Transfercentrum Interne
Arbeidsmarkt
^\m\
Rabo
band
•A V De interne arbeidsmarkt van de Rabobankorga-
\i\a\Ok\\ nisatie heeft in de Caar al vaak aandacht gekre
gen. Men onderschrijft het belang van een goede doorstroming
van medewerkers op alle niveaus en een zo goed mogelijke be
nutting van de capaciteiten van de medewerkers. Daarvoor be
staan momenteel verschillende instrumenten, zoals de vacature
banken en het vacatureblad.
Interimmanagement
Speciale Rabo
Rendement Rekening
voor medewerkers
Verandering autokosten
vergoeding als gevolg
van 'Oort'
Nummer 13/22 september 1989
De heer C. Dekking hield in de Caar
een inleiding over de mogelijke op
zet van een interne arbeidsmarkt
binnen de Rabobankorganisatie. Hij is be
noemd tot projectleider en heeft tot taak
de mogelijke opzet van een dergelijk
'transfercentrumte bestuderen. Deze in
terne arbeidsmarkt zou in de plaats kun
nen komen van bepaalde bestaande in
strumenten. Of de bestaande instrumenten
kunnen worden aangepast en uitgebreid.
Vraag en aanbod Dekking: 'De doel
stelling van de interne arbeidsmarkt is
tweeledig. We willen de verschillen in vraag
en aanbod binnen Rabobank Nederland,
de aangesloten banken en de gelieerde in
stellingen opheffen. En daarnaast is het
de bedoeling om de ontwikkelingsmogelijk
heden voor en van de medewerkers te be
vorderen. Oftewel: we willen nog beter dan
voorheen proberen de juiste persoon tijdig
op de juiste plaats te krijgen.' Als taken
voor het transfercentrum noemt Dekking
onder andere: arbeidsbemiddeling bij ver
plaatsing over de grenzen van organisatori
sche eenheden heen, het realiseren van
tijdelijke uitzending, het adviseren over bij
en omscholing en het bevorderen van een
actief stagebeleid. Om dat goed te kunnen
doen is volgens hem een geautomatiseerd
informatiesysteem nodig.
Het in kaart brengen en sturen van de in
terne arbeidsmarkt is noodzakelijk om grip
te kunnen krijgen op de vraag naar en het
aanbod van medewerkers. Dekking: 'De
doelgroep wordt gevormd door alle mede
werkers en alle functies binnen de Rabo
bankorganisatie. Enige uitzondering zijn
functies, die worden gerangschikt onder de
term managementontwikkeling. Dat zijn
vooral sleutelfuncties binnen Rabobank
Nederland.'
«A V Y Het hoofd van de afde-
0 tt' ling Management On
dersteuning Aangesloten Banken van
Rabobank Nederland, P. van Hedel, infor
meerde de Caar over interimmanage
ment.
Deze activiteit houdt zich bezig met pro
jecten bij aangesloten banken en eenhe
den van Rabobank Nederland, waar het
gaat om doorlichting, het opstellen van
beleids- en activiteitenplannen, het bege
leiden van fusies en dergelijke. Daarnaast
zorgt de eenheid voor het inzetten van
mensen als interimmanager of vervanger.
Het gaat dan vooral om tijdelijke waarne
ming van directiefuncties of functies op
het niveau van afdelingshoofden bij plaat
selijke banken, als gevolg van ziekte,
fusies, etc. De interimmanagers zijn me
dewerkers uit de organisatie, die op deze
wijze ervaring opdoen in verschillende
functies en zo een verbreding krijgen van
hun kennis- en ervaringsniveau. Het is de
bedoeling, dat men maximaal drie jaar in
terimmanager is en daarna weer in een
'gewone' functie terecht komt. Belangrijk
is, dat interimmanagers volledig functio
neel en geografisch mobiel moeten zijn.
