Onderhandelingen
nieuwe cao gestart
Rabo
band
Maandag 25 maart zijn de onderhandelingen voor een nieuwe cao
voor de 115.000 werknemers in het bankbedrijf begonnen. De vak
bonden lichtten hun voorstellen toe. De werkgevers gaven daarop
een eerste reactie. De onderhandelingen verliepen volgens de
werkgevers in een plezierige sfeer. De vertegenwoordiger van de
VHP Banken en Verzekeringen sprak van onderhandelingen die
uiterst stroef op gang kwamen. De gesprekken worden op 17 en
22 april voortgezet. Daarna is duidelijk wat de mogelijkheden zijn
voor een nieuwe cao.
Nieuwe cao waarschijnlijk
22 april rond
Werkgevers:
Werk boven inkomen
Nummer 7/8 april 1991
CNV, de Unie BLHP en de VHP Banken en
Verzekeringen hebben looneisen die varië
ren van 4 tot 4,5 procent. De stijging van de
lonen moet volgens de werkgevers echter
beperkt blijven. 'Nu de groei afvlakt, moe
ten wij zorgen dat we de loonkosten onder
controle houden', aldus Crijns. 'De beste
werkgelegenheidsafspraak is een beheers
te loonkostenontwikkeling. Het gezamenlijk
belang van werknemers en werkgevers op
korte en lange termijn is een structureel ge
zond bankbedrijf.'
Arbeidsongeschiktheid De Diensten
bond CNV besteedt in haar voorstellen veel
aandacht aan het bestrijden van de langdu
rige arbeidsongeschiktheid. Zij voorziet dat
het voortdurend stijgend aantal langdurig
ongeschikten één van de grootste sociale
vraagstukken van de jaren negentig zal zijn.
Preventie en herindiensttreding moeten ook
De partijen die deelnamen aan het
cao-overleg hebben de eerste ge
sprekken achter de rug. In de nieu
we vergaderzaal van de werkgeversvereni
ging aan de Amsterdamse Singel wisselden
de werkgevers en de vakbonden informatie
uit. Gewoontegetrouw deed werkgeverson
derhandelaar Crijns de aftrap. Hij belichtte
de economische situatie van het bankbe
drijf en, in relatie daarmee, de ontwikkelin
gen op het gebied van de werkgelegenheid
en de loonkosten.
1990 omslagjaar 'Over de jaren 1982-
1990 gemeten, is er ondanks de gematigde
loonontwikkeling sprake van een koop
krachtverbetering in het bankbedrijf van
jaarlijks gemiddeld 2 procent', aldus Crijns.
'In menig opzicht is het vorig jaar echter
voor banken een omslagjaar geweest in de
loonkostenontwikkeling door de verhou
dingsgewijs grote stijging van de lastenont
wikkeling met bijna 6 procent, terwijl de ba
tenstijging hierbij duidelijk is achtergeble
ven.'
Winstgevendheid Volgens de woord
voerder van de werkgevers is het rende
ment in het bankbedrijf - nettowinst/eigen
vermogen - vorig jaar gedaald tot 9,4 pro
cent en daarmee in vergelijking met de rest
van het bedrijfsleven te laag. 'De winstge
vendheid van het bankbedrijf moet absoluut
worden verbeterd', vindt Crijns. 'Dat kan
slechts door een betere kosten-batenver-
houding. De toenemende concurrentie
maakt dat niet eenvoudig. Er moet tegen
steeds scherpere prijzen worden inge
speeld op de wensen van de klant.'
Kwaliteit De eisen die door de klanten
worden gesteld aan de kwaliteit van de
dienstverlening, leiden volgens Crijns tot
een sterkere verschuiving van het aantal
werknemers naar de midden- en hogere
functiegroepen. Tegenover een daling van
37 procent in de periode van 1983 tot
1990 in de laagste functiegroepen, staat
een toename van het aantal werknemers in
de midden- en hogere groepen met 32, res
pectievelijk 43 procent. Bij vrouwelijke werk
nemers was deze tendens nog sterker. Illu
stratief voor de toegeno
men kwaliteitseisen zijn
ook de investeringen in
opleidingen. Deze be
droegen voor de drie gro
te banken - de Rabo
bank, de ABN AMRO en
de NMB Postbank -
f 335 miljoen, ofwel 7
procent van de totale
loonkosten.
Werkgelegenheid
Werkgeversonderhande
laar Crijns rekende de
vertegenwoordigers van
de vakbonden voor, dat
in tegenstelling tot de
gangbare mening, de
werkgelegenheid in het
bankbedrijf een groei
heeft doorgemaakt. Sinds 1982 kwamen er
ruim 6.000 arbeidsplaatsen bij. Het aantal
medewerkers in deeltijdarbeid groeide in
die periode van 11 tot bijna 20 procent. Ook
benadrukte hij dat de automatisering de
werkgelegenheid heeft bevorderd. Dankzij
de automatisering was het mogelijk de
dienstverlening sterk uit te breiden.
Enquête Ook aan de kant van de werk
nemers heeft men zich terdege op de onder
handelingen voorbereid. De Dienstenbond
FNV verspreidde eind vorig jaar 39.000 en
quêteformulieren met 65 vragen. Daarvan
kwam bijna een kwart terug. De resultaten
van die enquête vormen één van de uit
gangspunten voor het overleg. Uit de enquê
te bleek dat een vierdaagse werkweek po
pulair is. 'De prioriteit ligt voor de Diensten-
bond bij werkgelegenheid', aldus onderhan
delaar Noten. 'Via een meerjarentraject wil
len we naar een vierdaagse werkweek.' De
andere bonden voelen niets voor verkorting
van de werkweek.
Looneis De hoogte van de looneis is
voor het FNV afhankelijk van de afspraken
die de werkgevers over de werkgelegenheid
willen maken. Zij wil in ieder geval een ver
goeding voor de gestegen prijzen. Die wordt
geschat op 2,8 procent. De Dienstenbond
Na 22 april is duidelijk wat de mogelijkheden zijn voor een nieuwe cao.
in het bankbedrijf belangrijker worden, vindt
de vakbond.
Onbetaalbaar De voorstellen van het
VHP werden bijna zonder uitzondering door
de werkgevers van de hand gewezen, meldt
deze bond. Voorstellen om de scholingsre
gelingen los te koppelen van het adv-verlof,
het partnerpensioen en regelingen met be
trekking tot uitbreiding van de werkgelegen
heid werden volgens de bond als onbetaal
baar bestempeld. Het VHP toonde zich te
leurgesteld.
Vijftig voorstellen De bonden kwamen
met een totaalpakket van ongeveer vijftig
voorstellen voor aanpassing van de cao.
Crijns nodigde de vakbonden uit hun
pakketten in te dikken tot een haalbare
omvang. Hij gaf aan dat binnen een éénjari
ge cao slechts een zeer beperkt aantal pun
ten in bespreking kan komen. In een twee
jarige cao zou dat pakket iets ruimer kun
nen zijn.
Volgens de werkgevers geeft de cao
1990/1991 samen met de door de over
heid verhoogde premies voor de sociale ver
zekeringen, al een kostenstijging voor het
lopende kalenderjaar van 4,4 procent. Des
ondanks mogen de werknemers een fair
eindbod verwachten, dat ook rekening
houdt met de koopkrachtontwikkelingen.
'Essentieel is immers dat onze dienstverle
ning valt of staat met de kwaliteit en de in
zet van onze mensen. De 'human-factor' is
echt de kurk waarop wij drijven. Dat bete
kent dat wij ook door de cao onze medewer
kers moeten motiveren', aldus Crijns.
