'Een fusie raakt
het personeel altijd'
Rabo
band
Het gesprek rond de tafel
Fusiebesprekingen zijn in West Zeeuwsch-Vlaanderen geen onbe
kend fenomeen. Al jarenlang 'ruiken' de zeven Rabobanken in dit
gebied aan elkaar. Zeven pogingen zijn er in die tien jaar onderno
men. Alle mogelijkheden zijn bekeken. Sinds 1 januari zijn er nog
vier banken over. Wat komt er kijken bij een fusie? Hoe wordt het
personeel erbij betrokken? Een gesprek met medewerkers van
twee (nieuwe) banken.
Nummer 2/28 januari 1991
Mensen uit de Rabobankorganisatie schuiven aan. Rond de tafel praten ze over allerlei onderwerpen.
Deze keer gaat het gesprek over fusies bi] plaatselijke Rabobanken. Ook medewerkers van banken in Zeeuwsch -Vlaanderen
hebben er ervaring mee. Met elkaar praten ze er over.
Het gesprek gaat over fusies. Joyce
Looten en Leo Temmerman werken
bij de nieuwe bank Aardenburg-
Eede. Die bank is ontstaan uit, hoe kan het
anders, de Rabobanken Aardenburg en
Eede. Joke Westerweele, Bart Ceulemans
en Jaap de Hulster werken bij de nieuwe
bank West Zeeuwsch-Vlaanderen. Deze
bank ontstond uit Biervliet-Breskens en
WestZeeuws-Vlaanderen-Oostburg. De laat
ste had, zoals de naam doet vermoeden, al
eerder een fusie meegemaakt.
'Voor ons kwam de mededeling over de
fusie vrij onverwacht', begint Ceulemans.
'Onze bank had al eerder toenaderingspo
gingen tot een andere bank gedaan, maar
die gesprekken waren tot dan toe altijd af
geketst.' Fusiepartner De Hulster: 'Bij ons
was het net zo. Plotseling lag er een bericht
dat de besprekingen waren gestart en dat
men het vooruitzicht had op een positieve
einduitslag. De besturen waren het blijk
baar bijzonder snel eens en waarschijnlijk
liep alles op rolletjes.' Buitendienstmede
werker Temmerman vindt de manier waarop
het personeel in eerste instantie is geïnfor
meerd wat summier: 'Na de benoeming van
onze nieuwe directeur ging dat een stuk be
ter. Er was wekelijks een bijeenkomst waar
in allerlei zaken rondom de fusie werden be
sproken. Zelf had ik er trouwens niet zoveel
problemen mee omdat ik toch al voor beide
banken werkzaam was. Ik kreeg mijn infor
matie dan van de een en dan van de ander.'
Onzekerheid Ceulemans vindt dat di
recties van de fuserende banken op een bij
zonder goede manier met hun personeel
zijn omgegaan. 'Toch blijft het voor bestuur
en directie altijd moeilijk. Er blijft altijd iets
Joke Westerweele (46) is medewerker Beleg
gingen in Oostburg. Heeft in haar vijfentwintig
jarige loopbaan bijna alle afdelingen bij de bank
doorlopen. Dit is voor haar de tweede fusie.
van onzekerheid en onrust bestaan. Vanaf
het moment dat het woord fusie valt is er
een gespannen sfeer. Hoe je het ook aan
pakt. De vraag rijst wat gebeurt er met mij,
wat heeft het voor consequenties? Boven
dien krijg je naast rationele overwegingen
ook te maken met emotionele factoren. Bij
een aantal mensen zal soms toch een onbe
vredigend gevoel blijven, hoe zorgvuldig de
fusie ook is aangepakt.'
Persoonlijke consequenties Een fusie
is niet altijd zonder gevolgen voor de mede
werkers. 'Het zal voor de bank wel beter
zijn, maar persoonlijk heb ik er wat moeite
mee', bekent Lootens. 'In het begin raakte
het me niet zo, ik dacht dat ik gewoon in
Eede zou blijven. Totdat ik merkte dat ik
mee moest naar Aardenburg. Onze plannen
om in Eede een huis te kopen hebben we
toen maar stopgezet. En ik ga in plaats van
veertig uur twintig uur werken. Dat was niet
mijn wens. Maar ik moet natuurlijk wel reëel
blijven. In Aardenburg zit ook een secreta
resse en die zegt ook niet: Laat mij maar op
een andere plek gaan zitten.' Acht perso
neelsleden van Eede krijgen Aardenburg als
werkplek. Temmerman vertelt: 'Bij de eer
ste gesprekken over de fusie zijn er veel
praktische vragen: Ga ik met de auto of met
de fiets, is er wel een fietsenhok? Dat zijn
best belangrijke dingen. De banken en de
salarissen worden met elkaar vergeleken.
Op zich zaken die allemaal bespreekbaar
zijn. Niet iets waar een fusie op zou kunnen
of mogen struikelen.'
Belangstellingsregistratie Bij de per
sonele invulling hebben belangstellingsregi
stratie-formulieren een rol gespeeld. De
Hulster: 'Je kon merken dat ze hadden ge
leerd van de fouten die bij de vorige fusie
zijn gemaakt. Je kon nu een gesprek aan
gaan. Bij de vorige fusie heb ik weinig van
een belangstellingsregistratie gemerkt. Het
was in feite slikken of stikken. Nu kon je
een aantal keuzes aangeven. Aangeven wel
ke opleidingen je had en waar je interesse
naar uitging.' Westerweele: 'Je had nu de
kans om eventueel naar een andere functie
te solliciteren. Ik ben trouwens wel blij dat
ik mijn eigen baan heb behouden.'
Klein en groot Achter een fusie kun
nen veel motieven en redenen liggen. Vol-
