ül
Mensen
in beweging
Rab
ban
Het succes van de Rabobankor-
ganisatie is in belangrijke mate
afhankelijk van de slagvaardig
heid waarmee kan worden inge
speeld op steeds snellere veran
deringen en turbulente ontwik
kelingen in de samenleving. Er
zullen passende antwoorden
moeten worden geven op de
toenemende - internationale -
concurrentie. Technologische
ontwikkelingen moeten worden
gebruikt. Cliënten zullen veel-
vuldiger vragen naar kwalitatief
hoogwaardige diensten.
Sociale
ontwikkelingen en trends 1989
In het bankbedrijf veranderen de werk
zaamheden. Die tendens is duidelijk
zichtbaar. Routinematige taken ver
dwijnen en maken plaats voor hoger gekwa
lificeerde werkzaamheden. Dat heeft conse
quenties voor het opleidingsniveau van de
medewerkers. Je kunt dan ook zeggen dat
de kwaliteit van de 'factor arbeid' een es
sentiële bijdrage zal moeten leveren aan de
slagvaardigheid van de Rabobankorganisa-
tie. Het zijn de mensen die hieraan invulling
moeten geven. Om in te kunnen spelen op
de veranderingen, zal de huidige personele
bezetting mee moeten ontwikkelen. Daar
mee wordt 'levenslang' leren een noodzaak,
want net als z'n omgeving, moet ook de
mens binnen de organisatie in beweging blij
ven. De ontwikkeling van het menselijk po
tentieel kan niet aan het toeval worden over
gelaten. Een actieve en gerichte sturing is
nodig. Dit geldt zowel voor medewerkers als
managers, om zo ook in de toekomst een
slagvaardige betrouwbare en sterke coöpe
ratieve bank te blijven. Planmatig omgaan
met instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers, mede in perspectief van de
organisatiedoelstellingen en externe ontwik
kelingen, zal een ingeburgerd proces gaan
worden. Hierbij moet tijdig worden inge
speeld op demografische ontwikkelingen als
ontgroening en vergrijzing. In dit verband zal
onder andere meer aandacht gegeven wor
den aan de positie van de vrouw binnen
onze organisatie. Daarom heeft de hoofddi
rectie in mei 1989 een aantal beleidsuit
gangspunten en actiepunten vastgesteld.
Verantwoordelijk management Het ma
nagement heeft een belangrijke taak en ver
antwoordelijkheid ten aanzien van het ont
wikkelen en sturen van de capaciteiten van
mensen. Dit vraagt van de manager veel tijd
en aandacht. Het lijnmanagement zal dan
ook mede beoordeeld dienen te worden op
de mate waarin het bijdraagt aan perso
neelsontwikkeling. Dat kan aan de hand van
nader vast te stellen objectieve criteria. Bij
het geven van vorm en inhoud aan deze vi
tale taak kan het lijnmanagement een be
roep doen op de vakinhoudelijke specialis
ten van de regio- en hoofdkantoren var
Rabobank Nederland. Door de Centrale
Dienst Personeel van Rabobank Nederlanc
wordt een samenhangend pakket van pro-
dukten en diensten ontwikkeld dat door het
lijnmanagement en de P&O-functionarissen
kan worden gebruikt bij de sturing van de
ontwikkelingsmogelijkheden van mensen.
Centrale Dienst Personeel en Bedrijfs
gezondheidsdienst Het opleidingsaanbod
van de activiteit Bedrijfsopleidingen wordt
verder toegesneden op de opleidingsplan
nen van de diverse eenheden. Door de acti
viteit Personeelsvoorwaarden wordt steeds
meer inhoud gegeven aan een activerend,
'op maat gesneden' arbeidsvoorwaarden
beleid. De activiteit Managementontwikke
ling beoogt planmatig de juiste mensen op
de geschikte plaats te krijgen. Door de acti
viteit Personeelsontwikkeling worden instru
menten en methodieken ontwikkeld, die het,
lijnmanagement behulpzaam kunnen zijn bij'
het realiseren van hun belangrijke perso-
neelsmanagement-taak. Eveneens worden
aanzienlijke bijdragen geleverd aan het tot
stand komen van de 'Rabo Interne Arbeids
markt'. Via het project Interne Arbeidsmarkt
Rabobank zal versneld een invulling worden
gegeven aan de actieve doorstroom van de
medewerkers binnen de Rabobankorganisa-
tie. De BGD tenslotte verlegt het accent
naar een preventief gezondheidsbeleid. De
onderling samenhangende produkten en
diensten zijn er allemaal op gericht, dat de
huidige medewerkers goed kunnen blijven
functioneren. Van medewerkers en ma
nagers vraagt dat de bereidheid tot studie,
het wisselen van werkomgeving en de be
reidheid om zonodig van woonplaats te ver
anderen. 'Mensen in beweging'....dynami
sche flexibele mensen die in een klimaat
van vertrouwen, openheid en saamhorig
heid gericht gestalte geven aan de realise
ring van onze coöperatieve doelstelling; nu
en in de toekomst. H. v. d. Broek*
