ffil
nrüi
Het jaar 1990
in cijfers
Nieuw: Het Arbo-
jaarverslag
Terugblik
én vooruitblik
Vrouwen zoeken
het hoger op
(Q>
Zit u goed?
Mensen zelf
bepalen mede
het succes
Belangen
organisatie én
medewerkers
afstemmen
Intern communicatieblad
voor de Rabobankorganisatie
In het middenkatern zijn de
personeelsgegevens van 1990
van de Rabobankorganisatie
weergegeven door middel van
tabellen, grafieken en toelich
tingen. Het aantal personeels
leden nam afgelopen jaar toe
met 3.451 personen.
De Arbeidsomstandigheden
wet, kortweg de Arbowet, is de
belangrijkste wet op het gebied
van de arbeidsomstandighe
den. Hierin staan bepalingen
over veiligheid, gezondheid en
welzijn bij het werk. Op 1 okto
ber 1990 is de Arbowet com
pleet in werking getreden. Meer
informatie op pagina 15.
Welke belangrijke gebeurte
nissen hebben afgelopen jaar
plaatsgevonden en wat zijn de
verwachtingen voor dit jaar en
de komende jaren aangaande
de Rabobankorganisatie. Op
pagina 2 komen vier mensen
aan het woord, die hun visie ge
ven op verschillende aspecten
van de ontwikkelingen binnen
en buiten de organisatie.
Onderdeel van het perso
neelsontwikkelingsbeleid is
specifieke aandacht voor de
verbetering van de positie van
vrouwen binnen onze organisa
tie. Het nemen van initiatieven
is erg belangrijk. Pagina 3.
n| nï fn
HET JA AR 1990
C-IUT fcKS
1 mei 1991
Sociale ontwikkelingen en trends 1990
50CIALE ONTWIKKELINGEN
tkenos
Op deze vraag zijn meerdere antwoorden mogelijk. Goed zit
ten kan betrekking hebben op de houding, maar ook op het feit
of men in de juiste functie werkzaam is? In deze editie komen
beide aspecten aan de orde. Daarnaast zijn nog enkele andere
belangrijke items van 1990 opgenomen. In vergelijking met de
uitgave van vorig jaar is nu gekozen voor een minder uitgebreide
versie van 'Sociale Ontwikkelingen en Trends', omdat veel on
derwerpen al door het jaar heen gecommuniceerd zijn via Rabo-
band en Bank in Beeld. Op deze wijze werd actuele informatie di
rect verspreid. Deze extra editie geeft een jaaroverzicht.
'Het vernieuwde sociaal be
leid van de Rabobankorganisa
tie heeft de typerende naam
Personeelsontwikkelingsbeleid
meegekregen. De centrale vi
sie hierachter is, dat het men
selijk kapitaal in onze organisa
tie actief en systematisch ont
wikkeld moet worden om te kun
nen inspelen op de vele veran
deringen. Het doel van dit per
soneelsontwikkelingsbeleid is,
naast het streven naar arbeids
productiviteit en gezonde be
trokkenheid, vooral gericht op
een toename van de personele
flexibiliteit. Het gaat erom deze
drie doelen in evenwichtige on
derlinge samenhang te realise
ren. De acties die hiervoor no
dig zijn, zijn in vijf zwaartepun
ten uitgewerkt:
Bevorderen van de inzetbaar
heid van personeelsleden;
Toepassen planmatig perso
neelsmanagement;
Tijdig zorgen voor voldoende
managementkwaliteit;
Instromen van gekwalificeer
de medewerkers;
Bevorderen van een gezonde
relatie tussen mens en orga
nisatie.
Deze beleidsvoornemens zijn
niet van de ene op de andere
dag te realiseren. Het succes is
mede afhankelijk van de be
reidheid van alle medewerkers
om hieraan mee te werken. Van
het management wordt een stijl
van leidinggeven gevraagd, die
gebaseerd is op openheid,
overleg en overtuiging. Uitwer
kingen van de zwaartepunten
van het personeelsontwikke
lingsbeleid zijn op centraal ni
veau in beweging gezet, en de
centraal worden op diverse
plaatsen al aspecten van dit be
leid uitgevoerd.
C. /oogt, directeur Centrale
Dienst Personeel
Met personeelsmanagement
wordt bedoeld, het sturing ge
ven en maatregelen nemen in
het kader van het personeels
ontwikkelingsbeleid. De alge
mene lijn van dit beleid is het
op elkaar afstemmen van be
langen van de organisatie en
van medewerkers. Immers een
goed functionerende organisa
tie is in het belang van de me
dewerkers en goed functione
rende medewerkers bepalen
mede het succes van de organi
satie. Het afstemmen van deze
belangen gebeurt op lokaal
niveau, dus bij de plaatselijke
banken en de eenheden binnen
Rabobank Nederland. Daar
dient personeelsontwikkelings
beleid een belangrijk onderdeel
te zijn van het ondernemingsbe
leid. De zorg voor een optimale
personele bezetting is een taak
van de manager, die dicht bij de
mensen staat. De managers
worden op centraal niveau on
dersteund. Dit gebeurt op ver
schillende manieren, zoals door
het ontwikkelen van hulpmidde
len en instrumenten in de vorm
van personeelsplanning of be
oordelingssystemen. Maar ook
het vertalen van het perso
neelsontwikkelingsbeleid in con
crete doelstellingen is een vorm
van centrale ondersteuning.
Daarnaast zullen omwille van
efficiency enkele specialis
tische taken een situering op
centraal niveau vereisen.
