Groei
middelen
voor het
eerst in jaren
groter dan
groei krediet
verlening
Rabo
band
Kerngegevens
-
-
'In het voorbije jaar is veel ge
beurd. Zowel in de wereld om
ons heen als binnen de Rabo
bankorganisatie. Het was niet
altijd even gemakkelijk, maar
we zijn tevreden met de resulta
ten die we hebben behaald.'
Met die woorden zette hoofddi
rectievoorzitter Wijffels de toon
van de persconferentie op het
Utrechtse kantoor van Rabo
bank Nederland. Daar waren de
landelijke media verzameld voor
de presentatie van de jaarcijfers
over 1990.
Nummer 5/11 maart 1991
De Rabobank beet op 25 februari het
spits af. Als eerste van de Neder
landse banken maakte zij haar jaar
cijfers bekend. De cijfers tonen aan dat de
eersten niet de laatsten zullen zijn. Hoofd
directievoorzitter Wijffels beschreef de ach
tergrond waartegen banken vorig jaar hun
werk moesten doen. De Golfcrisis, ontwikke
lingen in Oost-Europa, verzwakking van de
conjunctuur, moeilijke financiële markten en
dalende beurskoersen. 'Kortom veel veran
dering en beweging', aldus Wijffels.
Coöperatief De hoofddirectievoorzitter
vatte de resultaten over 1990 als volgt sa
men. Een forse expansie van het activitei
tenniveau, een tevredenstellende groei van
het financieel resultaat én het daadwerkelijk
coöperatief bankieren. 'Onze financierings
tarieven voor leden-bedrijven zijn minder om
hoog gegaan dan de markttarieven. We heb
ben een deel kunnen opvangen van de effec
ten van de oplopende rente. Dat noem ik
ons coöperatieve resultaat.' Het balansto
taal van de Rabobankorganisatie kwam uit
boven de f 200 miljard. Het bruto resultaat
steeg met 8,1 procent naar ruim f 2 miljard.
De netto winst groeide naar f 971 miljoen,
eveneens een stijging van 8,1 procent.
Interpolis De cijfers zijn nogal beïnvloed
door de integratie van de resultaten van In
terpolis. Op de vraag of de Rabobank, naast
Interpolis, op zoek is naar nog een andere
verzekeraar antwoordde Wijffels: 'We lopen
niet echt met een buidel geld op zak om be
drijven over te gaan nemen. We moeten er
wel rekening mee houden dat ook andere
verzekeraars groter worden. Binnen de co-
operatieve groep verzekeraars zou je kunnen
overwegen meer te gaan samenwerken.'
Kredietverlening Vorig jaar werd voor
f 30,1 miljard aan nieuwe financieringen
verstrekt, een stijging van 10 procent. De
aflossingen bedroegen f 21,1 miljard. De
agrarische sector nam f 7,7 miljard aan
nieuwe leningen op. Bedrijven en instellin
gen in handel, industrie en dienstverlening
vertoonden met f 11,3 miljard een forse
financieringsvraag. De verkoop van wonin-
1990
1990
1989
Totale
Excl.
organi
Inter
satie
polis
(in miljarden guldens)
Balanstotaal
201,9
195,6
172,4
Reserves
11,9
11,9
10,2
Kredietverlening private sector
128,1
126,8
115,6
Toevertrouwde middelen
118,3
119,2
105,6
Opgenomen gelden
23,5
23,7
21,2
(in miljoenen guldens)
Baten
5.874
5.658
5.224
Lasten
3.854
3.711
3.356
Bruto resultaat
2.020
1.947
1.868
Toevoeging VAR
626
626
585
Belastingen
420
398
385
Belang van derden
3
Netto winst
971
923
898
(aantallen)
Plaatselijke Rabobanken
851
882
- Kantoren
2.144
2.192
- Zittingen
1.064
1.048
Medewerkers
37.850
35.890
34.399
Buitenlandse vestigingen
35
30
Geldautomaten
1.079
802
Per 1 juni is Interpolis geconsolideerd in de cijfers van de Rabobank
organisatie. Omdat dit de groei ten opzichte van het vorige jaar verte
kent. zijn ook de cijfers exclusief Interpolis opgenomen.
gen liep in 1990 terug. Hoewel de totale
markt van woninghypotheken met zo'n 10
procent verminderde, bleef het
door de Rabobanken verstrek
te leningenbedrag aan particu
lieren op ruim f 11 miljard op
hetzelfde niveau als in 1989.
