kwam de mogelijkheid om te veran deren door een wijziging in de organisatie, waardoor er nieu we functies ontstonden. Ik had inmiddels al NIBE-cursus- sen gevolgd om meer van het bankvak te weten en die ken nis kon ik gebruiken bij mijn nieuwe werk als Dutch Desk Officer voor Midden- en Oost- Europa. In deze functie advi seerde ik plaatselijke banken en hun cliënten over het be talingsverkeer, handelsgebrui ken in verschillende landen en de mogelijkheden van de ADCA-BANK en Rabobank Bel gië. In principe diende je alle vragen te kunnen beantwoor den en die waren heel uiteen lopend. Daarna heb ik nog een aantal interne en externe cursussen gevolgd, zoals de Kredietcursus, General Banking Course, een cursus Commerciële Vaardighe den en een opleiding Bedrijfseconomie.' Potentieelbeoordeling Bij het Buiten- landbedrijf is een aantal jaren geleden al Be langstellingsregistratie en Potentieelbeoor deling ingevoerd. Hiermee worden gegevens in kaart gebracht op het gebied van interes se en geschiktheid van indivi duele medewerkers voor een eventuele andere functie. Ui teraard in overleg met die me dewerker zelf. 'Tijdens dat ge sprek', vertelt Van der Kroon, 'heb ik aangegeven dat ik graag op korte termijn de rich ting van relatiebeheer op wil de. Naar aanleiding van dit ge sprek werd gekeken welke aanvullende opleidingen ge wenst waren voor deze func tie. Omdat er op dat moment een reële mogelijkheid was bij Bedrijfsrelaties, kon ik daar redelijk snel beginnen. Al lereerst heb ik een half jaar stage gelopen bij de krediet analyse-afdeling en per 1 mei Cecilia Tidström (27) komt na afloop van de traineeperiode in aanmerking voor een commer ciële functie binnen het Centra le Bankbedrijf. Mirjam Halverhout (30) wordt per 1 juni junior account ma nager bij de activiteit Agribusi- ness van het directoraat Be drijfsrelaties. Noor van der Kroon-Stein (31) heeft na een half jaar stage sinds mei 1990 een functie bij het accountmanagement van Industrie en Handel van het Directoraat Bedrijfsrelaties. 1990 ben ik op de daadwer kelijke werkplek begonnen. Dat is bij het accountmanage ment van Industrieën Handel. Na een inwerkperiode heb ik nu een aantal eigen klanten.' Trainee Tidström kwam na haar universitaire studie Engels in het particuliere on derwijs terecht. Al snel stroomde zij daar door naar de functie van conrector. 'Daar zat op een gegeven mo ment niet zoveel uitdaging meer in', aldus Tidström. 'Ik wilde mijzelf verder ontplooi en, waarbij de overstap naar een groot bedrijf voor de hand lag. Het bankwezen had mijn interesse gezien het brede dienstenpakket. Ik kende enkele mensen die bij de Rabobank werken en van wie ik enthousiaste verhalen hoorde. Dat was voor mij de aanleiding een open sollicitatie te richten aan Rabobank Ne derland. Ik kon toen beginnen als directie-se cretaresse. En dat ging prima. Als secreta resse op dat niveau kreeg ik erg veel infor matie over wat er allemaal binnen de bank gebeurt onder ogen. Ik kreeg steeds meer in teresse voor een echte ban caire functie. Toen ik vorig jaar dan ook hoorde dat het Centrale Bankbedrijf trainees zou gaan werven, ben ik di rect gaan praten of dat voor mij deze mogelijke stap zou zijn. En ik ben inderdaad deze tweejarige opleiding gaan vol gen.' Commerciële functie Ook Halverhout volgt een trai neetraject. 'Ik ben in 1984 van het Rotterdamse, waar ik veel contact had met de plaatselijke banken, overge stapt naar het Utrechtse. Daar werd ik secretaresse van de toenmalige plaatsver vangend voorzitter van de hoofddirectie. Hij was hoofd van het Werkge bied Bankzaken -later het Centrale Bankbe drijf- en zo leerde ik het bankbedrijf van Rabo bank Nederland kennen. Vooral de vele con tacten met relaties in binnen- en buitenland spraken mij aan. Ik besloot mij te gaan pre pareren op een commerciële functie binnen het Centrale Bankbedrijf. Een rechtenstudie leek mij een goede basis. Toen begon ik het traineetraject, dat een uitge breid stage- en opleidingspro gramma omvat. Inmiddels heb ik dat traject bijna doorlo pen, waarna ik start als junior account manager bij de Activi teit Agribusiness van het di rectoraat Bedrijfsrelaties. In juni hoop ik mijn rechtenstu die af te ronden.' Eigen initiatieven Alle drie zijn het erover eens dat het niet uit maakt of je een man of een vrouw bent als je iets wilt bereiken. Wat wel be langrijk is, is dat je bereid bent hard te werken en zelf op mensen af te stappen wanneer je zaken geregeld wilt hebben.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1991 | | pagina 3