ondernemingsraad
speelt een belangrijke rol
lij een fusie
labo
and
n de Rabobankorganisatie vinden steeds vaker fusies plaats. Van
neer dan duizend autonome banken is zij inmiddels een organisa-
ie geworden met minder dan negenhonderd banken. En dat aantal
al de komende jaren nog verder afnemen. Door een samenbunde-
ing van krachten op lokaal niveau kan slagvaardiger en efficiënter
worden ingespeeld op de toenemende concurrentie. Het samen
gaan van banken houdt echter in dat er voor de directie en mede
werkers veranderingen plaatsvinden. Daarom wordt ook de Onder
nemingsraad betrokken bij een fusieproces.
Sociale ontwikkelingen en trends
1989
geleerd dat we hieraan meer aandacht
moeten besteden.' zegt Heij. 'Daarom zul
len we ieder jaar bij de vaststelling van het
beleid kijken of functiebeschrijvingen aan
gepast moeten worden'
Toekomstige collega's De Rabobank
Rossum had, gezien de geringe bezetting,
geen OR. Voor de Rossumse medewerkers
zou de invloed van de fusie echter groter
zijn, dan voor de medewerkers van de Rabo
bank Zaltbommel. Daarom stapte Van
Boxel naar zijn toekomstige collega's toe
om te praten over de eventuele gevolgen
van de fusie. 'Wij hebben kunnen bewerk
stelligen dat zij tot 1 januari 1992 op hun
oude kantoor kunnen blijven functioneren.
In de tussenliggende periode moeten zij wel
cursussen volgen en werkervaring op het
hoofdkantoor of een ander bijkantoor op
doen. Wij zijn in Zaltbommel gewend, dat de
medewerkers op het hoofd- en bijkantoor
onderling uitwisselbaar zijn. Onze zorg als
OR was onze nieuwe collega's een gevoel
van welkom te geven. Wij hebben ze daar
om al in een vroeg stadium bij het werkover-
Op 1 juli 1989 werd de fusie tussen
de Rabobanken Zaltbommel en
Rossum officieel bekrachtigd. De
nieuwe bank heet de Rabobank Bommeler-
waard-Noord. De eerste contacten tussen
de voorzitters van de besturen over een mo
gelijke fusie dateren al uit 1984. Zaltbom
mel was toen een bank met een balansto
taal van zo'n 125 miljoen gulden en 38 per
soneelsleden. Rossum was een kleinere
bank, met een balanstotaal van 25 miljoen
gulden en 6 medewerkers. Een unieke situ
atie was een bijkantoor van de Rabobank
Zaltbommel in Rossum.
Fusie Pas in het voorjaar van 1988
werd het fusieproces daadwerkelijk in gang
werd gezet. In de vier tussenliggende jaren
kwam er op verschillende terreinen steeds
meer samenwerking tussen de banken. Het
proces van gewenning liep dus heel lang
zaam. De fusiebesprekingen verliepen on
der voorzitterschap van de adjunct-regiodi
recteur. Hij kan als een onpartijdige voorzit
ter de belangen van beide banken dienen.
Alle stappen die in de fusieleidraad worden
vermeld worden doorlopen. 'Dat geeft nogal
eens problemen,' licht de heer W. Heij, di
recteur van de Rabobank Bommelerwaard-
Noord toe. 'Bijvoorbeeld de benoeming van
de directeur. Hier speelde dat geen rol, om
dat mijn collega uit Rossum inmiddels bij
een andere bank was benoemd. Zijn functie
werd tijdelijk waargenomen in afwachting
van het verdere fusieproces.'
Ondernemingsraad Begin 1984 wer
den de staf en de ondernemingsraad van
de Rabobank Zaltbommel ingelicht over de
eventuele fusie. Mari van Boxel, voorzitter
van de OR van de Rabobank Zaltbommel,
bevestigt dit. 'Wij hebben vanaf het begin
alle verslagen gelezen en tijdens de over
legvergadering gaf de directeur altijd uitvoe
rig informatie over de stand van zaken. De
medewerkers werden geïnformeerd in het
werkoverleg en natuurlijk via de verslagen
van de OR-vergaderingen.' Heij: 'Aan de OR
is ook het programma met de stappen in
het fusieproces ter beschikking gesteld, zo
dat zij alles goed konden volgen.'
Leidraad 'Als OR hebje geen enkel hou
vast. Wij beschikken niet over een leidraad
bij een fusie voor de OR', verklaart van
Boxel. 'Gelukkig hebben wij een goed en
open overleg met de bestuurder, maar ik
kan me voorstellen, dat dat niet altijd zo is.
Wij hebben gesprekken gehad met een an
dere Rabobank, waar ook een fusie op han
den is en hebben ervaringen uitgewisseld.
Met alle fusies die binnen de Rabobank
organisatie nog zijn te verwachten, is een
aparte leidraad voor de OR geen overbodi
ge luxe.' Eén van de onderwerpen, die door
de OR van de Rabobank Zaltbommel regel
matig naar voren werd gebracht, was func
tiebeschrijvingen. De laatste beschrijvingen
dateerden uit 1985. Sindsdien waren diver
se functies toch wel zwaarder geworden,
met name door specialisatie. 'Wij hebben
leg betrokken. Ook zijn zij nauw betrokken
geweest bij de verbouwing van hun bankge
bouw. Het voormalige bijkantoor van de
Rabobank Zaltbommel in Rossum is opge
heven. Nu, enkele maanden nadat het ge
moderniseerde bankgebouw in gebruik
werd genomen, hoor je van de collega's dat
het een hele vooruitgang is. Het is veel fij
ner dan we het ooit gehad hebben, zeggen
ze nu', aldus Van Boxel.
'De fusie klinkt als een succes-story.
Maar natuurlijk waren er ook weieens min
der prettige gebeurtenissen. Ook daarin
wordt de OR gekend, niet altijd via de forme
le vergaderingen, maar via informeel over
leg. De OR vertegenwoordigt tenslotte de
medewerkers en hun oordeel telt mee in de
besluitvorming', besluit Heij.
Heij en Van Boxel: 'De OR vertegenwoordigt de medewerkers en hun oordeel telt mee in de besluit
vorming.
