Ui
De directeur persoonlijk:
'een mix van sport
en filosofie'
Twee jaar geleden is de Bedrijfsgezondheidsdienst, de BGD RABO,
begonnen met de ontwikkeling van een cursus voor directeuren
van plaatselijke banken. Dit is geen cursus over allerlei economi
sche ontwikkelingen of uiteenzettingen over beleidsvisies, maar
deze trainingen zijn gericht op de mens achter de directeur. Hoe
kun je als persoon op een goede manier omgaan met alle verande
ringen en verantwoordelijkheden die op de functie van een direc
teur afkomen? Aanleiding tot het starten van deze cursus was het
onderzoek 'Arbeidsbeleving en belasting directeuren aangesloten
banken'. Hieruit kwam naar voren dat er behoefte was aan moge
lijkheden om het gezondheidsrisico, met name de stress, te ver
minderen. In september 1988 is de eerste cursus gestart. Tot nu
toe waren er 250 deelnemers. Voor dit jaar zijn alle cursussen al
volgeboekt.
Sociale
ontwikkelingen en trends 1989
Sluis (r): 'Op weg naar Texel kreeg ik het gevoe
iets achter te laten.
deze dagen bestaat uit drie thema's. Eer
thema is de draagkracht: hoever reikt he'
persoonlijke vermogen van iemand? Wan
neer bereik je de grens van het eigen kun
nen. Het tweede thema is de verbindings
kracht tussen het fungeren als mens en als
manager. De conditie is het laatste thema
Hoe staat het ervoor met de lichamelijke
conditie van de deelnemers. Daarnaast ie
het voor een manager belangrijk, dat hi
openstaat voor veranderingen, zowel zake
lijk als privé. Sluys: 'Op weg naar Texe
kreeg ik op de boot het gevoel iets achter te
laten. Dat is, denk ik, iets psychologisch. Je
hebt het idee, dat je ergens afstand var
neemt en op weg gaat naar iets nieuws. Zc
heb ik de cursus ook ervaren. Het is eer
soort fundamentenonderzoek bij jezelf. Var
daaruit kijkje naar je omgeving. De nadruk
komt te liggen op de sterke zijde van je per
soonlijkheid en niet op de zwakke kanten. Ik
zai niet vertellen wat we allemaal hebber
gedaan, maar je werd 'gedwongen' om je
kennis en kunde op verschillende terreiner
te benutten. Bedreigingen werden omgezel
in kansen. Ook in onze normale werkzaam
heden moeten wij ons aanvallend opstellen
in plaats van een defensieve houding aan
nemen.'
Resultaat Na ongeveer zeven weken is
er voor de deelnemers een terugkomdag.
Daar wordt gekeken wat er nu in de dagelijk
se praktijk van terecht is gekomen. 'Het is
niet direct aanwijsbaar', aldus Sluys. 'Het is
meer een gevoelskwestie. Ik voel me ster
ker. Tijdens die dagen op Texel kun je niet
aan de zijlijn blijven staan, maar je moet ac
tief aan alles deelnemen. Je wordt dan ge
confronteerd met het feit dat jouw ideeën
zeker niet slechter zijn dan die van een an
der. Je leert beter om te gaan met je eigen
mogelijkheden. Ik raad alle directeuren aan
de cursus deel te nemen. Eigenlijk zouden
er meer van deze dagen moeten komen.
Net als de managementconferenties, die
gericht zijn op het beleid van de Rabobank-
organisatie, zou je aan een cursus als 'De
directeur persoonlijk' regelmatig moeten
deelnemen. Immers, dit gaat over het be
leid van jezelf'.
tenslotte ingehuurd. Hetzelfde verwachten
de medewerkers.
Evenwicht Het cursusprogramma is ge
varieerd en bestaat afwisselend uit mentale
en fysieke onderdelen. 'De dagen en avon
den bestaan uit een mix van sport en filoso
fie', aldus Sluys. 'Er is een goed evenwicht
tussen lichamelijke en geestelijke inspan
ningen. Dit evenwicht is ook belangrijk in
ons dagelijks functioneren. Niet dat je nu
elke dag persé een uur moet gaan joggen of
aan fitness moet gaan doen, maar wel dat
je regelmatig zorgt voor ontspanning. Voor
de één zal dat misschien hardlopen zijn,
voor een ander biljarten, schrijven of schil
deren. Belangrijk is, dat hetgene watje doet
ontspanning is.' Alle deelnemers krijgen
een videoband mee naar huis, waarop Ki-
oefeningen staan. Dit zijn oefeningen vanuit
een Japanse leer. Het woord Ki betekent
adem. Voor mensen die in een stress situ
atie verkeren, kunnen deze oefeningen een
goed hulpmiddel zijn
om het lichaam en de
geest weer helemaal
te ontspannen.
De mens cen
traal De cursus be
staat uit vijf thema's,
waarin de totale mens
centraal staat. De eer
ste dag is een oriënta
tiebijeenkomst. Hierin
moeten de deelne
mers verwoorden waar
om zij geïnteresseerd
zijn, wat zij belangrijk
vinden en waar zij op
dit moment mee bezig
zijn. Deze gegevens
vormen de basis voor
de 3-daagse bijeen
komst op Texel. Het
programma tijdens
Wat beweegt nu een directeur om
aan zo'n cursus deel te nemen
en wat heeft hij -het zijn nu een
maal allemaal mannen- achteraf aan de cur
sus gehad? Hierover vertelt Willem Sluys,
directeur van de Rabobank Eemnes enthou
siast. 'Er is eigenlijk een aantal redenen
waarom ik me heb aangemeld. Op de eerste
plaats komen er veel meer zaken op mij af,
dan bijvoorbeeld vijf jaar geleden. Er veran
dert erg veel in korte tijd. Ook fusie of sa
menwerking is aan de orde van de dag.
Daar kun je als directeur gewoon niet om
heen. Maar wie vertelt mij hoe ik dat moet
aanpakken? Niet op organisatorisch ge
bied, want daar hebben wij mooie leidraden
voor, maar hoe moet ik mij daar persoonlijk
in opstellen? Is het een bedreiging, of lig
gen er juist kansen? Een andere reden is,
dat je als directeur eigenlijk een eenling
bent in de bank. Het bestuur verwacht dat
jij het beleid uitstippelt. Daarvoor ben je
'Je moet actief aan alles deelnemen.