H Bij gebleken gelijke geschikt heid... Rabo band Meer dan de helft van de mede werkers binnen de Rabobank bestaat uit vrouwen. Toch heb ben slechts weinig vrouwen een hogere of leidinggevende func tie. Als onderdeel van het perso neelsontwikkelingsbeleid gaat Rabobank Nederland meer aan dacht besteden aan de verbete ring van de positie van de vrouw. - - - 'Het begin is er. Nummer 24/17 december 1990 et belang van vrouwen in hogere functies wordt meer en meer onder kend. Niet alleen vanuit emancipa toire overwegingen, maar meer nog uit eco nomische motieven. De arbeidsmarkt heeft straks vrouwen nodig. Demografische ont wikkelingen wijzen uit, dat er in de nabije toekomst minderjongeren en (dus) ook min der hoger opgeleide jongeren zullen zijn. Ook zal het aanbod een fifty/fifty verdeling tussen mannen en vrouwen te zien geven. De Caar behandelde onlangs het actieplan met betrekking tot de positie van de vrouw in de Rabobankorganisatie. Twee leden van de Caar, van werknemers- en werkgeverszij de, geven hun reactie op het plan en op de brochure 'Vrouwen in beweging' die volgen de maand verschijnt. Gerichte actie 'Ik vind het geweldig dat in de brochure een neerslag te zien is van wat er de afgelopen tijd in gang is gezet', begint mr. Marijke van Berckel-Wreesmann, lid van de raad van toezicht bij de Rabobank Geldrop. 'Het is goed dat we na de emancipatiegolf van de jaren zeventig en tachtig alles op een rijtje zetten. Daardoor kunnen we meer gericht te werk gaan. Met name in combinatie met het personeelsont wikkelingsbeleid werkt dit alles goed in de richting van vrouwen.' Weer die vrouwen Miriam Giliam-Swin- kels is bijkantoorhouder van de Rabobank Oirlo. Ze zit namens de werknemers in de Caar. Haar grootste zorg is dat het actieplan alleen maar wordt gezien als advies: 'Ik voel mij als vertegenwoordiger van een lokale bank thuis binnen de organisatie. Maar als puntje bij paaltje komt, dan geldt het plan alleen voor Rabobank Nederland en wordt het als advies naar de plaatselijke banken gestuurd. Als zo'n advies bij een bank bin nenkomt en er wordt gedacht: 'Daar hebben we weer iets over vrouwen', komt het mis schien wel in de onderste la terecht.' Van Berckel merkt fijntjes op: 'Maar dan zit er misschien wel een vrouw in het bestuur of de raad van toezicht die er nadrukkelijk op kan wijzen. Ook verwacht ik veel van de in terne arbeidsmarkt.' Al langer De posi tieve actie rondom vrou wen is niet uit de lucht komen vallen. Giliam: 'Onze voorgangers in de Caar, Carla Coomans en Jopie Ruiter, namen al eerder initiatieven. Van Berckel vult aan: 'Ook de duidelijke intentie verklaring van de voor zitter van de raad van beheer in zijn rede op de algemene vergade ring vorig jaar was een duidelijke aanzet.' Het aantal vrouwen in Rabo- bankcol leges vertoont trouwens een stijgende lijn. Op dit moment zijn er 136 vrouwen in raden van toezicht en 27 in be sturen. In 1984 waren dat er respectievelijk 37 en 8. 'Het gaat niet hard, maar is dat wel zo erg?', zegt Van Berckel. Je moet ook de aard Giliam (I) en Van Berckel: van de bank in aanmer- voor vrouwen.' king nemen. En ook: de ene bank gaat wat progressiever met deze zaken om dan de andere.' Advertenties Het plan ziet een aantal taken voor de manager en voor de mede werker. Het is gericht op in- en doorstroom van (hoger opgeleide) vrouwen. Zo wordt vrouwen in in- en externe advertenties na drukkelijk gevraagd te solliciteren. Bij 'gelij ke geschiktheid' wordt de voorkeur gegeven aan een vrouw. Het management moet bij de personeelsplanning zorgen voor een evenwichtige verdeling van mannen en vrou wen op alle functieniveaus. Ook vrouwen met een minder hoog opleidingsniveau moeten voldoende kansen krijgen hun kwa liteiten optimaal te