Bestuurders confereren over invloed ontwikke lingen |in en roni organisatie Rabo band Tijdens de eerste maanden van dit jaar hebben van de plaatsel de directeuren jke banken de managementconferenties be zocht. Zij stelden zich op de hoogte van nieuwe ontwikkelin gen in en rond dè Rabobankor- ganisatie en discussieerden er over. In novembe is het de beurt aa de raden van toez en december n de leden van icht en de be sturen van de banken. Dan vin den de themaconferenties voor bestuurders plaats. Een vooruit blik. Nummer 16/24 augustus 199C I n een zaal met honderd mensen zitten er waarschijnlijk niet twee met hetzelf- I de horloge om de pols. Dat gegeven was veertig jaar geleden een bijzonderheid. Toen had zelfs nog niet iedereen een hor loge. Die constatering geeft aan hoeveel er in de loop van de jaren is veranderd. Tij dens de managementconferenties, die dit jaar in Slagharen werden gehouden, liet één van de inleiders met dit voorbeeld de daar aanwezige directeuren zien dat er te genwoordig in velerlei opzichten sprake is van een grote mate van variëteit. Het aan tal vormen van elk produkt is explosief toe genomen. Aan de andere kant komen er voor ieder produkt steeds méér kopers. De meeste mensen hebben nu wél een hor loge en vaak meer dan één. Met de produk- ten die de Rabobank aanbiedt is het al niet anders. Er is grote variëteit en een groot aanbod. Veranderingen Ook op de komende the maconferenties voor bestuurders zullen de deelnemers van gedachten wisselen over de veranderingen, die zich in en rond de Ra- bobankorganisatie afspelen. Immers, de Rabobanken worden steeds meer gecon fronteerd met allerlei veranderingen. Zo vin den er economische, geografische en de mografische ontwikkelingen plaats, die ge volgen hebben voor de werkgebieden van de banken. Ook binnen de Rabobankorgani- satie treden er sterke veranderingen op. Al deze ontwikkelingen en veranderingen beïn vloeden de organisatie en de plaatselijke banken, maar hebben bovendien gevolgen voor het functioneren van de bestuurders van de banken. Voor de raad van beheer was dat aanleiding tweeënveertig ééndaag- se themaconferenties te houden. Die confe renties voor bestuurders lijken een logisch vervolg op de managementconferenties, maar ze zijn méér dan dat. De komende conferenties hebben dezelfde basis, maar dit keer zal de raad van beheer samen met alle bestuurders van de plaatselijke banken ook nadrukkelijk stilstaan bij hun eigen rol in relatie tot de veranderingen. Andere bank De Rabobank is niet zo maar een bank. Het is een coöperatieve ver eniging met leden en bestuursorganen. Daarmee onderscheidt de Rabobank zich van andere banken, die in de meeste geval len een volkomen andere juridische vorm kennen. Bij de plaatselijke banken kiezen de leden een bestuur en een raad van toe zicht. Dat is de verenigingskant van de bank. Het bestuur stelt een directeur aan, die de leiding over het bancaire deel van de bank krijgt opgedragen. Het bestuur stelt ook het beleid van de plaatselijke bank vast en controleert of dit beleid correct wordt uit gevoerd. De raad van toezicht ziet er na mens de leden op toe dat de wet, statuten, regels en voorschriften worden nageleefd. Ook kijkt de raad van toezicht of het bestuur zijn taak goed uitvoert en een beleid voert dat past bij het werkgebied en de plaatselij ke gemeenschap. Van gedachten wisselen Met de leden van al die besturen en raden van toezicht van de aangesloten banken, gaat de raad van beheer nu van gedachten wisselen over geconstateerde problemen en gewenste be leidsrichtingen. De leden van de raad van beheer zullen daarbij, als initiatiefnemer van die themaconferenties én als hoogste or gaan binnen de organisatie, hun visie geven en oplossingen voorstell basis voor de gedachter bestuurders. Het is geen geven van beleid, integemjt overtuigen is de aanpak, Na afloop van de confe wachting ook op de plaats Samenstelling college de banken af? Dat blijkt Nationale en international Economische, geografisc n. Dat vormt de wisseling met de Hiërarchisch door- eel, discussie en op veel niveau's. enties naar ver- elijke bank. Wat komt er op nogal