Uit de vraag van banken is anderhalfjaar
geleden een nieuw project ontstaan, het
functiewisselingsproject. Dit houdt in dat
vanuit Interimmanagement medewerkers
van de organisatie, die problemen heb
ben in de huidige functie, worden bege
leid naar een nieuwe functie. In het func
tiewisselingsproject zijn elementen als
zelfmarketing, testen en sollicitatietech
nieken opgenomen.
Medewerkers van de
Rabobankorganisatie krij
gen korting op verschillende bancaire
eindprodukten, die de Rabobank haar
cliënten aanbiedt. Het betreft in het alge
meen debet-produkten zoals hypotheken
en produkten in de dienstensfeer.
De Caar heeft gevraagd om voor perso
neelsleden ook aan de credit-kant produk
ten op personeelsvoorwaarden beschik
baar te stellen. De Centrale Dienst Perso
neel kwam in de vergadering met het
voorstel de Rabo Rendement Rekening in
aangepaste vorm beschikbaar te stellen
voor medewerkers. De aanpassingen zijn:
De eerste inleg hoeft maar f 1.000,- te
bedragen in plaats van f 10.000,-. De
rente, die vanaf die eerste inleg wordt
vergoed is de rente, zoals die aan cliën
ten met een tegoed van boven f 10.000,-
wordt gegeven. Iedere storting of opname
moet tenminste f 1.000,- bedragen. Dit
om te voorkomen, dat de rekening als
een soort betaalrekening wordt gebruikt.
De Caar adviseerde positief. Rabobank
Nederland zal op korte termijn de aange
sloten banken adviseren deze regeling in
te voeren. Daardoor kunnen binnenkort
medewerkers, zonder over een groot
spaarbedrag te beschikken, toch een
hoge rente ontvangen.
«A Y De voorstellen van de
X» commissie Oort hebben
consequenties voor de autokostenvergoe
ding voor zakelijk verkeer. Per 1 januari is
alleen de eerste 44 cent van de autokos
tenvergoeding, die een werknemer per ge
reden kilometer ontvangt, onbelast. De
onkostenvergoeding binnen de Rabobank
organisatie ligt veelal aanzienlijk hoger.
Een van de redenen voor de verlaging van
de kilometervergoeding, die fiscaal onbe
last mag worden vergoed, is het feit dat
de overheid het autogebruik wil terugdrin
gen.
De Caar besprak mogelijke oplossingen
voor de consequenties, die de wetgeving
Oort op dit punt heeft. Een van de voorge
stelde mogelijkheden is het aanpassen
van de autokostenvergoeding, door daarin
een correctie voor renteverlies op te ne
men. Een tweede mogelijke maatregel,
waarover in de Caar werd gesproken, is de
invoering van een leaseregeling voor mede
werkers die een bepaald aantal kilometers
rijden. Vanaf 12.000 kilometer zakelijk rij
den per jaar is leasing uit kostenoverwe
ging aanvaardbaar. Werkgevers en werkne
mers in de Caar kwamen in de vergadering
nog niet tot een advies betreffende de te
nemen maatregelen. Besloten werd, dat
een kleine commissie zich over een aantal
technische aspecten van de problematiek
zal buigen. Een en ander moet op korte
termijn worden geregeld, omdat de nieuwe
belastingwetgeving op 1 januari ingaat.
De Caar is van mening, dat videobanden
niet ongevraagd aan alle aangesloten ban
ken moeten worden toegezonden. Banken,
die een video-presentatie niet bestellen,
zullen vanuit het regiokantoor worden be
naderd om hen te overtuigen van het be
lang dit alsnog te doen. De Bedrijfsge
zondheidsdienst heeft actiepunten voorge
steld met betrekking tot het beter voorbe
reiden van medewerkers op de omgang
met agressieve cliënten. De hypotheek-
vorm met een 15 jaar vaste rente, die
cliënten wordt aangeboden, is ook voor
personeelsleden beschikbaar. De vol
gende vergadering van de Caar is op 25
oktober.
