ft'
Het jaar 1989
in cijfers
Maatschappelijke
ontwikkelingen
hebben invloed
op arbeidsvoor
waarden
Mensen in beweging
De positie
van de vrouw
in de Rabobank
organisatie
Personeels
planning:
'n mogelijke
aanpak
De nieuwe
'Rabo-cultuur'
heet
bijscholing
Naar
een Interne
Arbeidsmarkt
Intern communicatieblad
In het middenkatern zijn de
personeelsgegevens van 1989
van de Rabobankorganisatie
weergegeven door middel van
tabellen, grafieken en toelich
tingen.
Het personeelsbestand nam af
gelopen jaar toe met 1.199
personen. Vrouwen namen
75% van deze stijging voor hun
rekening. Dit betekent dat rela
tief gezien het aandeel van
vrouwen op het totale perso
neelsbestand snel toeneemt.
De landelijke demografische
tendens op het gebied van ont
groening en vergrijzing is ook
terug te vinden de ontwikkelin
gen van de leeftijdsopbouw van
de medewerkers van onze orga
nisatie in het laatste decenia.
Interessant zijn ook de ver
schuivingen in de verdeling van
de salarisschalen van 1989
ten opzichte van 1985.
Vanuit de organisatie werd
steeds vaker de vraag gesteld
hoe de arbeidsvoorwaarden bij
niet-huwelijkse samenlevings
vormen moesten worden toe
gepast. Hierop inspelend is in
1989 kwam de regeling 'niet-
huwelijkse samelevingsvor-
men' tot stand. Tevens is bij
Rabobank Nederland is een
proef van start gegaan met kin
deropvang. De gevolgen van de
belastingherziening 'commis
sie Oort' waren van invloed op
de salarisberekening.
Deze en alle andere aanpassin
gen in de arbeidsvoorwaarden
zijn te vinden op pagina 12.
1 juni 1990
SOCIALE ONTWIKKELINGEN EN TRENDS 1989
BLWVEN STUbEREN...
Mensen die de ruggegraat van het bedrijfsleven vormen. Zij
zijn het die steeds opnieuw slagvaardig moeten inspelen op vele
verschillende veranderingen. Het 'menselijke kapitaal' is dan
ook een kostbaar bezit, waarin blijvend geïnvesteerd moet wor
den. In deze speciale editie kunt u lezen wat de Rabobankorga
nisatie onder andere op het gebied van investeren in mensen
heeft gedaan, nog steeds doet en in de toekomst nog meer gaat
doen.
Dit is de titel van een be
leidsnota waarin een aantal uit
gangspunten en actiepunten
staan voor een beleid dat ge
richt is op meer vrouwen inho-
gere functies. Bij de Rabobank
organisatie bestaat het perso
neelsbestand voor meer dan
de helft uit vrouwelijke mede
werkers. Zij zijn echter overver
tegenwoordigd in de lagere
functies, terwijl er nog maar
weinig vrouwen te vinden zijn in
hogere functies. In de beleids
nota staan een aantal gerichte
actiepunten om in deze situatie
verandering te brengen. Op kor
te termijn zullen er nog geen re
sultaten zichtbaar zijn. Het
gaat hier namelijk mede om
een mentaliteitsverandering
van mannen èn vrouwen en die
verandering zal niet van van
daag op morgen gerealiseerd
zijn.
Wat is het antwoord van
banken op de vele veranderin
gen waarmee ze worden ge
confronteerd? Hebben deze
veranderingen ook gevolgen
voor het personeel? Dat op
deze vragen geen pasklaar
antwoord voorhanden is, zal
duidelijk zijn.
Ook Rabobank Vught is van
mening dat de antwoorden op
dergelijke vragen nauw verbon
den zijn met het beleid van de
bank en het daaraan gekoppel
de personeelsbeleid. Hoe deze
bank, in samenwerking met an
dere banken uit de kring 'De
Meierij', de problematiek aan
pakt, staat uitgebreid op pagi
na 10.
In deze uigave van Sociale
Ontwikkelingen en Trends Ra
bobankorganisatie wordt in di
verse artikelen uitgebreid aan
dacht besteed aan opleidin
gen. Hierin wordt duidelijk dat
leren niet langer alleen op jon
gere leeftijd plaats vindt, maar
dat 'levenslang leren' een
noodzaak gaat worden.
Kennis bijtanken, nieuwe
ideeën opdoen, ervaringen uit
wisselen en daardoor het ge
zichtsveld verbreden zijn vol
gens enkele geïnterviewde
cursisten het resultaat van
het volgen van opleidingen.
In november 1989 is het
project 'Interne Arbeidsmarkt'
van start gegaan.
De beoogde uitkomst is een sa
menhangend geheel van spel
regels en een geautomatiseerd
systeem, dat als hulpmiddel
dient om de vraag naar en aan
bod van personeel op elkaar af
te stemmen. De invoering zal
geleidelijk plaatsvinden, omdat
het vertrouwen en de overtui
ging moet groeien dat iedereen
er uiteindelijk beter van wordt.
vnnr Ho Dahnhanknrrfanicatic
