Wijffels: 'Rabobank kan fusie ABN en Amro prima aan' Rabo band De Amro en de ABN maakten op 26 maart bekend de mogelijk heden te gaan onderzoeken om te komen tot een fusie. Deze aankondinging was voor de an dere banken een complete ver rassing. De kranten, radio en tv schonken volop aandacht aan de voorgenomen fusie. Ook hoofddirectievoorzitter Herman Wijffels kwam veelvuldig aan het woord. Raboband vroeg zijn mening over de vraag: Wat be tekent de fusie tussen de ABN en de Amro voor de Rabobank? Wijffels: 'Wij zijn de grootste bank in de particulierenmarkt en van het midden- en kleinbedrijf. lummer 7/6 april 1990 at is niet in één woord te zeggen', H stelt Wijffels. 'Je kunt niet zeggen dat het niks betekent of dat onze hele wereld verandert. Geen van tweeën is het geval. Het is bepaald niet zo, dat door deze fusie nu ineens een bank ontstaat die in Nederland alles gaat domineren. Geen sprake van!' Groot marktaandeel 'Kijk maar eens wat onze belangrijkste markten zijn: het mid den- en kleinbedrijf, de agrarische sector, de spaarmarkt en de markt voor woninghypo theken. Eigenlijk de hele positie in de parti culierenmarkt. Daar zijn ABN en Amro sa men vaak niet groter dan de helft van wat wij in die markt zijn. In de echte retailmarkten, dus bij particulieren en kleine ondernemin gen, zullen zij zeker niet de dominante bank worden. Het is trouwens de vraag hoe sterk zo'n internationale mondiale - globale zeg gen ze zelf - whole-sale bank als retailbank in het binnenland kan zijn. Zij richt zich im mers vooral op grote bedrijven. Dat moeten we afwachten. Maar eerlijk gezegd zie ik geen grote verandering in het hele concur- rentiepatroon ontstaan. Het is natuurlijk wel zaak om alert te zijn. Want die banken zullen wél in de kosten van hun gezamenlijke net werk gaan snijden. Dat stelt ze dan in staat om toch wat scherper te concurreren. Daar op moeten we wel voorbereid zijn. Ik heb per saldo de neiging te zeggen, dat deze bewe ging voor onze bank een nieuwe aansporing is om ons werk goed en steeds beter te doen. Daar komt het eigenlijk op neer. En we moeten heel alert zijn op kansen en kans jes, die zich ongetwijfeld voor onze bank gaan voordoen. Maar per saldo verontrust deze beweging mij niet.' Nieuwe kansen 'Natuurlijk zijn er wel een paar delen van de financiële markten, die verregaand door de grote nieuwe partij gedomineerd zullen gaan worden. Dan denk ik aan de financiering van het grote bedrijfs leven, waar Amro en ABN zich eigenlijk op concentreren. Samen gaan ze nu een heel groot deel van die markt uitmaken. Dat biedt ons overigens ook nieuwe kansen. Nu zijn we dikwijls, na ABN en Amro, de derde bank bij een grote onderneming. Soms ko men we er nog niet aan te pas. De kans dat grote ondernemingen naast de nieuwe com- binatiebank voor alle zekerheid er nog een andere bank bijnemen is vrij groot. Daar kunnen we dus aan gaan werken. Wij kun nen voor aanvullende dienstverlening zor gen. Er zijn dus bedreigingen, maar ook nieuwe kansen. Een tweede gebied waar ABN en Amro zeer groot en sterk worden is de effectenwereld, de bemiddeling, maar ook de emissies en dergelijke. Daar hebben wij ten opzichte van elk van de partijen op zich nu al een achterstand. We zijn laat be gonnen en we zijn aan het proberen om daar het been bij te trekken. Je mag aannemen, dat door de bundeling van kracht, ze op ef fectengebied niet alleen krachtiger worden, maar zich waarschijnlijk ook sneller zullen ontwikkelen. Dat stelt ons voor het vraag stuk hoe wij dat been kunnen bijtrekken. Daar ligt duidelijk een bedreiging, waaraan we aandacht moeten besteden', aldus Wijf fels. Buitenland 'De nieuwe bankcombinatie richt zich vooral op het buitenland. Dat is een heel ander punt', aldus Wijffels. 'De af stand tussen wat wij op dat terrein kunnen bieden en wat zij straks gezamenlijk te bie den hebben, neemt toe. Dat kan de vraag oproepen, of bepaalde opties die wij in onze buitenlandontwikkelingen hebben, niet on der een wat grotere druk komen te staan. Dus ook daar zullen we moeten kijken wat het antwoord is. Overigens hebben wij niet de ambitie om een mondiale algemene bank te zijn. Wij richten ons in de dienstver lening in het buitenland op onze binnenland se klanten en op de agribusinesswereld. De nieuwe combinatie wil wereldwijd aan ieder een alle bankdiensten kunnen leveren. Daar zijn ze heel sterk in. Voor ons blijft buiten land een aanvulling voor het binnenland. Wij waren en zijn een overwegend op retail-acti- viteiten georiënteerde bank, met bepaalde activiteiten in de wholesale sector.' Plannen Rabobank 'Iedere haastige conclusie dat wij nu opeens ook veel groter moeten worden, vind ik onjuist. Het gaat steeds over schaalgrootte. Je moet voor je de schaalgrootte bepaalt, eerst vaststellen ten behoeve waarvan die schaal werkzaam moet zijn. De schaalgrootte moet passen op je markt, om het zo maar eens te zeggen. ABN en Amro gaan in mijn ogen terecht naar een andere schaalgrootte. Ze willen op we reldschaal werken en daar hoort een be hoorlijke omvang bij. Ze horen straks bij de vijfentwintig grootste banken ter wereld en in Europa komen ze op de zesde of zevende plaats terecht', meldt Wijffels. 'De stelling waartoe de pers hier en daar neigt, dat wij ineens klein zijn, is ongenuanceerd. We zijn - als je puur kijkt naar balanstotaal en inter nationale activiteiten - verhoudingsgewijs in derdaad klein. Maar we blijven op belangrij ke delen van de binnenlandse markt veel groter dan zij. In die zin ben ik helemaal niet toegankelijk voor verhalen dat wij nu ook een fusiepartner moeten zoeken. Dat wil niet zeggen dat we stil zitten. We groeien elk jaar een procent of 8, 9, 10. Als je dat een aantal jaren volhoudt, dan schiet je ook lek ker op. Verder zijn we momenteel in een fu- sieoverleg met Interpolis. Ook dat is een be weging van betekenis. Daarnaast werken we internationaal aan een verdere uitbouw van ons eigen kantorennet. En er komen steeds meer samenwerkingsverbanden met andere banken buiten Nederland, om ons marktbereik te verbeteren.' 'Er is geen enkele reden tot ongerust heid. We zijn naar mijn vaste overtuiging in Nederland de meest vooraanstaande bank in het retailgebeuren, zowel gerekend naar particulieren als naar het midden- en klein bedrijf. Dat verandert niet door deze bewe ging. Mijn stelling is: als wij ons werk goed blijven doen - en goed betekent morgen nog weer beter dan gisteren - dan hebben wij van deze fusie niets te duchten. Ik denk overi gens, dat men lokaal voorlopig weinig van de fusie zal merken. In eerste instantie zul len we het vooral centraal merken.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1990 | | pagina 3