Medewerker Rabobank
'gemiddeld' paar maanden
ouder geworden
Iets grotere
doorstroming
op de interne
arbeidsmarkt
Alle medewerkers en medewerksters van de Rabobankorganisa-
tie vormen samen de interne arbeidsmarkt van de Rabobank. Dat
is dus inclusief de mensen die in dienst zijn van de plaatselijke
banken, Rabobank Nederland en de geliëerde instellingen zoals
De Lage Landen, de Scheepshypotheekbank en Schretlen en Co.
De omvang van die arbeidsmarkt, of anders gezegd de omvang
van het totale personeelsbestand, is toegenomen met 541 per
sonen tot 33.200. In volledige arbeidsplaatsen is die toename
422 mensjaren.
De doorstroming op de interne
arbeidsmarkt naar andere func
ties binnen de Rabobankorgani-
satie is in vergelijking met
1987 gestegen van 2,2% naar
2,4%. Van de plaatselijke ban
ken vertrokken 67 medewer
kers naar Rabobank Nederland
en 642 naar andere plaatselij
ke Rabobanken. Van Rabobank
Nederland hebben 36 medewer
kers een functie aanvaard bij
een plaatselijke bank.
Sociale ontwikkelingen en trends
Niet alle medewerkers hebben de
zelfde arbeidsovereenkomst. Naast
een arbeidsovereenkomst voor on
bepaalde tijd, worden ook nieuwe mede
werkers aangesteld voor een bepaalde
tijd en werken bijvoorbeeld op basis van
een jaarcontract. Dit gebeurt vooral in si
tuaties waar een reorganisatie of verder
gaande automatisering wordt verwacht.
Bij de aangesloten banken heeft 3,4%
van het personeelsbestand een contract
voor bepaalde tijd. In 1987 was dit 3,2%.
Bij Rabobank Nederland is dit percentage
iets hoger, namelijk 3,7% tegen 3,3% in
1987. Het percentage oproepkrachten is
bij aangesloten banken 1,1% (1987:
0,6%) en bij Rabobank Nederland 0,2%
(1987: 0,2%). Tenslotte zijn er ook perso
neelsleden die een leer- arbeids
overeenkomst hebben: 1,4% bij aangeslo
ten banken (1987: 1,8%) en 0,1% bij Ra
bobank Nederland (1987: 0,2%).
Weer ietsje ouder De gemiddelde leef
tijd neemt ieder jaar toe en is in een perio
de van 8 jaren gestegen van 29,2 naar
32,2 jaar. Hoewel het uit deze getallen niet
onmiddellijk is af te leiden, treedt er bin
nen de organisatie een veroudering op. Die
ontwikkeling houdt gelijke tred met de de
mografische ontwikkeling in Nederland. Die
veroudering kan een bedreiging zijn. Het
betekent afname van fysieke gesteldheid.
Maar ook betekent het afname van de in
zetbaarheid, van kennis en vaardigheden.
Aan de andere zijde neemt de ervaring toe,
iets wat op zichzelf positief kan zijn. Als
die ervaring vrij eenzijdig is, bijvoorbeeld
door gedurende lange tijd dezelfde functie
te hebben uitgeoefend, kan er een vorm
van verstarring optreden. De Rabobankor-
ganisatie is door allerlei invloeden als au
tomatisering, concurrentie, nieuwe techno
logische ontwikkelingen en een verder
gaand dienstbetoon aan de cliënt sterk
aan veranderingen onderhevig. Die lange,
eenzijdige ervaring brengt een verminde
ring van de flexibiliteit met zich mee. Daar
door zijn de medewerkers in andere func
ties beperkter inzetbaar.
Een aantal belemmeringen beivloedt
de doorstroming op de interne ar
beidsmarkt negatief. Er zijn hulpmid
delen nodig om de medewerkers goed te
kunnen informeren over doorgroeimogelijk
heden naar andere functies. Deze hulpmid
delen worden momenteel ontwikkeld door
de afdeling Beleids- en instrumentontwik
keling van de Centrale Dienst Personeel.
De vacaturebanken zijn enkele jaren gele
den opgezet om de werkgelegenheid voor
de huidige medewerkers veilig te stellen
en als instrument om de doorstroming van
de medewerkers te bevorderen. Van die va
caturebanken wordt wisselend gebruik ge
maakt. In de regionale vacaturebanken wa
ren 231 medewerkers ingeschreven en in
de vacaturebank van Rabobank Nederland
124 personen. Door tussenkomst van de
van de vacaturebanken werden 55 respec
tievelijk 6 medewerkers geplaatst.
Intern vacatureblad Iedere week ver
schijnt het intern vacatureblad voor de Ra-
bobankorganisatie. Steeds meer plaatselij
ke banken maken van deze uitgave ge
bruik voor zij zich door middel van adver
tenties richten op de externe arbeid
smarkt. Door eerst binnen de Rabobankor-
ganisatie te werven, wordt de doorstro
ming op de interne arbeidsmarkt bevor
derd. Steeds meer worden oproepen overi
gens herplaatst, omdat de geografische
mobiliteit van de medewerkers in de orga
nisatie vrij gering blijkt te zijn.
Doorstroming bij Rabobank Neder
land In het voorjaar van 1988 is een on
derzoek naar de doorstromingsmogelijkhe
den binnen Rabobank Nederland afgeslo
ten. Dit onderzoek omvatte de functiegroe
pen 2 tot en met 9. De resultaten geven
aan dat er na indiensttreding bij de bank
veel wordt gestudeerd. Ruim 40% van de
medewerkers volgde na indiensttreding een
opleiding. Het percentage mannen was
twee keer zo groot dan dat van vrouwen.
Van de mannen rondde 25% een opleiding
met succes af. Bij vrouwen lag dat percen
tage op 47%. In de studie wordt veel vrije
tijd gestoken. Voor de meeste medewerkers
vormt dat geen belemmering.
Binnen Rabobank Nederland veranderen
medewerkers nogal vaak van functie. Ruim
70% van de onderzochte groep was één of
meerdere keren van functie veranderd.
Deze functieverandering vond in de helft van
de gevallen plaats op eigen initiatief. Dat
betekende voor bijna 2/3 deel van de me
dewerkers een functieverbetering.
