H
Bij gebleken
gelijke
geschikt
heid...
Rabo
band
Meer dan de helft van de mede
werkers binnen de Rabobank
bestaat uit vrouwen. Toch heb
ben slechts weinig vrouwen een
hogere of leidinggevende func
tie. Als onderdeel van het perso
neelsontwikkelingsbeleid gaat
Rabobank Nederland meer aan
dacht besteden aan de verbete
ring van de positie van de
vrouw.
- - -
'Het begin is er.
Nummer 24/17 december 1990
et belang van vrouwen in hogere
functies wordt meer en meer onder
kend. Niet alleen vanuit emancipa
toire overwegingen, maar meer nog uit eco
nomische motieven. De arbeidsmarkt heeft
straks vrouwen nodig. Demografische ont
wikkelingen wijzen uit, dat er in de nabije
toekomst minderjongeren en (dus) ook min
der hoger opgeleide jongeren zullen zijn.
Ook zal het aanbod een fifty/fifty verdeling
tussen mannen en vrouwen te zien geven.
De Caar behandelde onlangs het actieplan
met betrekking tot de positie van de vrouw
in de Rabobankorganisatie. Twee leden van
de Caar, van werknemers- en werkgeverszij
de, geven hun reactie op het plan en op de
brochure 'Vrouwen in beweging' die volgen
de maand verschijnt.
Gerichte actie 'Ik vind het geweldig dat
in de brochure een neerslag te zien is van
wat er de afgelopen tijd in gang is gezet',
begint mr. Marijke van Berckel-Wreesmann,
lid van de raad van toezicht bij de Rabobank
Geldrop. 'Het is goed dat we na de
emancipatiegolf van de jaren zeventig en
tachtig alles op een rijtje zetten. Daardoor
kunnen we meer gericht te werk gaan. Met
name in combinatie met het personeelsont
wikkelingsbeleid werkt dit alles goed in de
richting van vrouwen.'
Weer die vrouwen Miriam Giliam-Swin-
kels is bijkantoorhouder van de Rabobank
Oirlo. Ze zit namens de werknemers in de
Caar. Haar grootste zorg is dat het actieplan
alleen maar wordt gezien als advies: 'Ik voel
mij als vertegenwoordiger van een lokale
bank thuis binnen de organisatie. Maar als
puntje bij paaltje komt, dan geldt het plan
alleen voor Rabobank Nederland en wordt
het als advies naar de plaatselijke banken
gestuurd. Als zo'n advies bij een bank bin
nenkomt en er wordt gedacht: 'Daar hebben
we weer iets over vrouwen', komt het mis
schien wel in de onderste la terecht.' Van
Berckel merkt fijntjes op: 'Maar dan zit er
misschien wel een vrouw in het bestuur of
de raad van toezicht die er nadrukkelijk op
kan wijzen. Ook verwacht ik veel van de in
terne arbeidsmarkt.'
Al langer De posi
tieve actie rondom vrou
wen is niet uit de lucht
komen vallen. Giliam:
'Onze voorgangers in de
Caar, Carla Coomans en
Jopie Ruiter, namen al
eerder initiatieven. Van
Berckel vult aan: 'Ook
de duidelijke intentie
verklaring van de voor
zitter van de raad van
beheer in zijn rede op
de algemene vergade
ring vorig jaar was een
duidelijke aanzet.' Het
aantal vrouwen in Rabo-
bankcol leges vertoont
trouwens een stijgende
lijn. Op dit moment zijn
er 136 vrouwen in raden
van toezicht en 27 in be
sturen. In 1984 waren
dat er respectievelijk 37
en 8. 'Het gaat niet
hard, maar is dat wel zo
erg?', zegt Van Berckel.
Je moet ook de aard Giliam (I) en Van Berckel:
van de bank in aanmer- voor vrouwen.'
king nemen. En ook: de ene bank gaat wat
progressiever met deze zaken om dan de
andere.'
Advertenties Het plan ziet een aantal
taken voor de manager en voor de mede
werker. Het is gericht op in- en doorstroom
van (hoger opgeleide) vrouwen. Zo wordt
vrouwen in in- en externe advertenties na
drukkelijk gevraagd te solliciteren. Bij 'gelij
ke geschiktheid' wordt de voorkeur gegeven
aan een vrouw. Het management moet bij
de personeelsplanning zorgen voor een
evenwichtige verdeling van mannen en vrou
wen op alle functieniveaus. Ook vrouwen
met een minder hoog opleidingsniveau
moeten voldoende kansen krijgen hun kwa
liteiten optimaal te benutten en verder te
ontwikkelen.
