liogere
Functies
OOK'#gf
Jet aandeel van vrouwen in het
irbeidsproces is in Nederland
lanmerkelijk lager dan in ande-
e Europese landen. Gezien de
>ard van de demografische ont-
vikkeling en de ontwikkelingen
)p de arbeidsmarkt, zal meer
Jan tot dusver het geval was,
iet vrouwelijk potentieel moe
ten worden benut. Binnen de
Rabobankorganisatie worden
aarom een aantal stappen on-
lernomen.
29
mm
Sociale ontwikkelingen en trends
Vrouwen maken in Nederland nog
geen 30% uit van de beroepsbe
volking uit', aldus Astrid Geers
an de Centrale Dienst Personeel. 'Als je
ijkt naar het midden- en hoger kader dan is
et beeld nog schraler. Geers wijst erop dat
eze percentages aanmerkelijk lager liggen
an in veel andere Europese landen. 'Het
antal Nederlandse vrouwen van 15 jaar en
uder dat in het arbeidsproces participeert
lis gestegen van 26% in 1970 naar 44% in
1986. Nederland staat daarmee op de ne
gende sport van de EG-ladder.'
Ontgroening en vergrijzing In de ko-
Het beeld anno 1990: Vrouwen vooral achter de balie.
mende decennia treedt er, volgens de be
volkingsprognoses van het CBS, een daling
op van het aantal jongeren onder de 20
jaar. Deze ontgroening zal leiden tot
schaarste op de arbeidsmarkt van hoger
opgeleide jongeren. Dat zal met name het
geval zijn in de administratieve en techni
sche sectoren. Tegelijkertijd loopt het aan
deel van de ouderen boven de 65 jaar op.
In de groep daartussen vindt een aanzienlij
ke verschuiving plaats. Het aandeel van de
40 tot 65-jarigen neemt toe: de Nederland
se beroepsbevolking vergrijst.
Het vrouwelijk potentieel Om een ant
woord te geven op de vergrijzing van de be
volking en de te verwachten schaarste op
de arbeidsmarkt moet een groter beroep
worden gedaan op vrouwen. In feite be
schikt Nederland nog over een groot reser
voir aan onbenut talent van arbeidskrach-
In de nieuwe CAO aandacht voor kinderopvang.
ten. Bovendien blijkt dat steeds meer vrou
wen een hogere beroeps- of universitaire
opleiding volgen zodat zij in staat zijn ook
de hogere functies te bekleden.
Bij de Rabobank Binnen de organisatie
zijn deze trends tijdig gesignaleerd', meldt
Geers. 'In een beleidsnota is vorig jaar een
aantal uitgangspunten en actiepunten ge
formuleerd. Het beleid over de positie van
de vrouw in de Rabobankorganisatie is ge
richt op twee strategische keuzes. In de
eerste plaats een selectieve plaatsing van
hoger opgeleide vrouwen, vanuit de organi
satie en daarbuiten. Verder het veranderen
van het imago en de cultuur van de Rabo
bankorganisatie waardoor zij ook door vrou
wen als een aantrekkelijke werkgever wordt
gezien. Om dit te concretiseren heeft de
hoofddirectie een aantal actiepunten onder
schreven. Er wordt geïnventariseerd welke
medewerksters met een HBO/WO-opleiding
een functie uitoefenen die niet overeen
komt met het niveau van de genoten oplei
ding. Daarnaast zal in advertenties voor
functies op HBO/WO-niveau aan vrouwen
uitdrukkelijk worden gevraagd te sollicite
ren. Dit geldt voor in- en externe adverten
ties.'
Kwaliteit 'Uiteraard blijft kwalitatieve
geschiktheid het belangrijkste uitgangs
punt. Tevens zal worden nagegaan of een
functie in deeltijd kan worden vervuld en of
aangepaste werktijden mogelijk zijn. Ook bij
plaatsing van advertenties voor traineetra-
jecten zullen vrouwen nadrukkelijk worden
uitgenodigd te solliciteren. En in het proces
van personeelsplanning zal bijzondere aan
dacht worden gegeven aan de positie van
vrouwen binnen de eenheid,' aldus Geers.
De Centrale Dienst Personeel werkt aan
een speciale brochure over de positie van
vrouwen in de Rabobankorganisatie. 'Die
brochure zal te zijner tijd verkrijgbaar zijn
voor iedereen in onze organisatie die daar
belangstelling voor heeft', meldt Geers. 'En
dat zullen er steeds meer worden', voegt ze
er fijntjes aan toe.