ipleidingen Bedrijfsvoering
Medezeggenschap
deelnemers Stichting
Pensioenfonds
Rabobankorganisatie
nzicht en kennis van ontwikkelingen en methodieken in het vak
gebied Bedrijfsvoering verwerven, behoort tot de taken van de
vakgroep Opleidings- en Uitvoeringsondersteuning van de activi-
:eit Managament en Organisatie AB.
In 1989 is er een nieuw pensioenreglement tot stand gekomen.
De discussies in de ontwerp-fase hebben onder meer geleid tot
het inzicht dat de kwaliteit van de inspraakmogelijkheden van
de deelnemers op pensioengebied, beter tot zijn recht komt als
er een deelnemersraad wordt opgericht. Zo'n raad, bestaande
uit deskundige deelnemers, kan namelijk in het stadium van de
beleidsvoorbereiding al betrokken worden en haar inbreng leve
ren, waardoor de kwaliteit van de medezeggenschap verbetert.
Sociale ontwikkelingen en trends
het dienstverlenend handelen van de BTZ-
medewerker meer en meer benadrukt. Het
ligt dan ook voor de hand dat op dit gebied
om opleidingsondersteuning wordt ge
vraagd. Naar verwachting zal in dit najaar
een sociale vaardigheidstraining voor mede
werkers beschikbaar komen.
Informatisering Onder invloed van een
aantal technologische vernieuwingen be
staat bij steeds meer banken de behoefte
om planmatig om te gaan met de informa-
jk fgelopen jaar namen ruim 300
hoofden Beheers Technische Za-
ken deel aan de nieuwe BTZ-oplei-
Jing. Daarmee is dit opleidingspakket zeer
succesvol van start gegaan. Voor veel hoof-
ten BTZ betekent deze vakmatige onder
steuningeen belangrijke impuls aan het be-
eidsmatig vormgeven van het vakgebied
bedrijfsvoering op hun bank. Het opleidings-
bakket is in principe bedoeld voor hoofden
BTZ van middelgrote banken. Het ligt in de
bedoeling om dit jaar een variant voor de
deinere banken te ontwikkelen. Het pakket
bestaat uit zes modules: BTZ en Beleid,
BTZ en Financieel Beheer, BTZ en Informati
sering, BTZ en Automatisering, BTZ en Be
veiliging en BTZ en Adviseren.
Opleidingsbehoeften Afgelopen najaar
heeft een onderzoek plaatsgevonden naar
de opleidingsbehoeften van medewerkers
BTZ. Hieruit blijkt dat men zich bewust is
van het meer op bankniveau gaan functio
neren van de BTZ-afdeling. Daardoor wordt
Veel belangstelling voor opleidingen kantoorautomatisering.
Inmiddels zijn door de SPR nieuwe
statuten ontworpen, waarin een deel
nemersraad is voorzien. Door het par
lement is overigens onlangs een wet aan
genomen waarin het oprichten van een
deelnemersraad is voorgeschreven, wan
neereen aantal deelnemers dit willen. Met
inachtneming van de voorschriften van
deze wet zal de Raad er als volgt uitzien.
De Raad zal bestaan uit vijftien vertegen
woordigers, dertien uit de groep deelne
mers en twee uit de groep gepensioneer
den. De Raad heeft een aantal adviesbe
voegdheden; ze benoemt werknemersverte
genwoordigers in het bestuur van de SPR
en keurt namens alle deelnemers en ge
pensioneerden wijzigingen van de statuten
en het huishoudelijke reglement van de
SPR goed. De deelnemers in de deelne
mersraad keuren wijzigingen van het pen
sioenreglement namens de deelnemers
goed. Als alles volgens plan verloopt, zal
de deelnemersraad rond de zomer van
1990 kunnen gaan functioneren.
tievoorziening binnen de bank. Voor de
hoofden BTZ is daartoe de module BTZ en
Informatisering ontwikkeld. Maar informati
sering is meer en meer een vraagstuk voor
de hele bank geworden. Dit vraagt om een
beleidsmatige benadering van het vraag
stuk. Het ligt in de bedoeling om in een
aantal managementopleidingen voor direc
teuren hieraan aandacht te besteden.
Kadervoorzieningstraject Voor de
tweede maal is in september 1989 een
groep van 40 afgestudeerde HBO-ers in
dienst getreden van Rabobank Nederland.
Deze HBO-ers volgen een jaar lang een in
tensief opleidings- en stageprogramma om
goed thuis te raken in de wereld van de lo
kale bank. Na dat jaar treden ze In dienst
van de lokale bank om daar door te groeien
naar een middenkaderfunctie. De werving
voor een derde groep, die van start gaat in
september 1990, is inmiddels in volle
gang. Naast deze introom van buiten de or
ganisatie is het belangrijk ook te zorgen dat
mensen intern de kans krijgen door te stro
men.
Met de bouwstenen uit het HBO-traject is
een op maat gesneden opleidings- en sta
geprogramma samen te stellen, dat de ei
gen medewerkers op hetzelfde niveau
brengt als de HBO-ers. Voor beide groepe
ringen is een programma in ontwikkeling,
dat dient als ondersteuning bij de door
groei naar een kaderfunctie. Tegen de ach
tergrond van een managementprofiel wor
den heel concreet en zorgvuldig de ma
nagementtalenten van de betrokkenen in
kaart gebracht. Op basis hiervan wordt
vervolgens een ontwikkelingsprogramma
afgesproken, dat de deelnemers in drie tot
vijf jaar geschikt maakt voor een kader
functie.