Middelen De toever
trouwde middelen namen met
f 12,6 miljard voor het eerst
sinds lange tijd zeer krachtig
toe. Vooral de spaargelden ver
toonden een forse groei. In
1990 was de groei van de mid
delen voor het eerst hoger dan
die van de kredietverlening. In
de jaren '80 was dat eigenlijk
andersom. Volgens Wijffels is
het gunstige spaarklimaat daar
debet aan: 'Vorig jaar was er
een flinke stijging van de koop
kracht. Dat kwam zowel door
loonsverhogingen als door de
Oort-operatie. Ook het ongun
stige beleggingsklimaat zorgde
ervoor dat veel beleggingen li
quide werden gemaakt en ver
volgens op deposito's terecht
kwamen.'
Tarieven De inkomsten
uit provisies vertoonden een
gemengd beeld. Aan de ene
kant zijn er minder inkomsten door onder
meer een vrij forse teruggang van de bedrij
vigheid in het effectenbedrijf. Aan de ande
re kant is er een toename van de provisies
uit het betalingsverkeer. Wijffels: 'Dat heeft
in belangrijke mate te maken met de in
1990 ingevoerde tarieven voor het zakelijke
betalingsverkeer.' Op de vraag of de Rabo
banken cliënten hebben verloren door de in
voering van de tarieven, antwoordde hij:
'Een beperkt aantal klanten is van bankier
veranderd. Maar we hebben er ook klanten
bij gekregen. Tal van bedrijven vinden het
een aantrekkelijk systeem. Veel onderne
mers zeggen: Zo run ik mijn
eigen bedrijf ook.'
Lasten De lasten stegen in 1990 aan
zienlijk en kwamen uit op f 3,9 miljard. Dat
kwam vooral door de flinke toename van het
personeelsbestand en de stijging van de
CAO-lonen. Volgens Wijffels kwam dat door
de na-ijl-effecten van de hoogconjunctuur:
'We zien dat vaker in de economie. Als het
een paar jaar goed gaat, lopen de kosten
op. Ook bij de Rabobankorganisatie is dat
duidelijk te zien. Dat is een zorgelijk ele
ment in onze jaarcijfers. We moeten dat wat
bijsturen en aanscherpen.'
Golfoorlog Uiteraard werd tijdens de
drukbezochte persconferentie gevraagd
naar de consequenties van de Golfoorlog.
Wijffels sprak over 'adem inhouden' en 'kat
uit de boom kijken' bij consumenten en wel
licht bij het bedrijfsleven. 'We hebben heb
ben daar in onze kredietverlening nog niet
veel van gemerkt. De allerlaatste cijfers lij
ken te wijzen op een zekere verflauwing.'
Veel hangt volgens Wijffels af van het tem
po waarin het einde van de crisis wordt be
reikt. Als de oorlog snel ten einde is, vallen
de negatieve economische gevolgen vol
gens hem nogal mee. Als de bestedingen
teruglopen, moet er meer spaargeld zijn,
meende een journalist. Wijffels kon dat
beeld bevestigen: 'In januari 1991 was er
sprake van een fraaie groei. In plaats van
de verwachte f 600 miljoen werd er bij de
Rabobankorganisatie maar liefst f 900 mil
joen gespaard.'
Tussenbalans Gevraagd werd naar de
mening van de Rabobank, als grootste
spaarbank, over de plannen van het kabinet
om de rente- en dividendvrijstelling te beper
ken. De Rabobank is het daar niet mee
eens. Wijffels: 'Alleen al vanwege de over
eenkomst met de vorige minister van Finan
ciën - het informeren van de fiscus over ont
vangen spaarrente in ruil voor een verho
ging van de rentevrijstelling - hebben we
daar bezwaar tegen.' Spaargeld is van be
lang voor de economie en speciaal voor het
bedrijfsleven. Als spaarmiddelen schaars
worden, worden ze ook duurder. Dat werkt
door in de prijs van kredieten. Vooral onder
nemers uit het midden- en kleinbedrijf wor
den daar de dupe van.
Vooruitzichten 'U zult het de komende
tijd nog vaak te horen krijgen', hield Wijffels
de aanwezige journalisten voor. 'Ook ik
moet zeggen dat de situatie op dit moment
zeer onzeker is. Er zijn mensen die met gro
te stelligheid een forse rente-daling voor
spellen. Ik denk dat die mensen over een
zeer heldere kristallen bol beschikken. Wij
durven dat soort voorspellingen niet aan.
Wel denken wij dat enige verdere groei van
onze resultaten mogelijk zou moeten zijn in
1991.'
