Ui De directeur persoonlijk: 'een mix van sport en filosofie' Twee jaar geleden is de Bedrijfsgezondheidsdienst, de BGD RABO, begonnen met de ontwikkeling van een cursus voor directeuren van plaatselijke banken. Dit is geen cursus over allerlei economi sche ontwikkelingen of uiteenzettingen over beleidsvisies, maar deze trainingen zijn gericht op de mens achter de directeur. Hoe kun je als persoon op een goede manier omgaan met alle verande ringen en verantwoordelijkheden die op de functie van een direc teur afkomen? Aanleiding tot het starten van deze cursus was het onderzoek 'Arbeidsbeleving en belasting directeuren aangesloten banken'. Hieruit kwam naar voren dat er behoefte was aan moge lijkheden om het gezondheidsrisico, met name de stress, te ver minderen. In september 1988 is de eerste cursus gestart. Tot nu toe waren er 250 deelnemers. Voor dit jaar zijn alle cursussen al volgeboekt. Sociale ontwikkelingen en trends 1989 Sluis (r): 'Op weg naar Texel kreeg ik het gevoe iets achter te laten. deze dagen bestaat uit drie thema's. Eer thema is de draagkracht: hoever reikt he' persoonlijke vermogen van iemand? Wan neer bereik je de grens van het eigen kun nen. Het tweede thema is de verbindings kracht tussen het fungeren als mens en als manager. De conditie is het laatste thema Hoe staat het ervoor met de lichamelijke conditie van de deelnemers. Daarnaast ie het voor een manager belangrijk, dat hi openstaat voor veranderingen, zowel zake lijk als privé. Sluys: 'Op weg naar Texe kreeg ik op de boot het gevoel iets achter te laten. Dat is, denk ik, iets psychologisch. Je hebt het idee, dat je ergens afstand var neemt en op weg gaat naar iets nieuws. Zc heb ik de cursus ook ervaren. Het is eer soort fundamentenonderzoek bij jezelf. Var daaruit kijkje naar je omgeving. De nadruk komt te liggen op de sterke zijde van je per soonlijkheid en niet op de zwakke kanten. Ik zai niet vertellen wat we allemaal hebber gedaan, maar je werd 'gedwongen' om je kennis en kunde op verschillende terreiner te benutten. Bedreigingen werden omgezel in kansen. Ook in onze normale werkzaam heden moeten wij ons aanvallend opstellen in plaats van een defensieve houding aan nemen.' Resultaat Na ongeveer zeven weken is er voor de deelnemers een terugkomdag. Daar wordt gekeken wat er nu in de dagelijk se praktijk van terecht is gekomen. 'Het is niet direct aanwijsbaar', aldus Sluys. 'Het is meer een gevoelskwestie. Ik voel me ster ker. Tijdens die dagen op Texel kun je niet aan de zijlijn blijven staan, maar je moet ac tief aan alles deelnemen. Je wordt dan ge confronteerd met het feit dat jouw ideeën zeker niet slechter zijn dan die van een an der. Je leert beter om te gaan met je eigen mogelijkheden. Ik raad alle directeuren aan de cursus deel te nemen. Eigenlijk zouden er meer van deze dagen moeten komen. Net als de managementconferenties, die gericht zijn op het beleid van de Rabobank- organisatie, zou je aan een cursus als 'De directeur persoonlijk' regelmatig moeten deelnemen. Immers, dit gaat over het be leid van jezelf'. tenslotte ingehuurd. Hetzelfde verwachten de medewerkers. Evenwicht Het cursusprogramma is ge varieerd en bestaat afwisselend uit mentale en fysieke onderdelen. 'De dagen en avon den bestaan uit een mix van sport en filoso fie', aldus Sluys. 'Er is een goed evenwicht tussen lichamelijke en geestelijke inspan ningen. Dit evenwicht is ook belangrijk in ons dagelijks functioneren. Niet dat je nu elke dag persé een uur moet gaan joggen of aan fitness moet gaan doen, maar wel dat je regelmatig zorgt voor ontspanning. Voor de één zal dat misschien hardlopen zijn, voor een ander biljarten, schrijven of schil deren. Belangrijk is, dat hetgene watje doet ontspanning is.' Alle deelnemers krijgen een videoband mee naar huis, waarop Ki- oefeningen staan. Dit zijn oefeningen vanuit een Japanse leer. Het woord Ki betekent adem. Voor mensen die in een stress situ atie verkeren, kunnen deze oefeningen een goed hulpmiddel zijn om het lichaam en de geest weer helemaal te ontspannen. De mens cen traal De cursus be staat uit vijf thema's, waarin de totale mens centraal staat. De eer ste dag is een oriënta tiebijeenkomst. Hierin moeten de deelne mers verwoorden waar om zij geïnteresseerd zijn, wat zij belangrijk vinden en waar zij op dit moment mee bezig zijn. Deze gegevens vormen de basis voor de 3-daagse bijeen komst op Texel. Het programma tijdens Wat beweegt nu een directeur om aan zo'n cursus deel te nemen en wat heeft hij -het zijn nu een maal allemaal mannen- achteraf aan de cur sus gehad? Hierover vertelt Willem Sluys, directeur van de Rabobank Eemnes enthou siast. 'Er is eigenlijk een aantal redenen waarom ik me heb aangemeld. Op de eerste plaats komen er veel meer zaken op mij af, dan bijvoorbeeld vijf jaar geleden. Er veran dert erg veel in korte tijd. Ook fusie of sa menwerking is aan de orde van de dag. Daar kun je als directeur gewoon niet om heen. Maar wie vertelt mij hoe ik dat moet aanpakken? Niet op organisatorisch ge bied, want daar hebben wij mooie leidraden voor, maar hoe moet ik mij daar persoonlijk in opstellen? Is het een bedreiging, of lig gen er juist kansen? Een andere reden is, dat je als directeur eigenlijk een eenling bent in de bank. Het bestuur verwacht dat jij het beleid uitstippelt. Daarvoor ben je 'Je moet actief aan alles deelnemen.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1990 | | pagina 30