ui
Rabo
band
De Interne
Arbeidsmarkt
De opzet
van de Interne
Arbeidsmarkt
Scholings
project werkloze
academici
Sociale
ontwikkelingen en trends 1990
Vorig jaar werd in 'Sociale
Ontwikkelingen en Trends
Rabobankorganisatie 1989'
melding gemaakt van de start
van het project Interne Ar
beidsmarkt. Nu kunnen we be
richten over een positieve af
ronding van de projectfase.
Daaraan is natuurlijk het nodige
vooraf gegaan. Zo is er ge
bouwd aan een geautomati
seerd selectie-systeem waar
mee een snel en goed antwoord
gegeven kan worden op de
vraag wie voor welke vacature
in aanmerking zou kunnen en
willen komen. Daarnaast is een
stelsel van spelregels ontwor
pen om de te volgen procedu
res effectief maar ook werkbaar
te houden. Allerlei andere as
pecten zijn ook aan de orde ge
weest, waaronder privacy-waar-
borging, koppeling aan het be
staande Personeel Registratie-
en Informatie Systeem (PRIS),
aanpassing van bestaande
hulpmiddelen en nieuw ontwik
kelde instrumenten.
Invoering Vanaf 1 januari
1991 is de Interne Arbeids
markt een nieuwe activiteit bin
nen de Centrale Dienst Perso
neel van Rabobank Nederland.
Dat wil nog niet zeggen dat het
ook allemaal al werkt. Zoals de
heer C. Dekking, die nu waarne
mend hoofd van deze activiteit
is, vorig jaar al meldde, zal de
feitelijke invoering geleidelijk
moeten plaatsvinden. Die gelei
delijkheid is nodig omdat met
de nieuwe werkwijze ervaring
opgedaan moet worden en om
dat niet alle banken tegelijk
kunnen deelnemen. Dit jaar en
volgend jaar worden enkele
groepen van banken gevraagd
deel te nemen aan de Interne
Arbeidsmarkt. In 1993 zal ver
volgens een organisatie-brede
toepassing gestalte krijgen.
Binnenkort verschijnt de bro
chure 'Interne Arbeidsmarkt'.
Hierin staat informatie over on
der meer de aanmeldingsproce
dure voor plaatselijke banken,
eenheden van Rabobank Neder
land en voor de medewerkers
van de organisatie. De activiteit
Interne Arbeidsmarkt zal het
centrale coördinatiepunt zijn
van interne doorstroming en
wervingsprocedures.
De dienstverlening van de
Interne Arbeidsmarkt is vooral
gericht op het efficiënter en
effectiever bijeen brengen van
vraag en aanbod. Liefst ge
bruik makend van de interne
doorstroming, maar zonder
daarbij de mogelijkheden van
de externe arbeidsmarkt uit
het oog te verliezen.
De werkzaamheden van de ac
tiviteit Interne Arbeidsmarkt
zijn verdeeld over drie afdelin
gen. De afdeling Personeelsbe
middeling verleent diensten op
het gebied van doorstroming
van medewerkers naar andere
functies en verzorgt de wer
vingsprocedure voor vervulling
van vacatures. Voorlopig be
perkt dit zich nog tot vacatures
vanaf functiegroep 05 en ho
ger, uitgezonderd de functie die
tot activiteit Management Ont
wikkeling behoren. De afdeling
brengt vacatures en medewer
kers bij elkaar, maar de verant
woordelijke manager maakt
zelf de keuze uit de voorgedra
gen kandidaten. En iedere me
dewerker bepaalt de stappen
op het eigen loopbaanpad.
Intern Communicatieblad van de Rabobankorganisatie
Verschijnt tweewekelijks
Redactie Stan Polman (hoofdredacteur), Thea Mutsaers-Fibbe, Mariët-
te Rozmus, Maike Wit (secretariaat). Telefoon redactie Utrecht (030)
902083. Telefax (030) 347309. Telefoon redactie Eindhoven (040)
347209. Telefax (040) 347308.
Redactiesecretariaat
3500 HG Utrecht.
Interne adrescode UCR 514, Postbus 17100,
Extra editie mei 1991 Sociale Ontwikkelingen en Trends Rabobank
organisatie. Uitgave: Centrale Dienst Personeel
Redactie van deze editie Alda Kemperman, Instrumentontwikkeling Perso
neel.
Informatie over deze editie Interne adrescode EZb 58, Postbus 221,
5600 MA Eindhoven.
Redactieraad Ronald Cramer (Rb Nederland/Utrecht), voorzitter, Carla
Effting (Losser), Fred van Haaften (Rb Nederland Eindhoven), Theo van
Hoven (Beek L), Angélique van Poppelen (Regiokantoor Haarlem), Vin
cent Reus (Stede Broec), Lute Spandaw (Leeuwarden), Dirk Verouden
(Krimpen a/d Lek), Dirk Vijver (Rb Nederland/ Utrecht), Greetje Visser-
Ritskes (Norg), Marlies Wijffels (Eede).
