Redelijke belangstelling
lease-auto's
Babo
band
Het directoraat
Algemene Zaken
werkt met professionals
Door de belastinghervormingen volgens Oort is onder andere -
sinds 22 november 1989 - een lease-regeling ingevoerd. 'Twee
maanden na invoering van de nieuwe regeling kan worden ge
zegd dat de belangstelling voor lease-auto's redelijk is', meldt
Ans Vennix. Zij is coördinatrice leasing bij Rabobank Nederland.
Nummer 3/9 februari 1990
Bol, Voogt, Van den Broek en Van der Weijden tijdens de discussie op de managementconferentie in
Slagharen.
Vervolg van pag. 3
overdenking en discussie. En dat wordt
ook gedaan, eerst in kleine groepen en
vervolgens tijdens de plenaire zitting, waar
vragen kunnen worden gesteld en opmer
kingen kunnen worden gemaakt, kritiek
kan worden geuit en suggesties kunnen
worden gedaan. Mijn taak is het om die
discussies in goede banen te leiden.'
Toetsen 'Hetzelfde zie je de volgende
dag gebeuren', vertelt Bol. 'Maar de laat
ste dag staat wat meer in het teken van
open vragen, die ook bij Rabobank Neder
land leven. Gedachten die er zijn, om een
bepaalde richting uit te gaan, maar nog
niet helemaal vast omlijnd zijn. Die wil
men toetsen bij de aangesloten banken.
Hoofddirectielid Van den Broek houdt een
inleiding over diensten van Rabobank Ne
derland voor de banken. Van der Weijden,
directeur Bedrijfsvoering, gaat meer in op
de instrumenten, die de plaatselijke bank
zou moeten hebben. Voogt, hoofd van de
Centrale Dienst Personeel, geeft de nieuw
ste gezichtspunten over sociaal beleid en
personeelsontwikkelingsbeleid. Daar wor
den ook bepaalde gedachten geventileerd
om die te toetsen aan de mening van de
zaal. De inleiders krijgen 's middags in vol
le hevigheid veel weer terug.'
Sparen 'Zo'n managementconferentie
moet je niet met tussenpozen van bijvoor
beeld een jaar houden. Je moet even spa
ren totdat je een aantal goede, strategi
sche, veelomvattende onderwerpen hebt.
Maar als het dan zover is, zoals deze keer,
dan zie je dat je het hele beleid weer te
gen het licht kunt houden en kunt uitleg
gen waarom je bepaalde richtingen in zou
willen. Het aardige is, dat zo'n conferentie
toch iets heel anders is dan kringvergade
ringen. Daar is de sfeer veel formeler.
Daar hebben alle vragen lading. De confe
rentie kenmerkt zich door een grote mate
van openheid. Het is wat minder formeel,
maar aan de andere kant geeft het een ge
weldige uitlaatklep om het een en ander
eens helder op tafel te krijgen.'
Dubbelfunctie Bol is als conferentie
voorzitter nauw bij de invulling, de uitein
delijke vormgeving en realisatie van de
conferenties betrokken. Dat gebeurt van
uit zijn nieuwe functie als hoofd van het di
rectoraat Algemene Zaken en secretaris
van de hoofddirectie. Kun je zo'n klus er
even bijdoen? Bol: 'Laat ik voorop stellen
dat het projectteam, dat voor de organisa
tie van de conferentie is samengesteld, er
veel werk aan heeft. Met veel goede wil
kun je een heleboel combineren en de
techniek helpt ons. In Slagharen hebben
we een rechtstreekse telefoonverbinding
met Utrecht en er staat een fax. In de uur
tjes, waarin de deelnemers discussiëren,
houd ik me bezig met onderdelen van mijn
taken. Maar ik maak er graag tijd voor.'
Algemeen Tijdens de conferentie
merkte Bol, dat veel mensen zich nauwe
lijks een voorstelling kunnen maken van
het directoraat Algemene Zaken, waaraan
hij leiding geeft. 'Dat is niet helemaal on
begrijpelijk vanwege de 'algemene' naam',
merkt hij op. Bol laat niet na een tipje van
de sluier op te lichten. 'In het directoraat
zijn zo'n vijfenzestig mensen werkzaam,
waarvan je de taken in twee groepen kunt
verdelen: die van het Algemeen Secreta
riaat en van Communicatie en Public Rela
tions. Op het Algemeen Secretariaat vindt
alles plaats wat te maken heeft met verga
deringen van allerlei organen van Rabo
bank Nederland. Van de voorbereiding tot
en met het verslag. Er zijn ook taken als
klachtenbureau en taaibewerking van cir
culaires en er is de afdeling Algemene In
formatie. Dat is één kant. De andere
hoofdstroming is Communicatie en Public
Relations. Daar wordt alles op het gebied
van geïntegreerde communicatie en pr-
uitingen op organisatie-niveau behandeld.
Dat strekt zich uit van de Audiovisuele
Dienst met Bank in Beeld, losse av-pro-
dukties en straks het satelliet-journaal, tot
en met de redactiestaf waar de bladen
Rabobank en Raboband worden gemaakt.
Van de woordvoerders, die contact hebben
met de pers tot de sponsoring, van huis
stijl tot cliëntenbladen als Goede Raad en
Mijn Geld en communicatieonderzoek. Ik
heb inmiddels gemerkt dat het communi
catievak een écht vak is. Daar heb je pro
fessionals voor nodig en die hebben we.
We kunnen ons bepaald meten met wat
andere grote organisaties doen.'
Lease-maatschappij Translease BV,
met wie Rabobank Nederland een
contract heeft afgesloten, heeft na
twee maanden zo'n 2.750 aanvragen voor
offertes ontvangen van de totale Rabobank-
organisatie. 500 daarvan zijn omgezet in or
ders. Hiervan was het merendeel een order
ben gemaakt van SLB, 20% een auto heeft
die op dieselolie rijdt, 40% rijdt op LPG en
40% op benzine. Van de mensen, die in een
nieuwe lease-auto rijden, rijdt 70% op LPG
en 30% op benzine.
De offertes en orders zijn als volgt verdeeld
over Rabobank Nederland en de plaatselijke
banken:
Rabobank Plaatselijke Totaal
Nederland banken
voor sale en lease back (SLB). Vennix: 'Dat
wil zeggen, dat de medewerker zijn eigen
auto verkoopt aan de leasemaatschappij. De
werkgever least vervolgens die auto en stelt
hem ter beschikking aan die medewerker.'
Verdere beschouwing van de lease-rijders
laat zien dat van de mensen die gebruik heb-
Offertes 50
Orders 120
Waarvan SLB 70
Nieuw 50
2.600 2.750
380 500
285 355
95 145
In totaal hebben 435 banken één of meer
offertes aangevraagd.
