ersoneelsbemiddeling:
een tijdje zitten op de stoel
van een ander
Rabo
band
r is een groeiend tekort aan geschoolde medewerkers die op een
riaatselijke bank kunnen invallen als iemand van de staf tijdelijk
jitvalt. De activiteit 'Personeelsbemiddeling' van de afdeling Ma-
ïagement Ondersteuning AB in Eindhoven heeft als één van haar
aken om de vraag te inventariseren en daar aanbod tegenover te
tellen. Vraag en aanbod bestaan uit medewerkers in de functie
groepen 6 en hoger. Er is vooral behoefte aan hoofden BTZ, mede
werkers BTZ en hoofden Bedrijven. Ook bij Rabobank Nederland is
wel eens vraag naar ervaren middenkader om bij één van de afde-
ngen in het Werkgebied Aangesloten Banken voor korte of lange-
e tijd een functie te vervullen. Medewerkers van Rabobank Neder-
and en aangesloten banken kunnen op detacheringsbasis tijdelijk
Iders functioneren. Over- en ondercapaciteit moeten zo goed mo
gelijk in evenwicht worden gebracht. Voorwaarde is daarbij, dat de
medewerker een verbreding van zijn ervaring opdoet en ook op lan
gere termijn inzetbaar blijft.
ummer 6/23 maart 1990
M M anneer personeelsbemiddeling
vaker en op de juiste wijze wordt
W W ingevuld, betekent dat een lagere
vaste personeelsbezetting. Voor de mede
werkers zelf heeft het geen financiële con
sequenties. Ze blijven op de pay-roll van de
eigen afdeling of bank, waar zij tijdelijk ge
mist kunnen worden. Anders ligt het bij de
inlenende bank of afdeling. Deze betaalt
aan Management Ondersteuning AB een be
paald bedrag als vergoeding voor de mede
werker. De financieel-administratieve ver
werking, respectievelijk het na aftrek van
enige bemiddelingskosten, doorsluizen van
de ontvangen gelden, ligt bij de afdeling Ma
nagement Ondersteuning AB.
De praktijk De Rabobank Gorinchem
zocht een tijdelijk hoofd BTZ en vroeg de af
deling Management Ondersteuning om be
middeling. Peter Vissers van Financiële Be
sturing Bedrijfsvoering AB wilde graag tijde
lijk als hoofd BTZ op een lokale bank wer
ken. Hij had deze wens geuit in het jaarlijk
se beoordelingsgesprek. Besloten werd, dat
hij twee maanden bij de bank zou gaan wer
ken. Naast de dagelijkse werkzaamheden
lag het accent op het samenstellen van de
jaarstukken en het helpen bij het opstellen
van het meerjarenplan. Vissers: 'In een grijs
verleden heb ik als medewerker van de ac
countantsdienst heel wat jaarstukken ge
controleerd. Maar controleren is toch an
ders dan zelf een balans maken. Uitgaande
van de cijfers en documentatie van het jaar
ervoor, met veel opzoeken en navragen,
kwam het voor elkaar. Daarnaast kwam er
van alles op op me af. Het hoofd BTZ is
voor velen een vraagbaak op allerlei gebied.
Ervaringen vanuit mijn huidige functie -
functionele ondersteuning van de regionale
adviseurs bedrijfseconomie - kwamen me
goed van pas. Ik heb bijvoorbeeld oplossin
gen en ideeën kunnen aandragen op het ge
bied van balansmanagement en ik kon de
bank richting geven in het voortraject voor
het opstellen van het meerjarenplan. Door
nu eens aan de andere kant te staan, heb
ik gezien hoe de re
actie bij een lokale
bank is op een pro-
dukt dat door mijn
afdeling bij Rabo
bank Nederland werd
ontwikkeld. Ik heb
door de bril van een
aangesloten bank
mogen kijken naar
Rabobank Nederland.
Deze periode is zo
wel voor mij, als
voor de bank zinvol
geweest. Ik zou best
ook eens een paar
maanden als hoofd
Particulieren op een
bank willen werken.'
