Van secreta
resse als
startfunctie,
naar
J
Rabo
band
Tot voor kort was het bankwezen
een echte mannenwereld. Ten
minste in Nederland, want in lan
den om ons heen is dat beeld al
eerder veranderd en daar ziet
men vrouwen ook in topfuncties.
In onze organisatie zijn vrouwen
wel in de meerderheid, maar zit
ten vaak in lage functies. Als
onderdeel van het personeels
ontwikkelingsbeleid hebben de
hoofddirectie en de raad van be
heer van Rabobank Nederland be
sloten dat meer aandacht moet
worden gegeven aan de verbete
ring van de positie van vrouwen
binnen onze organisatie. De bro
chure 'Vrouwen in beweging'
gaat over de mogelijkheden die
vrouwen hierdoor krijgen. Drie
vrouwen aan het woord die hier
op niet hebben gewacht. Zij zijn
zelf al eerder in actie komen, om
van secretaresse door te groeien
naar een hogere functie.
Sociale ontwikkelingen en trends
1990
e moet inderdaad zelf iets doen' be
vestigt Cecilia Tidström. 'Het is echt
niet zo, dat iemand aan je vraagt:
'Wil je een andere baan? Dan heb ik iets voor
jou'. Maar dit geldt natuurlijk voor zowel man
nen als vrouwen. Eigen initiatief tonen is be
langrijk.'
Cultuur Tidström is Zweedse van origine
en heeft ook tien jaar in dat land gewoond.
De hele Zweedse maatschappij is erop inge
richt dat mannen en vrouwen beide werken.
Daarom is zij ook verbaasd dat dit in Neder
land nog niet zo gewoon is. 'Ik ben opge
groeid in een andere cultuur en heb daar ge
leerd hoe je de zaken kunt organiseren. Want
als man en vrouw werken vergt dat een goe
de organisatie van huishouden, duidelijke af
spraken en een flexibele instelling.'
Geboren in de bank Mirjam Halverhout
denkt er net zo over. 'Ik ben opgegroeid in
een gezin, waar werken aan een eigen toe
komst en carrière belangrijk werd gevonden,
ook voor vrouwen'. Haar vader was directeur
van een Boerenleenbank. De bestuurskamer
grensde aan haar slaapkamer, waar zij het
geroezemoes kon horen en de lucht van dik
ke sigaren kon ruiken. Zij
hielp al jong bij het handmatig
verwerken van bankopdrach
ten en deed later ook vakan
tiewerk bij de bank. Toch had
zij niet het idee daar later te
gaan werken. 'Ik wilde het on
derwijs in', licht ze toe. 'Maar
na de HAVO koos ik voor een
secretaresse-opleiding, om
dat er toen in het onderwijs
weinig kans was op een baan.
Nadat ik de opleiding had af
gerond, ging ik solliciteren.
Onder andere ook bij het toen
malige districtskantoor Rotter
dam van Rabobank Neder
land. Ik koos voor de Rabo-
bankorganisatie, simpelweg
omdat de functie die mij daar werd aangebo
den, het meest beantwoordde aan mijn
ideeën over het secretaressewerk.'
Opleidingen Noor van der Kroon begon
in 1982 bij Rabobank Nederland als secreta
resse bij de afdeling Buitenlandse Vestigin
gen. 'Ondanks het zeer afwisselende werk,
wilde ik na een aantal jaren toch eens iets
anders gaan doen', verklaart Van der Kroon.
'Voor mij kwam de mogelijkheid om te veran
deren door een wijziging in de
organisatie, waardoor er nieu
we functies ontstonden. Ik
had inmiddels al NIBE-cursus-
sen gevolgd om meer van het
bankvak te weten en die ken
nis kon ik gebruiken bij mijn
nieuwe werk als Dutch Desk
Officer voor Midden- en Oost-
Europa. In deze functie advi
seerde ik plaatselijke banken
en hun cliënten over het be
talingsverkeer, handelsgebrui
ken in verschillende landen
en de mogelijkheden van de
ADCA-BANK en Rabobank Bel
gië. In principe diende je alle
vragen te kunnen beantwoor
den en die waren heel uiteen
lopend. Daarna heb ik nog een
aantal interne en externe cursussen gevolgd,
zoals de Kredietcursus, General Banking
Course, een cursus Commerciële Vaardighe
den en een opleiding Bedrijfseconomie.'
