Regiokantoor
Noord-Nederland sinds
1 september in Groningen
De regiokantoren Leeuwarden en Groningen zijn per 1 september
samengevoegd tot één regiokantoor Noord-Nederland. Dit omvat
de provincies Friesland, Groningen en Drenthe met samen 121
Rabobanken. In Friesland neemt het aantal banken door fusies af.
Het bestaansrecht van het regiokantoor Leeuwarden kwam daar
door ter discussie. De samenvoeging is in lijn met ontwikkelingen
bij andere noordelijke coöperaties, die samenwerkingsverbanden
zijn aangegaan. En over fusies gesproken: Zelfs het Frysk Orkest
en het Gronings Orkest zijn gefuseerd tot het Noord-Nederlands Or
kest... De plaatselijke banken hebben er alle begrip voor, dat de
regiokantoren nu ook tot samenvoeging overgaan. Een gesprek
met regiodirecteur Noord-Nederland Wytze de Jong.
Taak regiokantoren
Nummer 17/7 september 1990
punt. We proberen nu de overlegstructuren
van de regio's op elkaar af te stemmen en
waar nodig te integreren. De twee PR-com-
missies hebben al kennisgemaakt en de
VDR-voorzitters van de oorspronkelijke re
gio's hebben al contact met elkaar gezocht.
Dat betekent toch, dat de nieuwe vorm po
sitief wordt beleefd.'
Vroeg stadium 'Toen we plannen had
den om tot samenvoeging te komen, heb
ben we dat al in een vroeg stadium aan de
mensen verteld', meldt De Jong. 'Ze waren
bij wijze van spreken van elke stap op de
hoogte. Ik heb in Groningen en Leeuwarden
met iedereen persoonlijk gesproken over al
lerhande zaken. Dan hoor je wat er leeft.
Vrijwel iedereen vond de samenvoeging lo
gisch en nodig. Natuurlijk moet er zorgvul
dig worden omgegaan met de vraag op wel
ke wijze functies in elkaar worden gevoegd.
Maar dat verloopt allemaal soepel. We
moeten ervoor zorgen, dat we een zodanige
integratie tot stand brengen, dat de kwali
teit van onze dienstverlening op peil blijft en
in de toekomst nog verder toeneemt. Er
wordt wel gezegd, dat Friezen en Gronin
gers niet kunnen samenwerken. Dat valt
best mee. We hebben voor de vakantie in
n Friesland was, voordat in 1979 de
regiokantoren ontstonden, al duide
lijk behoefte aan ondersteuning van
uit Rabobank Nederland dicht bij de ban
ken', meldt De Jong. 'Er verscheen een
nota, die aangaf dat meer coördinatie tus
sen de lokale banken wenselijk was. Vooral
op het gebied van personeelsbeleid, com
mercieel beleid en publiciteit.'
Concurrentie 'De concurrentie van de
Friesland Bank maakte, dat de toen 68
Rabobanken zich wat onzeker voelden. De
kleinschaligheid - 60 procent had een ba
lanstotaal van minder dan f 30 miljoen -
was een belemmering in de marktbenade
ring. Door versnippering was er geen sprake
van een uniform en slagvaardig beleid. Men
wilde komen tot een verhoging van de des
kundigheid en planmatiger werken. Ook wil
de men het imago van de bank verbeteren
Sinds 1979 vervullen de regiokantoren
de brugfunctie tussen Rabobank Neder
land en de lokale banken. Onlangs is het
takenpakket wat aangepast. Belangrijk
ste taak is de beleidsadvisering aan be
sturen en directies van de lokale banken.