benutten en verder te ontwikkelen. Doorstroming Bin nen Rabobank Neder land wordt geïnventari seerd welke medewerk ster met een HBO/WO- opleiding een functie uitoefent die niet over eenkomt met het oplei dingsniveau. Gekeken wordt of zij de kwalitei ten bezit om door te stromen en welke door groeimogelijkheden er zijn. Is dit alles haal baar? Van Berckel: 'Ik denk wel dat het meer en meer gaat gebeu ren. Nogmaals, ik ver wacht veel van het per soneelsontwikkelings beleid. In die zin, dat vrouwen die nog niet helemaal in de functie zitten die eigenlijk bij hun opleiding past, nu gde kans krijgen via be lgeleiding en scholing een bepaalde carrière te maken.' 'Stijgende lijn Kansen bij plaatselijke banken? Giliam is wat terughoudender: 'Bij plaatselijke ban ken heeft een dergelijke inventarisatie he laas nog nooit plaatsgevonden. En vooroor delen belemmeren vrouwen nog steeds bij het krijgen van een hogere functie. Ik zie doorstroming bij kleinere banken met wei nig personeelsleden nog niet zo gebeuren, hoor. Als die banken eventueel gaan fuse ren, dan houd je na een fusie een zware top over. Dat zijn meestal mannen. En ook zij moeten, terecht, hun plaats krijgen. Die kun je ook niet zo maar aan de kant zetten. Voor we écht iets van het personeelsontwikke lingsbeleid merken, zijn we al weer een jaar of twee verder.' ledereen op z'n plaats Als uitvloeisel van het actieplan dat de Caar dit najaar be handelde verschijnt binnenkort de brochure 'Vrouwen in beweging'. Van Berckel ziet als titel liever 'Vrouwen in de Rabobankorgani satie op hun plaats': 'Want dat is de bedoe ling, iedereen moet op de plaats komen die haar of hem qua opleiding, qua capaciteiten en qua karakter het beste past. Ik vind het van Rabobank Nederland een hele goede aanzet. Maar, en dat kwam ook in de Caar naar voren, het is zaak dat de plaatselijke banken dit ook oppakken.' Emancipatielijn Wat willen beide Caar- vrouwen nog geregeld zien? Giliam: 'Ik zou willen dat er binnen de Rabobankorganisa tie een Emancipatie-infolijn komt. Niet alles is altijd bespreekbaar met je chef. Ik word regelmatig gebeld door vrouwen die in con- flict komen als het gaat om zaken uit de emancipatieparagraaf van de CAO zoals deeltijdarbeid, kinderopvang en opleidin gen. Het komt bijvoorbeeld voor dat de func tie van een zwangere vrouw, buiten haar om, al wordt opgedeeld. Nu verwijs ik vrou wen met deze vragen door naar de Infolijn van de BGD.' Onderwijs Van Berckel ziet wat in een dialoog tussen het bank- en verzekeringswe zen en het onderwijs: 'We hebben als Rabo bank de contacten met bijvoorbeeld HEAO's aangehaald. Er moet duidelijk worden dat de wereld van bank- en verzekeringswezen er niet één is van driedelig grijs, maar langza merhand ook één van de rok. Dat vrouwen er welkom zijn en zich er thuis kunnen voelen. Eventuele toekomstige medewerksters moe ten een ander beeld krijgen.' Zelfbewust Beiden vinden dat de vrou wen ook zelf het heft in handen moeten ne men, zich niet moeten laten afschepen. 'Laat zien datje kwaliteiten en doorzettings vermogen hebt', meent Giliam. 'Niemand komt het je op een presenteerblaadje bren gen. We kennen allemaal de banken waar vrouwen achter de balie zitten en mannen in de advisering. Wanneer je daar als vrouw verandering in wilt brengen, moetje je posi tief opstellen. Het vraagt een hele mentali teitsverandering van mannen en van vrou wen. En dat doe je niet van vandaag op mor gen.' Van Berckel: 'Je moet een beetje strijdbaar zijn, een onafhankelijke instelling hebben. Ik heb zelf als vrouw van een bur gemeester misschien wel meer kansen ge kregen. Maar je moetje kansen ook wel zelf zien en durven en willen aangrijpen.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1990 | | pagina 3