Bestuurders bezinnen
zich tijdens conferenties
op toekomst
Rabo
band
Denken en discussiëren over veranderingen. Dat was het uit
gangspunt van een serie van tweeënveertig ééndaagse conferen
ties voor de bestuurders van de Rabobankorganisatie. De wereld,
de financiële omgeving en de bank veranderen. De ontwikkelingen
in de markt staan niet stil. Klanten stellen zich anders op. Van be
stuurders wordt verwacht dat ze met al die veranderingen om kun
nen gaan en de bank naar de toekomst kunnen leiden.
Bestuurdersconferen-
ties 1991 in brochure
THEMACONFERENTIE
"<to bestuurdararol In Mn
"^nttorende Rabobank"
Nummer 1/14 januari 1991
Een vooraanstaand financieel-econo-
misch blad zette enige tijd geleden
de Nederlandse banken op een rijtje
en gaf aan in welke mate ze worden gewaar
deerd. 'Rabobank gewoon de beste.' 'Rabo
bank scoort voortdurend beter dan de
branche gemiddeld doet.'
'Eigenlijk al jaren is de
Rabobank de best pres
terende bank van Neder
land.' Met deze positieve
constatering werden de
bestuurders aan het be
gin van de conferenties
geconfronteerd. 'Zo'n con
statering is natuurlijk ge
weldig, maar om die po
sitie te handhaven en
om die voorsprong te ver
groten zullen steeds
grenzen moeten worden
verlegd', voegde de con
ferentie-voorzitter daar
realistisch aan toe.
'Vooral de prestaties van
de teams van bestuurders, van manage
ment en van medewerkers moeten blijven
passen binnen het collectief van de eigen
bank, van de kring en van Rabobank Neder
land. Steeds opnieuw vinden er veranderin
gen plaats en steeds opnieuw moet een
nieuw evenwicht worden gevonden.'
Grote opkomst De belangstelling voor
de conferenties was groot. Een belangrijk
deel van de bestuurders, dat zijn de leden
van de besturen en de raden van toezicht
van de plaatselijke banken, maakte een dag
vrij om de rol van de bestuurder in de veran
derende Rabobank te bespreken. Stof tot
discussie was er te over. Welke invloed heb
ben marktontwikkelingen op het lokale werk
gebied en de variëteit en de schaalgrootte
van de plaatselijke banken? Hoe moet het
produktenpakket van een bank zijn samen
gesteld? Wat betekent samenwerking en fu
sie? Tijdens iedere conferentie ontvouwde
een lid van de raad van beheer van Rabo
bank Nederland, samen met de regiodirec
teur, zijn visie over de ontwikkeling van de
plaatselijke bank, het werkgebied, de rol van
de bestuurder en de ondersteuning daarbij
vanuit Rabobank Nederland.
Lange termijn visie De themaconferen
ties voor bestuurders werden georganiseerd
om van gedachten te wisselen over de rich
ting waarin de Rabobankorganisatie gaat en
Tijdens de conferenties vervulde steeds
een lid van de raad van beheer een promi
nente rol. In Nieuwegein gaf voorzitter Ba
ron van Verschuer acte de presence.
zou moeten gaan. Ze moeten helpen bij het
ontwikkelen van een visie voor de langere
termijn. Hetzelfde doel hadden de manage
mentconferenties, die begin vorig jaar wer
den georganiseerd. Daar wisselden direc
teuren van plaatselijke banken en leiding
gevenden van Rabobank
Nederland van gedach
ten over veranderingen
die de organisatie en dus
ook de plaatselijke bank
raken.
Werkgebieden 'We
ten wij onze structuur en
kracht, namelijk groot
zijn via kleinschaligheid,
s in de toekomst te hand-
haven? Daar hebben wij
I u voor nodig en daar heb-
ben wij Rabobank Neder-
s land voor nodig', aldus
de woordvoerder van de
raad van beheer. 'Ook in
de toekomst zullen we te
maken hebben met werk
gebieden. Voor iedere plaatselijke bank zijn
die een gegeven, maar in de toekomst zullen
de grenzen ervan wel eens moeten worden
verlegd.'
Grootte bank Om met alle veranderin
gen in de markt de bedrijven en particulieren
op een adequate manier te kun
nen blijven bedienen moet wor
den gekeken naar de minimum,
maar ook naar de maximum groot
te van de plaatselijke banken. De
raad van beheer en de hoofddirec
tie kunnen echter geen exacte
grenzen aangeven, bleek tijdens
de conferenties. Daarvoor zijn de
werkgebieden veel te verschil
lend. Bovendien speelt een rol of
er voldoende deskundige mede
werkers beschikbaar zijn om de
problemen van een werkgebied
aan te kunnen. Samenwerking
met andere banken of een fusie
kunnen oplossingen zijn. Blauwdrukken voor
oplossingen zijn er niet. Daarvoor is de orga
nisatie veel te divers.
Rolverdeling De rol van de bestuurders
kreeg tijdens de conferenties alle aandacht.
'De bestuurders en de directie geven, ieder
vanuit hun eigen verantwoordelijkheid, sa
men een evenwichtige invulling aan de coö
peratieve doelstelling van de bank', luidt het
Voor bestuurders, dat zijn de leden van
de besturen en raden van toezicht van de
plaatselijke banken, wordt een reeks van
conferenties georganiseerd. Daarmee
kunnen zij zich op bepaalde gebieden
(bij)scholen. De themaconferentie was er
één van. Daarnaast zijn er de basisconfe
rentie voor (nieuwe) bestuurders en in
aansluiting daarop met ingang van dit
jaar twee vervolgconferenties. Doelstel
ling van die vervolgconferenties is het
vergroten van specifieke kennis of vaar
digheden onder bestuurders. 'Financiële
besturing' en 'Informatisering' zijn de on
derwerpen van de eerste vervolgconfe
renties. Er volgen er meer. Onlangs is bij
de Vakgroep Bestuurders (040-346836)
een brochure verschenen waarin alle con
ferenties voor 1991 worden aangebo
den. In de brochure zijn ook excursies
voor bestuurders naar het computercen
trum in Zeist en het facilitair bedrijf in
Best opgenomen. Onlangs ontvingen alle
banken drie exemplaren.
uitgangspunt. 'Niet de bancaire kennis en
kunde staat bij bestuurders voorop. Het te
genspel aan de directie moet in andere za
ken worden gevonden. Primair staan de coö
peratieve uitgangspunten en het denken
vanuit de belangen van de leden. Die moe
ten door de bestuurders worden bewaakt.
Ook het vaststellen van de hoofdlijnen van
het beleid is een primaire taak van het be
stuur, net als het toezicht op de directie.' Als
laatste verantwoordelijkheid van de bestuur
ders noemde de woordvoerder van de raad
van beheer het bewaken van het evenwicht
binnen de gehele organisatie.
Discussie Drie stellingen vormden het
uitgangspunt voor discussies, die een be
langrijk onderdeel van de conferenties uit
maakten. Zo passeerden de onderwerpen
de revue die ook in de inleidingen van de
raad van beheer en de regiodirecteur aan de
orde kwamen zoals de grootte van de lokale
bank, het evenwicht in de organisatie en de
eigen rol als bestuurder. De groepsdiscus-
sies waren echte 'onderonsjes' van de be
stuurders. Ze stonden onder leiding van
deelnemers aan de conferenties. De inlei
ders werden ten slotte geconfronteerd met
de resultaten van de groepsgesprekken.
Een waaier van meningen was het resultaat.
Een weerslag van alle conferenties is te vin
den in het verslag dat alle deelnemers over
enige tijd zullen ontvangen.
