'Wat zit er voor mij nog in bij deze bank?' E De goede man op de verkeerde plaats Rabo band Functiewisselingsprojecteen voorbeeld uit de praktijk Chris van Ingen maakte deel uit van de leiding Vestigingen bij een plaatselijke bank. 'Ik zat daar al een hele tijd en had van alles ge daan. Op een bepaald moment zeg je dan: Ik heb het eigenlijk wel gezien. Als ik naar de toekomst kijk, wat zit er dan voor mij nog in bij deze bank. Ik wil wat anders. Maar wat? Bij een andere bank hetzelfde gaan doen? Eigenlijk wilde ik iets heel anders.' Functiewisselingsprojecteen voorbeeld uit de praktijk Zo'n anderhalf jaar geleden zocht Jan Vinkenvleugel, directeur van de Rabobank Someren, een intern controleur. Het ging om een tij delijke functie voor een periode van twee jaar. Hij maakte kennis met iemand die eerste medewerker was op een kleine bank. Deze man wilde graag doorgroeien naar een commerciële functie en zag de baan van intern controleur bij een grotere bank als tussenstap. Nummer 16/24 november 1989 erst kom je erachter dat je iets anders wilt. Toen ik me dat re aliseerde, ben ik om me heen gaan kijken en heb ik ook mijn directie ge vraagd om hier of daar eens wat in de week te leggen. Mijn baas sprak toevallig Pierre van Hedel, hoofd van de afdeling Ma nagement Ondersteuning. Hij vroeg hem of hij via zijn bemiddeling ergens een plekje had, dan zou ik van daaruit kunnen zien welke kant ik op zou willen. Zo'n plekje was er niet, maar Van Hedel wist wel iets anders. Dat was vorig jaar augustus en het ging om het functiewisselingsproject. Ze hebben me toen de informatie over het project gestuurd. Ik heb het verhaal gele zen. Het kwam op mij in eerste instantie wat negatief over. Ik had de indruk, dat het vooral bedoeld was voor mensen, die niet goed functioneren. En dat was bij mij niet het geval. Ik heb projectleider Hetty Lefe- rink daarover gebeld. Zij gaf een zodanige uitleg, dat ik heel enthousiast werd. Ik ben toen vier dagen naar Eindhoven gegaan en heb het hele traject doorlopen. Dat moetje heel open en geconcentreerd doen. Je gaat voor jezelf na, waarmee je bezig bent, watje in het verleden hebt gedaan, watje leuk vindt en wat niet.' Oogkleppen 'Als je werkt heb je het vaak druk, dat is nou eenmaal zo. Dus als je 's ochtends binnenkomt zet je je oog kleppen op. En 's avonds doe je ze weer af. Je bent de hele dag aan het hollen en maakt geen tijd om eens naar jezelf te kij ken', stelt Van Ingen vast. 'Als je gecon centreerd een paar dagen met het functie wisselingsprogramma bezig gaat, kijk je in de spiegel. Je bent even los van alles. Je moet heel eerlijk tegen jezelf zijn. Dat is best moeilijk, maar anders houd je jezelf voor de gek. En je zit er uiteindelijk voor je zelf.' Van Ingen enthousiast: 'Het is echt heel leuk om te doen. Je leert je eigen plus- en minpunten zien. Datgene watje in het werkboek hebt ingevuld, wordt doorge sproken. Daar komt een bepaald beeld uit. Voor mij was het vrij duidelijk. Ik heb in Van Ingen: 'Je leert je eigen plus- en minpunten zien. mijn bancaire leven veel aan opleidingen gedaan. Dat heeft me altijd aangesproken. Dus dat er een voorkeur voor de oplei- dingshoek uitkwam, was niet echt verras send. De week in Eindhoven werd afgeslo ten met een proef-sollicitatiegesprek. Na afloop wordt dat gesprek geanalyseerd. Ook daar leer je gigantisch van.' Solliciteren Dan moet je aan de gang, solliciteren. 'Dat doe je zelf, maar je kunt altijd hulp inroepen. Bij mij ging het vinden van een nieuwe functie uiteindelijk heel snel. Ik ging met vakantie en toen ik terug kwam, lag er een aanvraag van Opleidin gen Bedrijfsvoering bij Interimmanage- ment. Half november zat ik er al en nu ben ik projectmedewerker. Ik moet er wel bij zeggen dat ik vorig jaar in augustus, toen ik in Eindhoven zat, meteen van de gele genheid gebruik heb gemaakt om links en rechts wat eitjes te leggen. Aan mensen van Opleidingen heb ik bijvoorbeeld ge vraagd te vertellen wat ze allemaal doen. Dat hielp, want toen ze iemand nodig had den, ging ze een lichtje op. En nu zit ik hier...' De man kreeg de baan, maar al gauw bleek dat het beide partijen tegen viel. De baan was toch niet wat de man had gedacht en hij functioneerde niet zoals het management van de bank had ver wacht. Vinkenvleugel: 'Toen hadden we dus een probleem. We hebben er samen over gesproken en concludeerden, dat het niet goed zat, dat het anders moest. Daar waren we het vrij snel over eens. Er werden nieu we werkafspraken gemaakt en er werd een tijdslijn afgesproken. Hij was een prima ge motiveerde medewerker, maar het ging ge woon niet op die plek. Er moest iets structu reels gebeuren. Daar moet je ook niet te lang mee wachten. Jaren tobben, daar heeft niemand iets aan, dat lost niets op. We had den allebei een verkeerde keus gemaakt en we wilden dat gezamenlijk oplossen.' Stage 'We hebben een stage voor hem kunnen regelen bij een buurbank', vertelt Vinkenvleugel. 'Daar heeft hij een halfjaar relatiebeheer gedaan. Dat liep goed en gaf hem voldoende zelfvertrouwen om verder te gaan. We gingen een onzekere toekomst in, maar we spraken af dat we zouden proberen hem een stuk zelfvertrouwen te geven en een stukje goodwill te kweken, zodat hij po sitieve referenties zou krijgen ten aanzien van datgene wat hij uiteindelijk wilde berei ken. Vervolgens heeft hij via Interimma- nagement een job gekregen als relatiebe heerder Bedrijven bij een andere bank. Met een grotere verantwoordelijkheid dan bij de eerste bank.' Solliciteren 'De medewerker ging in de tussentijd solliciteren en deed ook mee aan het functiewisselingsproject. 'Daar hebben wij als bank tijd en geld voor beschikbaar ge steld', aldus Vinkenvleugel. Toen hij na een week in Eindhoven te zijn geweest terug kwam, viel het me op dat hij veel minder in de verwijtende sfeer sprak. Verder was hij zich ervan bewust geworden, dat hij zelf zijn eigen keuzes moest maken. Dat hij zelf ver antwoordelijk is voor zijn toekomst. Het func tiewisselingsprogramma heeft hem duidelijk gemaakt, dat hij van zijn eigen krachten moest uitgaan. Zijn sterke punten én zichzelf moest leren verkopen. Hij was erg tevreden over het traject. Functiewisseling heeft een positieve invloed gehad. Hij was heel ratio neel voor hij ging. Daarna had hij meer be grip voor gevoelens die in de werksituaties meespelen. Hij kon meer afstand nemen van wat er voorheen was geweest en keek met een open blik naar de toekomst. Wij zijn een tevreden klant van het pro ject. Hij heeft ook succes gehad met sollici teren en op dit moment heeft hij zijn uitein delijke plek wel gevonden. Dat heeft hij zélf gedaan. Want het zoeken van een nieuwe functie moet je toch uiteindelijk helemaal zelf doen.'

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1989 | | pagina 13