Bestuurders
confereren
over invloed
ontwikke
lingen |in
en roni
organisatie
Rabo
band
Tijdens de eerste maanden van
dit jaar hebben
van de plaatsel
de directeuren
jke banken de
managementconferenties be
zocht. Zij stelden zich op de
hoogte van nieuwe ontwikkelin
gen in en rond dè Rabobankor-
ganisatie en discussieerden er
over. In novembe
is het de beurt aa
de raden van toez
en december
n de leden van
icht en de be
sturen van de banken. Dan vin
den de themaconferenties voor
bestuurders plaats. Een vooruit
blik.
Nummer 16/24 augustus 199C
I n een zaal met honderd mensen zitten
er waarschijnlijk niet twee met hetzelf-
I de horloge om de pols. Dat gegeven
was veertig jaar geleden een bijzonderheid.
Toen had zelfs nog niet iedereen een hor
loge. Die constatering geeft aan hoeveel er
in de loop van de jaren is veranderd. Tij
dens de managementconferenties, die dit
jaar in Slagharen werden gehouden, liet
één van de inleiders met dit voorbeeld de
daar aanwezige directeuren zien dat er te
genwoordig in velerlei opzichten sprake is
van een grote mate van variëteit. Het aan
tal vormen van elk produkt is explosief toe
genomen. Aan de andere kant komen er
voor ieder produkt steeds méér kopers. De
meeste mensen hebben nu wél een hor
loge en vaak meer dan één. Met de produk-
ten die de Rabobank aanbiedt is het al niet
anders. Er is grote variëteit en een groot
aanbod.
Veranderingen Ook op de komende the
maconferenties voor bestuurders zullen de
deelnemers van gedachten wisselen over
de veranderingen, die zich in en rond de Ra-
bobankorganisatie afspelen. Immers, de
Rabobanken worden steeds meer gecon
fronteerd met allerlei veranderingen. Zo vin
den er economische, geografische en de
mografische ontwikkelingen plaats, die ge
volgen hebben voor de werkgebieden van
de banken. Ook binnen de Rabobankorgani-
satie treden er sterke veranderingen op. Al
deze ontwikkelingen en veranderingen beïn
vloeden de organisatie en de plaatselijke
banken, maar hebben bovendien gevolgen
voor het functioneren van de bestuurders
van de banken. Voor de raad van beheer
was dat aanleiding tweeënveertig ééndaag-
se themaconferenties te houden. Die confe
renties voor bestuurders lijken een logisch
vervolg op de managementconferenties,
maar ze zijn méér dan dat. De komende
conferenties hebben dezelfde basis, maar
dit keer zal de raad van beheer samen met
alle bestuurders van de plaatselijke banken
ook nadrukkelijk stilstaan bij hun eigen rol
in relatie tot de veranderingen.
Andere bank De Rabobank is niet zo
maar een bank. Het is een coöperatieve ver
eniging met leden en bestuursorganen.
Daarmee onderscheidt de Rabobank zich
van andere banken, die in de meeste geval
len een volkomen andere juridische vorm
kennen. Bij de plaatselijke banken kiezen
de leden een bestuur en een raad van toe
zicht. Dat is de verenigingskant van de
bank. Het bestuur stelt een directeur aan,
die de leiding over het bancaire deel van de
bank krijgt opgedragen. Het bestuur stelt
ook het beleid van de plaatselijke bank vast
en controleert of dit beleid correct wordt uit
gevoerd. De raad van toezicht ziet er na
mens de leden op toe dat de wet, statuten,
regels en voorschriften worden nageleefd.
Ook kijkt de raad van toezicht of het bestuur
zijn taak goed uitvoert en een beleid voert
dat past bij het werkgebied en de plaatselij
ke gemeenschap.
Van gedachten wisselen Met de leden
van al die besturen en raden van toezicht
van de aangesloten banken, gaat de raad
van beheer nu van gedachten wisselen over
geconstateerde problemen en gewenste be
leidsrichtingen. De leden van de raad van
beheer zullen daarbij, als initiatiefnemer van
die themaconferenties én als hoogste or
gaan binnen de organisatie, hun visie geven
en oplossingen voorstell
basis voor de gedachter
bestuurders. Het is geen
geven van beleid, integemjt
overtuigen is de aanpak,
Na afloop van de confe
wachting ook op de plaats
Samenstelling college
de banken af? Dat blijkt
Nationale en international
Economische, geografisc
n. Dat vormt de
wisseling met de
Hiërarchisch door-
eel, discussie en
op veel niveau's.
enties naar ver-
elijke bank.