wat te zijn. ontwikkelingen, en demografi- te' sche veranderingen. Zelfs na de manage mentconferenties van dit voorjaar is er heel wat gebeurd. De ABN en d Amro zijn gaan samenwerken. In de beide Duitslanden is er veel veranderd. En vlakbij ïuis: de samen werking van de Rabobank met Robeco. Dat alles zal gevolgen hebben voor de Rabo bank. Voor de beheerscolle^ es betekent dat bijvoorbeeld het antwoord o d de vraag: Hoe moet je met de samenstel ing van de be- heerscolleges inspelen op die veranderin gen? Dat heeft niet alleen betrekking op een juiste afspiegeling van ce verschillende bedrijfstakken en ledengroeperingen in de colleges, maar ook op de kwaliteiten waar over de leden van de collegas moeten be schikken. Vergeleken met tv intig jaar gele den vervullen de bestuurders een heel an dere rol. Toen werden zij vaat aangetrokken om hun bekendheid met de bedrijven, de onderpanden en de waarde sr van. Tegen woordig wordt er van de bestuurders eer veel grotere rol op beleidsmatige terreiner gevraagd. Verdeling taken Wat gebeurt er als he bankbedrijf veel meer in handen komt var de directeur en het bestuur zich niet meei met de uitvoering, de dagelijkse gang var zaken, bemoeit, maar zich vooral met de be leidsmatige aspecten bezighoudt? Ook die discussie zal tijdens de themaconferenties worden gevoerd. Welke kwaliteiten heb je vandaag de dag binnen een aangesloten bank nodig wanneer je als bestuurder je werk goed wilt kunnen doen? Dit ook in re latie tot de toenemende professionaliteit van het management en het alsmaar stij gende kennisniveau van de medewerkers. Personeelsontwikkeling Niet alleen het eigen functioneren van de bestuurders in de veranderende omgeving komt tijdens de conferenties aan de orde. Ook het soci aal beleid en met name het personeelsont wikkelingsbeleid. Daarin wordt de manager verantwoordelijk voor het sociaal beleid van de mensen die onder hem staan. De ma nager kan daarop worden aangesproken. De coöperatieve gedachte vraagt om sa menwerking als het gaat om de uitvoering van het personeelsontwikkelingsbeleid. In dat verband zal de beleidsruimte van de plaatselijke banken en de verhouding tot Rabobank Nederland ongetwijfeld aan de orde komen. Omvang plaatselijke bank Een ander thema op de conferenties heeft betrekking op de omvang van de plaatselijke bank. Ook daarbij spelen ontwikkelingen buiten de organisatie een rol. Een voorbeeld. Er wordt steeds meer gedacht aan het opzetten van zogenaamde agribusiness complexen, ABC's. Daarbij wordt een streek beoordeeld op de vestigingsmogelijkheden voor bedrij ven die te maken hebben met de totale pro- duktie van een bepaalde agrarische pro- duktgroep. Van begin tot het einde. 'Van zaadje tot karbonaadje', wordt het wel ge noemd. Die ontwikkelingen lopen dwars door grenzen van de werkgebieden van Ra bobanken heen. Een ABC zou dus gevestigd kunnen worden in het werkgebied van een bank, die op dat moment heel klein is. Dan vestigen zich er opeens veel gespecialiseer de hoogwaardige bedrijven, die nogal wat wensen hebben op het gebied van bancaire voorzieningen. Dat heeft gevolgen voor die bank. De discussie zal in dit verband vooral gaan over de voordelen van kleinschalig heid en de toegevoegde waarde van Rabo bank Nederland. In maar liefst tweeënveertig bijeenkom sten kunnen alle zesduizend bestuurders, leden van de raden van toezicht en de be sturen, over de veranderingen discussië ren. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor de leden van de raad van beheer. Daar naast leveren de regiodirecties een aan zienlijke bijdrage aan de themaconferen ties. Elke adjunct-regiodirecteur is voor zijn eigen kring de conferentievoorzitter. Voorts houdt, na een lezing door een lid van de raad van beheer, ook de regiodirecteur een inleiding. Het ochtendprogramma is gere serveerd voor de inleiders, 's Middags wordt aan de hand van stellingen gediscussieerd over de onderwerpen die 's ochtends aan de orde zijn geweest. Een forumdiscussie, waaraan ook de inleiders deelnemen, sluit de themaconferentie voor bestuurders af.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1990 | | pagina 12