Nog een voor
beeld John Laumen,
collega van Peter
Vissers: 'Vorig jaar
heb ik contact opge
nomen met de afde
ling Management Ondersteuning om te kij
ken of ik tijdelijk op een aangesloten bank
zou kunnen werken. Dat kon. Ik kwam te
recht bij de Rabobank Heer-Bemelen. Daar
ben ik bezig geweest met het opzetten van
het kredietbeheer. Dat zou één maand du
ren. Het liep anders. Door ziekte van de di
recteur werd me gevraagd om tijdelijk te
functioneren als waarnemend onderdirec
teur. Ik vond dat een uitdaging, vooral om
dat ik vroeger enige tijd in de vervangings-
dienst heb gezeten. Je bent met van alles
bezig: reorganisatie, verbouwing en automa
tisering. Ik kan terugkijken op een tijd van
Ten Donkelaar: 'Personeelsbemiddeling
vind ik een goede zaak. Het mes snijdt aan
twee kanten.
verrijking van mijn kennis en verbreding van
mijn horizon. Het heeft rendement opgele
verd, vind ik.'
De andere kant Mr. Cor ten Donkelaar,
adjunct-regiodirecteur in Eindhoven en Leo
Bours, waarnemend directeur van de Rabo
bank Heer-Bemelen hebben personeelsbe
middeling gevraagd bij Management Onder
steuning. Bours: 'Toen de directeur ziek
werd en het er naar uit zag dat dat lang zou
gaan duren, moest er iets gebeuren. We
hebben eerst gekeken of we via een colle-
gabank iemand konden inlenen. Dat lukte
niet. Toen hebben we ons gewend tot Rabo
bank Nederland. Via het regiokantoor Roer
mond zijn contacten gelegd met Manage
ment Ondersteuning. En zo kwamen we in
contact met John Laumen. De eerste ge
sprekken vielen voor beide kanten positief
uit. Hij paste in de club. Onze grootste knel
punten bij kredietbeheer zijn zo goed als op
gelost. We hebben gebruik kunnen maken
van John's kennis en ideeën en hij heeft
ook van ons geleerd. Ten Donkelaar: 'Toen
ik adjunct-regiodirecteur werd in Eindhoven,
moest er een opvolger worden aangetrok
ken bij de bank waar ik directeur was. De
procedure werd in werking gezet maar dat
liep niet zo vlot als we hadden gedacht. Mijn
vertrek naderde en het zou een te zware be
lasting zijn voor de staf en het bestuur om
de directeur te vervangen en zijn taken,
naast hun eigen werk, waar te nemen. Daar
om hebben we ons tot Rabobank Nederland
gewend met het verzoek om een tijdelijk di
recteur te leveren. Er werden gesprekken
gevoerd met een kandidaat. Past hij bij de
staf, bestuur en raad van toezicht? De ge
sprekken met de kandidaat, Jan Kort, verlie
pen naar wens en wij had
den het gevoel, dat er met
hem goed te werken was.
Hij werd per 27 december
1989 benoemd. Daarvoor
was hij tijdelijk hoofd Par
ticulieren bij een andere
Rabobank. De inwerkpe-
riode was veel te kort, hij
werd gewoon in het diepe
gegooid, maar de eerste
indruk is positief. Deze
constructie geeft de be
stuurders de gelegenheid
zich rustig te verdiepen in
de keuze van een nieuwe
directeur. Personeelsbe
middeling vind ik een goe
de zaak. Het mes snijdt
aan twee kanten. De inle
nende bank weet dat een
gekwalificeerde kracht haar
tijdelijk van dienst is, ter
wijl deze man of vrouw in
een relatief korte periode
de vele facetten van het werken op een
plaatselijke bank kan ervaren. Na een tijdje
is zo iemand redelijk allround en geschikt
voor een blijvende functie bij een aangeslo
ten bank'.
Medewerkers van een plaatselijk bank of
Rabobank Nederland, die via deze bemidde
ling worden ingezet, bewijzen niet alleen de
bank of afdeling waar ze worden ingezet een
dienst, maar ook zichzelf. In dit project verbre
den ze hun carrièrepad door het opdoen van
kennis en ervaring op diverse terreinen.
Meer informatie bij Marjoleine
919, telefoon (040) 346162.
Groenestein-Hois, EW-