Wat komt er op
nogal wat te zijn.
ontwikkelingen,
en demografi-
te'
sche veranderingen. Zelfs na de manage
mentconferenties van dit voorjaar is er heel
wat gebeurd. De ABN en d Amro zijn gaan
samenwerken. In de beide Duitslanden is er
veel veranderd. En vlakbij ïuis: de samen
werking van de Rabobank met Robeco. Dat
alles zal gevolgen hebben voor de Rabo
bank. Voor de beheerscolle^ es betekent dat
bijvoorbeeld het antwoord o d de vraag: Hoe
moet je met de samenstel ing van de be-
heerscolleges inspelen op die veranderin
gen? Dat heeft niet alleen betrekking op
een juiste afspiegeling van ce verschillende
bedrijfstakken en ledengroeperingen in de
colleges, maar ook op de kwaliteiten waar
over de leden van de collegas moeten be
schikken. Vergeleken met tv intig jaar gele
den vervullen de bestuurders een heel an
dere rol. Toen werden zij vaat aangetrokken
om hun bekendheid met de bedrijven, de
onderpanden en de waarde sr van. Tegen
woordig wordt er van de bestuurders eer
veel grotere rol op beleidsmatige terreiner
gevraagd.
Verdeling taken Wat gebeurt er als he
bankbedrijf veel meer in handen komt var
de directeur en het bestuur zich niet meei
met de uitvoering, de dagelijkse gang var
zaken, bemoeit, maar zich vooral met de be
leidsmatige aspecten bezighoudt? Ook die
discussie zal tijdens de themaconferenties
worden gevoerd. Welke kwaliteiten heb je
vandaag de dag binnen een aangesloten
bank nodig wanneer je als bestuurder je
werk goed wilt kunnen doen? Dit ook in re
latie tot de toenemende professionaliteit
van het management en het alsmaar stij
gende kennisniveau van de medewerkers.
Personeelsontwikkeling Niet alleen
het eigen functioneren van de bestuurders
in de veranderende omgeving komt tijdens
de conferenties aan de orde. Ook het soci
aal beleid en met name het personeelsont
wikkelingsbeleid. Daarin wordt de manager
verantwoordelijk voor het sociaal beleid van
de mensen die onder hem staan. De ma
nager kan daarop worden aangesproken.
De coöperatieve gedachte vraagt om sa
menwerking als het gaat om de uitvoering
van het personeelsontwikkelingsbeleid. In
dat verband zal de beleidsruimte van de
plaatselijke banken en de verhouding tot
Rabobank Nederland ongetwijfeld aan de
orde komen.
Omvang plaatselijke bank Een ander
thema op de conferenties heeft betrekking
op de omvang van de plaatselijke bank. Ook
daarbij spelen ontwikkelingen buiten de
organisatie een rol. Een voorbeeld. Er wordt
steeds meer gedacht aan het opzetten van
zogenaamde agribusiness complexen,
ABC's. Daarbij wordt een streek beoordeeld
op de vestigingsmogelijkheden voor bedrij
ven die te maken hebben met de totale pro-
duktie van een bepaalde agrarische pro-
duktgroep. Van begin tot het einde. 'Van
zaadje tot karbonaadje', wordt het wel ge
noemd. Die ontwikkelingen lopen dwars
door grenzen van de werkgebieden van Ra
bobanken heen. Een ABC zou dus gevestigd
kunnen worden in het werkgebied van een
bank, die op dat moment heel klein is. Dan
vestigen zich er opeens veel gespecialiseer
de hoogwaardige bedrijven, die nogal wat
wensen hebben op het gebied van bancaire
voorzieningen. Dat heeft gevolgen voor die
bank. De discussie zal in dit verband vooral
gaan over de voordelen van kleinschalig
heid en de toegevoegde waarde van Rabo
bank Nederland.
In maar liefst tweeënveertig bijeenkom
sten kunnen alle zesduizend bestuurders,
leden van de raden van toezicht en de be
sturen, over de veranderingen discussië
ren. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd
voor de leden van de raad van beheer. Daar
naast leveren de regiodirecties een aan
zienlijke bijdrage aan de themaconferen
ties. Elke adjunct-regiodirecteur is voor zijn
eigen kring de conferentievoorzitter. Voorts
houdt, na een lezing door een lid van de
raad van beheer, ook de regiodirecteur een
inleiding. Het ochtendprogramma is gere
serveerd voor de inleiders, 's Middags wordt
aan de hand van stellingen gediscussieerd
over de onderwerpen die 's ochtends aan
de orde zijn geweest. Een forumdiscussie,
waaraan ook de inleiders deelnemen, sluit
de themaconferentie voor bestuurders af.