HBO-ers met
toekomstvi
sie van start
BGD-RABO het land in met
tien steunpunten
Begin 1988 plaatste de Rabo
bank een advertentie met de
kop 'HBO-ers met toekomstvi
sie bieden we een kansrijke
start'. Veel jonge mensen voel
den zich aansproken en rea
geerden. Uiteindelijk bleven 42
mensen met een HBO-opleiding
over en ging de opleiding van
start. In dit artikel staan enke
le ervaringen van de mensen
uit de regio Eindhoven en Arn
hem tijdens een regionale te-
rugkomdag. Zo'n dag vindt
eens in de drie weken plaats.
Hierop worden ervaringen uit
gewisseld en die dag is tevens
een training in vergadertech
nieken.
In de loop van 1987 werd besloten de bedrijfsgezondheidszorg
voor de medewerkers van aangesloten banken anders te organi
seren. Een zo decentraal mogelijke uitvoering door professionele
diensten stond voorop. Aan de banken is geadviseerd zoveel mo
gelijk gebruik te maken van regionaal opererende Gezamenlijke
Bedrijfsgezondheidsdiensten of van de Bedrijfsgezondheidsdienst
Rabobankorganisatie. Ruim 550 banken maken inmiddels ge
bruik van de diensten van de BGD-RABO.
Sociale ontwikkelingen en trends
De eerste vraag aan de groep was:
Waarom hebben jullie gekozen voor
de Rabobankorganisatie, er waren
toch ook andere banken en bedrijven die
diehunloo
»raa3 kansrijk
zo'n opleidingsmogelijkheid bieden voor af
gestudeerde HBO-ers?
Inderdaad hadden diverse mensen ook bij
andere banken gesolliciteerd en gesprek
ken gevoerd. Juist tijdens die gesprekken
kwamen de verschillen duidelijk naar voren
en werd bewust de keuze gemaakt voor de
Rabobankorganisatie. 'De structuur van de
Rabobank is anders. Ook is er een minder
hard commercieel beleid dan bij andere
banken. Daarin kan ik mij beter vinden. De
sollicitatieprocedure was goed en ik dacht:
als de Rabobank zo met de sollicitanten
omgaat, zal het bedrijf ook wel goed zijn
voor haar medewerkers.' Iemand anders
merkte op, dat het geboden opleidingspro
gramma erg aantrekkelijk was. 'Een jaar
lang op verschillende afdelingen binnen een
bank ervaring opdoen, zodat je erachter
kunt komen waar je interesses liggen en
dan pas de keuze te maken voor een meer
specialistische functie. Dan kun je ook voor
die functie weer opleidingen volgen.' Over
de zelfstandigheid van de banken: 'De
heer Burghouts van de hoofddirectie zei bij
de introductie dat iedere plaatselijke bank
een zelfstandige bank is met een eigen be
leid, maar wij hadden niet verwacht dat er
in werkelijkheid zo'n duidelijk onderscheid
zou zijn tussen de banken. Juist de diversi
teit van de plaatselijke banken vind ik heel
boeiend en erg goed. Banken kunnen hier
door naar eigen inzicht de markt bewerken.
Eigenlijk merken wij bij de opleiding ook dat
wij de ruimte krijgen om zelf initiatieven te
nemen. Er wordt een kader aangegeven
waarbinnen gewerkt moet worden, maar
daarbinnen heb je veel mogelijkheden. Zo
was het bijvoorbeeld mogelijk om zelf al een
adviesgesprek te voeren, terwijl dat niet in
het lesprogramma was opgenomen. Omdat
wij de eerste groep zijn, is aan ons ook ge
vraagd aan te geven of de opbouw van de
opleiding goed is en wij kunnen daarin stu
ren indien dat nodig is.'
De ervaringen na ruim een halfjaar zijn
nog steeds zeer positief. Maar zijn er dan
helemaal geen negatieve punten, lopen jul
lie niet tegen problemen aan? 'Ja en nee.
Want als er problemen zijn of iemand heeft
moeilijkheden, dan is dat altijd bespreek
baar en op te lossen. Dat is het voordeel
van een groep, je kunt altijd bij iemand aan
kloppen die je helpt.'
In 1988 werden tien steunpunten geo
pend, verspreid over heel Nederland.
Hierdoor kan de BGD-RABO zo decen
traal mogelijk werken. Op de twee bestaan
de vestigingen en de steunpunten zijn va
ste bedrijfskundige teams werkzaam. Zo'n
team bestaat uit een bedrijfsarts en een
bedrijfsgezondheidskundig medewerker.
Dit team kan naar behoefte worden uitge
breid met een van de bedrijfspsychologen
en/of de bedrijfshygiënist. De steunpunten
worden op een vaste dag in de week be
zocht. Hier worden dan de meest voorko
mende bedrijfsgeneeskundige activiteiten
verricht, zoals het aanstellingsonderzoek,
periodiek medisch onderzoek en een
spreekuur. Daarnaast bestaat er de moge
lijkheid om op de bank zelf een werkple-
konderzoek te laten plaatsvinden.
Privacyreglement Binnen de BGD-
RABO worden gegevens van gevoelige en
mindergevoelige aard van en over mede
werkers van de organisatie opgeslagen.
Over hoe met deze privacy-gegevens moet
worden omgegaan, zijn duidelijke afspra
ken gemaakt. Die afspraken zijn vastge
legd in interne instructies. Maar het is be
ter die instructies vast te leggen in officië
le regels.
In samenwerking met een van de juri
sten van Rabobank Nederland is een priva
cyreglement opgesteld. Met dit reglement
kan de bescherming van de psychologi
sche en sociaal-medische gegevens wor
den gewaarborgd. Bij de totstandkoming
van dit reglement is rekening gehouden
met het Wetsontwerp Registratie Persoons
gegevens. De CAAR en de Ondernemings
raad van Rabobank Nederland hebben een
positief advies uitgebracht en de hoofddi
rectie heeft het reglement inmiddels goed
gekeurd. De tekst van het reglement is op
genomen in het Handboek Personeel en
ligt op elke vestiging van de BGD ter in
zage.
