'Rabobank
gewoon
de beste?'
Rabo
band
Utrecht stond op donderdag 7
juni in het teken van de Algeme
ne Vergadering van Rabobank
Nederland. Auto's met Rabo-
bankmensen uit het hele land
reden richting Jaarbeurs. Ande
ren kozen voor een reis per
trein. Het Utrechtse station ligt
op loopafstand van de Irenehal,
waar de jaarvergadering tradi
tioneel wordt gehouden. In to
taal kwamen er zo'n 3.000 men
sen. Ook de hoofden van de bui
tenlandse kantoren, regiodirec
teuren, managers van Rabo
bank Nederland, een aantal spe
ciale genodigden en de pers wa
ren aanwezig. Eind van de mid
dag bezochten honderden Rabo-
bankmedewerkers de informa-
tiebeurs, waar een aantal afde
lingen nieuwe ontwikkelingen
toonde.
Baron van Verschuer, de voorzitter
van de raad van beheer opende de
Algemene Vergadering en blikte ver
volgens terug op de afgelopen periode. 'Het
is goed in een vergadering, waar raad van
beheer en hoofddirectie verantwoording af
leggen over het gevoerde beleid, een aantal
zaken eens tegen het licht te houden. Met
als vraag of de beslissingen die zijn geno
men werkelijk ten behoeve van de leden
zijn.'
Van Lanschot 'Wij verkochten ons 40%
aandelenpakket in Van Lanschot', aldus
Van Verschuer. 'We concludeerden, dat uit
strategisch oogpunt het belang in Van Lan
schot geen toegevoegde waarde meer voor
ons had, terwijl uit financieel oogpunt de uit
de verkoop vrijgekomen gelden voor de ge
wenste expansie van onze organisatie ef
fectiever benut konden worden.'
Interpolis Van Verschuer: 'Het verzeke
ringsbedrijf Interpolis wordt met behoud van
zijn coöperatieve doelstelling binnen de
structuur van onze organisatie gebracht. De
lijnen tussen consument en producent wor
den korter, dus de kosten lager. De Rabo
bank krijgt, uiteraard tegen gebruikelijke
voorwaarden, de beschikking over een fi
nanciële middelenstroom voor de doelstel
ling 'kredietverlening aan de leden'. De be
slissing ten aanzien van Interpolis is in het
Nummer 12/15 juni 1990
Via de Jumbotron kon
kennis-intensivering. Gezien het belang van
personeelsontwikkeling zullen onze ma
nagers zich intensiever en planmatig bezig
moeten houden met personeelsmanage
ment. Het opstellen en uitvoeren van een
personeelsplan is onverbrekelijk verbonden
met een effectieve, eigentijdse bedrijfsvoe
ring. Samenwerking op organisatie-niveau
is absoluut noodzakelijk. Diverse instru
menten zullen worden ontwikkeld om daar
aan gestalte te geven.'
De beste 'Laatst las ik boven een arti
kel in een gezaghebbend blad de kop 'de
Rabobank gewoon de beste'. Of dat nu zo
gewoon is weten wij niet. In elk geval weten
we dat er na de beste geen overtreffende
trap, geen betere, meer is. En dat het beste
jongetje van de klas het gevaar loopt irritan
te neigingen te vertonen, die onnodig weer
standen oproepen. Daarom zullen we nuch
ter, zakelijk maar ook idealistisch ons werk
moeten blijven doen. Onze koers en wat ons
te doen staat, is duidelijk. De middelen
daarvoor hebben we in huis of halen we bin
nen. Ik hoop dat we ook volgend jaar met
gepaste trots kunnen blijven zeggen: Onze
Rabobank - gewoon - de beste!'
1989 Hoofddirectievoorzitter Wijffels
blikte in zijn inleiding terug op het afgelopen
jaar. Hij noemde 1989 de kroon op de tach
tigerjaren. Wijffels: 'Maar het was ook een
bewogen jaar, want over de gunstige resul
taten blijft de schaduw hangen van het plot
selinge overlijden van collega Klarenbeek.'
Sterke groei De groei van de kredietver
lening zette vorig jaar sterk door en er was
sprake van een herstel in de groei van de
toevertrouwde middelen. In eigen land werd
in 1989 voor meer dan f 26 miljard aan
nieuwe leningen verstrekt. Voor het eerst
sinds jaren was er in 1989 weer een forse
spaaraanwas, namelijk f 4,5 miljard. Ook
de andere toevertrouwde middelen namen
flink toe. In de eerste vijf maanden van dit
jaar zette deze tendens zich voort. De provi-
siegenererende dienstverlening groeide in
1989 krachtig.
Effectenbedrijf Na een korte inzinking
in 1988 leefden de effectenmarkten vorig
jaar weer op. De provisie-inkomsten namen
met zo'n 50 procent toe. Wijffels: 'Om aan
de cliëntbehoeften te voldoen, dienen wij
een complete spaar- én beleggingsbank te
zijn. In de tachtiger jaren steeg ons markt
aandeel van 3 tot 8 procent. Waardering is
belang van de lede
plaatselijke banken
iets aan toe. Hetcoö
plaatje is nog niet
blijft erop gericht zo'
de coöperatieve ver.
één dak bijeen te
Robeco 'De sti
de Robeco-groep he
onze kennis op het
bundelen met de ker
Van Verschuer. 'Voor
wij hun produkten
gaan verkopen. Bij d
op, dat wij voor het
aangaan, die geen
houdt.'
Intern Ook inte
jaar het nodige vers
'In de eerste plaat
hoofdstructuur van
Voordelen hiervan zij
tigheid, betere com
matigheid en mee
heid. De Accountant
teel geherstructure<
modernisering en ve
van de dienstverlenih
n bedrijfsgenoten, de
Ik voeg hier nog wel
reratieve verzekerings
compleet. Ons beleid
veel mogelijk leden van
ekeringsfamilie onder
ngen.'
rétegische alliantie met
eft voor ons tot doel
gebied van effecten te
nis van Robeco', aldus
Robeco is het doel dat
als onze huisfondsen
ze samenwerking valt
;rst een samenwerking
otale zeggenschap in-
n is er het afgelopen
nderd. Van Verschuer:
de wijziging van de
Rabobank Nederland,
n een grotere doorzich-
municatie, grotere doel-
concurrentie-gericht-
sdienst wordt momen-
4rd. Dat is gericht op
hoging van de kwaliteit
Van
Sociaal beleid
belangrijk onderwerp
sociaal beleid. Meer
Ie personele bezettin,
waarde voor het suc
tie. Personeelsontwi
steen zijn van ons
spreken we ook v<
lingsbeleid. Daarbin
schenken aan de ir
neelsleden, opleidi
nemen en functiew
om te komen tot
Verschuer: 'Eén heel
wil ik nog noemen: het
dan ooit is een optima-
de belangrijkste voor
ces van onze organisa-
kkeling moet de hoek-
aociaal beleid. Daarom
n personeelsontwikke-
aen zullen we aandacht
zetbaarheid van perso-
rjigsactiviteiten ter hand
isselingen bevorderen,
ervaringsverbreding en
Van Verschuer: 'Alles
onze leden.
wij doen, doen we voor
