Aantal mede
werkers met 541
toegenomen
Belangrijke kenmerken van het
sociaal beleid
Sociale ontwikkelingen
en trends 1988
In 1988 is het aantal mede
werkers in de Rabobankorgani-
satie toegenomen met 541 tot
33.200 personen. Bij de aan
gesloten banken en de Rabo
onroerend goed maatschappij
en zijn 3.366 personen in
dienst en 3.047 uit dienst ge
treden. Rabobank Nederland
begroette 437 nieuwe mede
werkers en zwaaide 327 per
sonen uit. Bij deze aantallen
zijn ook de mensen meege
teld, die een functie bij een an
dere aangesloten bank of Ra-
"■ëXTR£
de aard van het sociaal beleid
van een compenserend naar
een activerend beleid. En van
een beheersmatig naar een
meer ontwikkelingsgericht so
ciaal beleid. Het belang van
personeelsontwikkeling neemt
toe.
In principe geldt, dat de uit
daging met de huidige bezet
ting moet worden gereali
seerd. Dit vanwege 'ontgroe
ning' op de arbeidsmarkt en
de noodzaak voortijdige uit
stoot uit het arbeidsproces te
voorkomen.
De onderkenning van de
noodzaak op genuanceerde
wijze, in termen van vooral
sterkten (naast zwakten) naar
bobank Nederland aanvaard
den.
In het artikel over de interne
arbeidsmarkt op pagina 15 en
in de tabellen achter in dit
blad staat uitgebreide informa
tie over de ontwikkelingen in
het personeelsbestand.
Rabobank Nederland heeft
zich opnieuw georiënteerd op
het te voeren sociaal beleid.
De resultaten hiervan zijn
neergelegd in een beleidsnota.
Hierin staan de grondslagen
voor het in de toekomst te
voeren sociale beleid. Ook in
de advisering aan de plaatselij
ke banken zullen de principes
van dit beleid doorklinken.
Enkele principes en kenmer
ken van dat sociaal beleid
zijn:
Arbeid wordt niet meer op
gevat als een kostenpost,
maar als een bron van op
brengsten. Die opbrengsten
kunnen nog worden verhoogd
door hierin gericht te investe
ren.
Een accentverschuiving in
mensen te kijken, zodat de op
timale benutting van de vermo
gens van individuele medewer
kers gedurende hun langere
loopbaan in de organisatie ook
kan worden gerealiseerd.
Het streven om ook vanuit
het sociaal beleid, als onder
deel van de totale bedrijfsvoe
ring, bij te dragen aan de ver
hoging van de arbeidsprodukti-
viteit, de kwaliteit van de
dienstverlening en vooral ook
de flexibiliteit. Onder flexibili
teit verstaat men het vermo
gen en de bereidheid van men
sen om zich aan te passen
aan veranderende eisen en
omstandigheden. De integratie
van het sociaal beleid in de
bedrijfsvoering houdt ook het
streven in, om de ontwikkeling
van het personeel parallel te
laten lopen met de ontwikke
ling van het bedrijf.
Het is belangrijk dat er een
duidelijke samenhang is tus
sen organisatie-, personeels-
en opleidingsbeleid.