Potentieelbeoordeling Bij het Buiten-
landbedrijf is een aantal jaren geleden al Be
langstellingsregistratie en Potentieelbeoor
deling ingevoerd. Hiermee worden gegevens
in kaart gebracht op het gebied van interes
se en geschiktheid van indivi
duele medewerkers voor een
eventuele andere functie. Ui
teraard in overleg met die me
dewerker zelf. 'Tijdens dat ge
sprek', vertelt Van der Kroon,
'heb ik aangegeven dat ik
graag op korte termijn de rich
ting van relatiebeheer op wil
de. Naar aanleiding van dit ge
sprek werd gekeken welke
aanvullende opleidingen ge
wenst waren voor deze func
tie. Omdat er op dat moment
een reële mogelijkheid was
bij Bedrijfsrelaties, kon ik
daar redelijk snel beginnen. Al
lereerst heb ik een half jaar
stage gelopen bij de krediet
analyse-afdeling en per 1 mei
Cecilia Tidström (27) komt na
afloop van de traineeperiode in
aanmerking voor een commer
ciële functie binnen het Centra
le Bankbedrijf.
Mirjam Halverhout (30) wordt
per 1 juni junior account ma
nager bij de activiteit Agribusi-
ness van het directoraat Be
drijfsrelaties.
Noor van der Kroon-Stein (31)
heeft na een half jaar stage
sinds mei 1990 een functie bij
het accountmanagement van
Industrie en Handel van het
Directoraat Bedrijfsrelaties.
1990 ben ik op de daadwer
kelijke werkplek begonnen.
Dat is bij het accountmanage
ment van Industrieën Handel.
Na een inwerkperiode heb ik
nu een aantal eigen klanten.'
Trainee Tidström kwam
na haar universitaire studie
Engels in het particuliere on
derwijs terecht. Al snel
stroomde zij daar door naar
de functie van conrector.
'Daar zat op een gegeven mo
ment niet zoveel uitdaging
meer in', aldus Tidström. 'Ik
wilde mijzelf verder ontplooi
en, waarbij de overstap naar
een groot bedrijf voor de hand
lag. Het bankwezen had mijn
interesse gezien het brede dienstenpakket.
Ik kende enkele mensen die bij de Rabobank
werken en van wie ik enthousiaste verhalen
hoorde. Dat was voor mij de aanleiding een
open sollicitatie te richten aan Rabobank Ne
derland. Ik kon toen beginnen als directie-se
cretaresse. En dat ging prima. Als secreta
resse op dat niveau kreeg ik erg veel infor
matie over wat er allemaal binnen de bank
gebeurt onder ogen. Ik kreeg steeds meer in
teresse voor een echte ban
caire functie. Toen ik vorig
jaar dan ook hoorde dat het
Centrale Bankbedrijf trainees
zou gaan werven, ben ik di
rect gaan praten of dat voor
mij deze mogelijke stap zou
zijn. En ik ben inderdaad deze
tweejarige opleiding gaan vol
gen.'
Commerciële functie
Ook Halverhout volgt een trai
neetraject. 'Ik ben in 1984
van het Rotterdamse, waar ik
veel contact had met de
plaatselijke banken, overge
stapt naar het Utrechtse.
Daar werd ik secretaresse
van de toenmalige plaatsver
vangend voorzitter van de
hoofddirectie. Hij was hoofd van het Werkge
bied Bankzaken -later het Centrale Bankbe
drijf- en zo leerde ik het bankbedrijf van Rabo
bank Nederland kennen. Vooral de vele con
tacten met relaties in binnen- en buitenland
spraken mij aan. Ik besloot mij te gaan pre
pareren op een commerciële functie binnen
het Centrale Bankbedrijf. Een rechtenstudie
leek mij een goede basis. Toen begon ik het
traineetraject, dat een uitge
breid stage- en opleidingspro
gramma omvat. Inmiddels
heb ik dat traject bijna doorlo
pen, waarna ik start als junior
account manager bij de Activi
teit Agribusiness van het di
rectoraat Bedrijfsrelaties. In
juni hoop ik mijn rechtenstu
die af te ronden.'
Eigen initiatieven Alle
drie zijn het erover eens dat
het niet uit maakt of je een
man of een vrouw bent als je
iets wilt bereiken. Wat wel be
langrijk is, is dat je bereid
bent hard te werken en zelf
op mensen af te stappen
wanneer je zaken geregeld
wilt hebben.