Doorstroming Bin
nen Rabobank Neder
land wordt geïnventari
seerd welke medewerk
ster met een HBO/WO-
opleiding een functie
uitoefent die niet over
eenkomt met het oplei
dingsniveau. Gekeken
wordt of zij de kwalitei
ten bezit om door te
stromen en welke door
groeimogelijkheden er
zijn. Is dit alles haal
baar? Van Berckel: 'Ik
denk wel dat het meer
en meer gaat gebeu
ren. Nogmaals, ik ver
wacht veel van het per
soneelsontwikkelings
beleid. In die zin, dat
vrouwen die nog niet
helemaal in de functie
zitten die eigenlijk bij
hun opleiding past, nu
gde kans krijgen via be
lgeleiding en scholing
een bepaalde carrière
te maken.'
'Stijgende lijn
Kansen bij plaatselijke banken? Giliam
is wat terughoudender: 'Bij plaatselijke ban
ken heeft een dergelijke inventarisatie he
laas nog nooit plaatsgevonden. En vooroor
delen belemmeren vrouwen nog steeds bij
het krijgen van een hogere functie. Ik zie
doorstroming bij kleinere banken met wei
nig personeelsleden nog niet zo gebeuren,
hoor. Als die banken eventueel gaan fuse
ren, dan houd je na een fusie een zware top
over. Dat zijn meestal mannen. En ook zij
moeten, terecht, hun plaats krijgen. Die kun
je ook niet zo maar aan de kant zetten. Voor
we écht iets van het personeelsontwikke
lingsbeleid merken, zijn we al weer een jaar
of twee verder.'
ledereen op z'n plaats Als uitvloeisel
van het actieplan dat de Caar dit najaar be
handelde verschijnt binnenkort de brochure
'Vrouwen in beweging'. Van Berckel ziet als
titel liever 'Vrouwen in de Rabobankorgani
satie op hun plaats': 'Want dat is de bedoe
ling, iedereen moet op de plaats komen die
haar of hem qua opleiding, qua capaciteiten
en qua karakter het beste past. Ik vind het
van Rabobank Nederland een hele goede
aanzet. Maar, en dat kwam ook in de Caar
naar voren, het is zaak dat de plaatselijke
banken dit ook oppakken.'
Emancipatielijn Wat willen beide Caar-
vrouwen nog geregeld zien? Giliam: 'Ik zou
willen dat er binnen de Rabobankorganisa
tie een Emancipatie-infolijn komt. Niet alles
is altijd bespreekbaar met je chef. Ik word
regelmatig gebeld door vrouwen die in con-
flict komen als het gaat om zaken uit de
emancipatieparagraaf van de CAO zoals
deeltijdarbeid, kinderopvang en opleidin
gen. Het komt bijvoorbeeld voor dat de func
tie van een zwangere vrouw, buiten haar
om, al wordt opgedeeld. Nu verwijs ik vrou
wen met deze vragen door naar de Infolijn
van de BGD.'
Onderwijs Van Berckel ziet wat in een
dialoog tussen het bank- en verzekeringswe
zen en het onderwijs: 'We hebben als Rabo
bank de contacten met bijvoorbeeld HEAO's
aangehaald. Er moet duidelijk worden dat de
wereld van bank- en verzekeringswezen er
niet één is van driedelig grijs, maar langza
merhand ook één van de rok. Dat vrouwen er
welkom zijn en zich er thuis kunnen voelen.
Eventuele toekomstige medewerksters moe
ten een ander beeld krijgen.'
Zelfbewust Beiden vinden dat de vrou
wen ook zelf het heft in handen moeten ne
men, zich niet moeten laten afschepen.
'Laat zien datje kwaliteiten en doorzettings
vermogen hebt', meent Giliam. 'Niemand
komt het je op een presenteerblaadje bren
gen. We kennen allemaal de banken waar
vrouwen achter de balie zitten en mannen in
de advisering. Wanneer je daar als vrouw
verandering in wilt brengen, moetje je posi
tief opstellen. Het vraagt een hele mentali
teitsverandering van mannen en van vrou
wen. En dat doe je niet van vandaag op mor
gen.' Van Berckel: 'Je moet een beetje
strijdbaar zijn, een onafhankelijke instelling
hebben. Ik heb zelf als vrouw van een bur
gemeester misschien wel meer kansen ge
kregen. Maar je moetje kansen ook wel zelf
zien en durven en willen aangrijpen.'