liogere Functies OOK'#gf Jet aandeel van vrouwen in het irbeidsproces is in Nederland lanmerkelijk lager dan in ande- e Europese landen. Gezien de >ard van de demografische ont- vikkeling en de ontwikkelingen )p de arbeidsmarkt, zal meer Jan tot dusver het geval was, iet vrouwelijk potentieel moe ten worden benut. Binnen de Rabobankorganisatie worden aarom een aantal stappen on- lernomen. 29 mm Sociale ontwikkelingen en trends Vrouwen maken in Nederland nog geen 30% uit van de beroepsbe volking uit', aldus Astrid Geers an de Centrale Dienst Personeel. 'Als je ijkt naar het midden- en hoger kader dan is et beeld nog schraler. Geers wijst erop dat eze percentages aanmerkelijk lager liggen an in veel andere Europese landen. 'Het antal Nederlandse vrouwen van 15 jaar en uder dat in het arbeidsproces participeert lis gestegen van 26% in 1970 naar 44% in 1986. Nederland staat daarmee op de ne gende sport van de EG-ladder.' Ontgroening en vergrijzing In de ko- Het beeld anno 1990: Vrouwen vooral achter de balie. mende decennia treedt er, volgens de be volkingsprognoses van het CBS, een daling op van het aantal jongeren onder de 20 jaar. Deze ontgroening zal leiden tot schaarste op de arbeidsmarkt van hoger opgeleide jongeren. Dat zal met name het geval zijn in de administratieve en techni sche sectoren. Tegelijkertijd loopt het aan deel van de ouderen boven de 65 jaar op. In de groep daartussen vindt een aanzienlij ke verschuiving plaats. Het aandeel van de 40 tot 65-jarigen neemt toe: de Nederland se beroepsbevolking vergrijst. Het vrouwelijk potentieel Om een ant woord te geven op de vergrijzing van de be volking en de te verwachten schaarste op de arbeidsmarkt moet een groter beroep worden gedaan op vrouwen. In feite be schikt Nederland nog over een groot reser voir aan onbenut talent van arbeidskrach- In de nieuwe CAO aandacht voor kinderopvang. ten. Bovendien blijkt dat steeds meer vrou wen een hogere beroeps- of universitaire opleiding volgen zodat zij in staat zijn ook de hogere functies te bekleden. Bij de Rabobank Binnen de organisatie zijn deze trends tijdig gesignaleerd', meldt Geers. 'In een beleidsnota is vorig jaar een aantal uitgangspunten en actiepunten ge formuleerd. Het beleid over de positie van de vrouw in de Rabobankorganisatie is ge richt op twee strategische keuzes. In de eerste plaats een selectieve plaatsing van hoger opgeleide vrouwen, vanuit de organi satie en daarbuiten. Verder het veranderen van het imago en de cultuur van de Rabo bankorganisatie waardoor zij ook door vrou wen als een aantrekkelijke werkgever wordt gezien. Om dit te concretiseren heeft de hoofddirectie een aantal actiepunten onder schreven. Er wordt geïnventariseerd welke medewerksters met een HBO/WO-opleiding een functie uitoefenen die niet overeen komt met het niveau van de genoten oplei ding. Daarnaast zal in advertenties voor functies op HBO/WO-niveau aan vrouwen uitdrukkelijk worden gevraagd te sollicite ren. Dit geldt voor in- en externe adverten ties.' Kwaliteit 'Uiteraard blijft kwalitatieve geschiktheid het belangrijkste uitgangs punt. Tevens zal worden nagegaan of een functie in deeltijd kan worden vervuld en of aangepaste werktijden mogelijk zijn. Ook bij plaatsing van advertenties voor traineetra- jecten zullen vrouwen nadrukkelijk worden uitgenodigd te solliciteren. En in het proces van personeelsplanning zal bijzondere aan dacht worden gegeven aan de positie van vrouwen binnen de eenheid,' aldus Geers. De Centrale Dienst Personeel werkt aan een speciale brochure over de positie van vrouwen in de Rabobankorganisatie. 'Die brochure zal te zijner tijd verkrijgbaar zijn voor iedereen in onze organisatie die daar belangstelling voor heeft', meldt Geers. 'En dat zullen er steeds meer worden', voegt ze er fijntjes aan toe.

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1990 | | pagina 29