Vaste medewerkers Arend van Dam, Lieneke van Dijk, Herman Jonkman.
Regio-correspondenten Regio Noord-Nederland provincies Groningen,
Drenthe: Koop Boer, (050) 169011, provincie Friesland: Auke Nauta,
(058) 883045. Regio Zwolle: Bert Beijers, (038) 289250. Regio Arn
hem kringen Arnhem/De Veluwe: Hans van Dijk, (085) 658670, kringen
De Graafschap/ Doetinchem: Hans Greve, (085) 658668, kringen Nij-
megen/West-Betuwe: Cees van Hal, (085) 658669. Regio Haarlem
kringen Amsterdam, Leiden, Midden Nederland Noord: Rob Huigen,
(023) 145884, kringen Alkmaar, Noord-Holland-Noord: Hans Moolen-
bel, (023) 145886. Regio Rotterdam: Wim van den Brink, (010)
4599495. Regio Bergen op Zoom: Paul van Beersum, (01640)
89650. Regio Eindhoven: Charles Stroek, (040) 346984. Regio Roer
mond: Karin Grijseels, (04750) 98413.
Oplage 45.000 exemplaren
Vormgeving en druk Hoonte-Holland Grafische Industrie BV
De vermelding van alle vacatu
res in het bestaande vacature
blad gaat gewoon door. Sollici
tatiegesprekken door het ma
nagement en eventueel psy
chologisch onderzoek blijven
een onderdeel van het selectie
proces. Uiteindelijk dus ge
woon 'mensenwerk'.
De afdeling Interimmanage-
ment en Loopbaanontwikkeling
zorgt voor tijdelijke plaatsingen
binnen de organisatie. Hier
kunnen medewerkers, die hun
loopbaanplannen verder willen
ontwikkelen, ervaring op doen
in meerdere functies. Deze
functies zijn meestal op ma
nagementniveau en zijn be
doeld voor medewerkers op
HBO niveau met minimaal vijf
jaar bankervaring. Tevens moet
men bereid zijn tot grote mobi
liteit. Deze afdeling is in feite
een voortzetting van de voor
malige afdeling Management-
bemiddeling, die deze werk
zaamheden verrichtte binnen
de activiteit Management Or
ganisatie.
Tenslotte verzorgt de afdeling
Informatie en Beheerszaken In
terne Arbeidsmarkt voor de ad
ministratieve ondersteuning,
het systeembeheer, de doorbe-
lastingszaken en het verstrek
ken van informatie.
In september start een op
leiding voor werkloze acade
mici, die geschoold willen wor
den voor de functie van junior
relatiebeheerder particulie
ren.
In de CAO voor het Bankbedrijf
wordt al vanaf 1983 aandacht
gegeven aan de werkgelegen
heid van bepaalde doelgroepen
op de arbeidsmarkt. Ruim
1700 jeugdige schoolverlaters
hebben vanaf dat jaar een baan
gevonden binnen de Rabobank
organisatie. Daaraan ging voor
af een intensieve scholing in
het leerlingstelsel via de Stich
ting Ecabo. Ook werd er aan
dacht besteed aan het scholen
van werkloze HBO'ers en aca
demici, die een opleiding ach
ter de rug hebben waar het be
drijfsleven geen belangstelling
voor heeft. Vaak waren dat stu
dies psychologie, geschiede
nis, talen en rechten. In 1990
is het derde interbancaire
scholingsproject voor werkloze
academici afgesloten. Na een
periode van drie maanden,
waarin verschillende opleidin
gen en trainingen worden ge
volgd, zijn negen cursisten be
gonnen aan hun praktijkleerpe
riode bij de plaatselijke banken
Amsterdam, Den Haag, Hilver
sum, Amersfoort en Den Bosch
én bij Rabobank Nederland. De
opleiding is verzorgd in op
dracht van de Werkgeversver
eniging in het Bankbedrijf door
de Stichting Nieuw Elan, een
dochter van managementad-
viescentrum 'De Baak' van het
VNO. Dit jaar wordt het scho
lingsbeleid voortgezet. Dat ge
beurt nu op zeer beperkte
schaal in interbancair verband,
dus samen met de andere Ne
derlandse banken. Gekozen is
voor een Rabobankopleiding
voor werkloze academici, die
geschoold willen worden voor
de functie van junior relatiebe
heerder particulieren. Op dit
moment worden de voorberei
dingen getroffen en verwacht
wordt dat de opleiding in sep
tember van start kan gaan. In
dit project wordt samengewerkt
met de Arbeidsbureau's van
Eindhoven, Tilburg en Den
Bosch.