Het bevorderen van de totstandkoming
van een jaarlijks beleidsplan als vertaling
van het beleidsplan van de gezamenlijke
aangesloten banken is hiervan een be
langrijk onderdeel. De regiodirectie advi
seert en bewaakt hierbij de onderlinge
samenhang in de organisatie. Tweede
taak is de operationele advisering met
betrekking tot de bedrijfsvoering. Daar
voor is een aantal adviesdisciplines op
het regiokantoor beschikbaar. Een ande
re taak is de uitoefening van het statutai
re toezicht op de plaatselijke banken. Ten
slotte is de regiodirectie actief in het on
derhouden van contacten op regionaal ni
veau, voorzover dat in het belang is van
de lokale banken.
en tot gezamenlijke acquisitie
komen. Een en ander paste
aardig in de ideeën, die later
tot de regiokantoren leidden.'
Voordien hadden de Friese
Rabobanken al gezamenlijk
een PR-adviseur in dienst. De
Jong: 'Je kunt zeggen, dat het
Friese regiokantoor min of
meer is ontstaan door behoef
te van onderuit.'
Minder banken 'Toen ik
hier in 1987 kwam, waren er
ruim 50 banken, nu nog 44 en
dat wordt binnen een jaar of
vijf nog wel gehalveerd. Dan
moet je je op een zeker mo
ment afvragen, of je als regio
kantoor nog wel op dezelfde manier door
kunt gaan. De banken zijn bovendien veel
professioneler geworden en daardoor min
der afhankelijk van regio-adviseurs.' Nadat
de hoofddirectie met het idee voor samen
voeging kwam, is het snel gegaan. De Jong:
'De eerste vraag die opkwam was: Vanuit
welke plaats ga je opereren. Zoek je een
centrale plaats in de regio. Of kies je voor
een stad waar je al was gevestigd en waar
in de loop der jaren in de zogenaamde net
werken belangrijke contacten zijn opge
bouwd? Uiteindelijk werd het Groningen. In
die regio zitten verreweg de meeste ban
ken. Wel houden we een steunpunt in
Leeuwarden, terwille van de bestaande con
tacten in het provinciale netwerk en de con
tacten met marktpartijen die niet aan het
werkgebied van één bank zijn toe te schrij
ven. De adviseurs communicatie en PR blij
ven daarom in Leeuwarden, evenals een se
cretariaat. Ook zal er ruimte zijn voor oplei
dingen en voor de regiodirectie om bespre
kingen te voeren.'
Integratie 'Toen binnen Rabobank Ne
derland overeenstemming was over het sa
mengaan, hebben hoofddirectielid Van den
Broek, mijn collega Koekoek en ik, gesprek
ken gehad met de voorzitters van de betrok
ken kringen. Men had begrip voor het stand-
De Jong (2e van rechts): 'De banken houden contact met hun ei
gen adviseurs.
Drachten een kennismakingsmiddag van de
beide regiokantoren georganiseerd. Dat
was heel prettig.'
Huisvesting Er gaan zo'n twintig Friezen
richting Groningen. 'Ik vind dat de mensen
- en dat meen ik oprecht - het buitengewoon
positief hebben opgepakt', stelt De Jong.
'Natuurlijk zal het wennen zijn om samen te
werken. Een lastig aspect is, dat we nog
niet weten hoe we in Groningen de huisves
ting gaan regelen. We hebben een aantal
plannen in studie. De beslissing valt hope
lijk nog deze maand. Voorlopig blijven we
nog vanuit de beide bestaande lokaties in
Groningen en Leeuwarden werken. De ac
count-verdeling tussen de adjunct-regiodi
recteuren en de banken in de nieuwe regio
verandert voorlopig niet. Dit geldt ook voor
de adviseurs. In feite is er dus sprake van
een rustige integratie binnen de nieuwe re
gio Noord-Nederland.'
'Er is nu een aantal commissies aan het
werk, bijvoorbeeld op de terreinen van huis
vesting, automatisering, beleidsplannen,
etcetera. Alle banken hebben begin sep
tember een brief ontvangen met de voor
hen relevante informatie. Het loopt alle
maal fantastisch, ik ben zeer tevreden en
zie de gezamenlijke toekomst vol vertrou
wen tegemoet.'
