I'
Rabo
band
Nummer 11/11 augustus 1989
sturen van banken. De On
dernemingsraad van Rabo
bank Nederland is er verte
genwoordigd, en banken met
en zonder OR zitten ook in
de Caar. Het is me honderd
procent meegevallen hoe
zo'n ploeg kan samenwer
ken. De tweede zittingsperio
de hebben wij beter kunnen
functioneren, dan in de eer-
ste periode, toen het nog al- 1
lemaal nieuw was. Je moest
het nog allemaal ontdek
ken.'
Medewerking Niet al
tijd zien, volgens de vijf rond
de tafel, de directies van
banken de Caar als een
uniek orgaan in de organisa
tie. 'Anders zouden ze dat
ook meer uitdragen binnen
hun eigen bank en zouden er
waarschijnlijk ook meer men
sen voor geporteerd zijn',
vindt De Vries. Van Aken kan
zich die gedachtengang voor
stellen. 'Je hebt per regio
zes vertegenwoordigers voor
de Caar nodig. Dat gaat dan
bij ons in de regio om zes
van de 120 banken. Zo'n di
recteur zegt dan, dat hij
twee periodes van drie jaar
genoeg vindt. Laat voor de s
volgende periode een ande- g
re bank z'n bijdrage maar e
eens leveren, vinden ze.
Daartegenover kun je je af
vragen hoe bij de bank zelf
de werkafspraken worden
gemaakt. Blijft het gewone
werk van het Caar-lid liggen
of wordt dat door een ander
opgevangen. Als een bank
iemand beschikbaar stelt
voor de Caar, dan moet de
directeur daar trots op zijn
en niet zeggen, daar heb ik
niets aan. We moeten meer
coöperatief denken, ook op dat vlak. Als je
iemand beschikbaar moet stellen voor een
TOC, dan staat er meestal wel een aantal
lieden klaar.'
Voorbereiding Den Hoed vindt, dat je
in de Caar al vrij snel in staat bent een me
ning te vormen: 'De hele procedure, die
vooraf gaat aan de plenaire Caar-vergade-
ring, maakt het naar mijn gevoel mogelijk,
dat ieder Caar-lid een gefundeerd stand
punt kan innemen. Hij moet zich wel voor-
Henk van Aken, hoofd Waar-
denbeheer en Geldhandelin
genbalie in Lichtenvoorde: 'De
Caar heeft voor mij een sterke
aantrekkingskracht, gezien de
sociale instelling die ik heb.
Daarom vroeg mijn directeur
of het niet iets voor mij zou
zijn. Ik doe het al die jaren
met plezier, hoewel het ont
zettend veel tijd kost. De so
ciale elementen in dit werk
stimuleren mij hiermee door
te gaan.
Henk de Vries, medewerker
Incasso bij de Rabobank
Utrecht: 'Ik ben in de Caar te
recht gekomen, omdat er
domweg onvoldoende kandi
daten waren. Binnen de bank
heeft men mij toen gevraagd.
Tenslotte hebben wij 235 man
personeel. De Caar is een
uniek instrument dat binnen
de organisatie invloed kan uit
oefenen ten aanzien van aller
lei onderwerpen die betrek
king hebben op het wel en
wee van het personeel.
bereiden en er wat tijd in
steken. We hebben een
voorbespreking in de werk
nemersdelegatie, regiocom
missie-vergaderingen tus
sen de voorbesprekingen
en de plenaire Caar-verga-
dering. Aan die plenaire
Caar-vergadering gaat nog
eens een voorbespreking
van de werknemersdelega
tie vooraf. Dus elk onder
werp wat daar ter sprake
komt wordt drie keer voor
gekauwd. Maar je moet na
tuurlijk wel zelf de moeite
nemen om die achtergrond
informatie op te pikken.'
Open en eerlijk Het
valt me wel op, dat je de
methodiek al gauw door-
hebt', is de ervaring van
Kuiper. 'Er wordt open en
eerlijk gesproken. De werk
nemersdelegatie neemt al
tijd een standpunt in en dat
wordt dan ook in de verga
dering vertolkt. Alleen de
geïnformeerdheid van de
mensen in de Caar, daar
ontbreekt het wel eens wat
aan. Kennis is macht, denk
ik dan.' Den Hoed over de
informatie, die de Caar
krijgt: 'Ik vind het ook be
langrijk, dat onderwerpen in
de Caar gefundeerd worden
gebracht. Je geeft iemand
die een nota opstelt het
vertrouwen, dat hij je opti
maal informeert. Als je een
nadere toelichting wilt, dan
krijg je die. Zo'n 'techneut',
die een nota toch een beet
je met oogkleppen op
schrijft, denkt dan hé, daar
had ik niet aan gedacht.
Dat leeft zus, dat kunnen
we zo ombouwen. Daar is
de Caar voor. Anders kun je
net zo goed een nota schrijven en denken
het klopt wel. Die man zit ervoor. Dan zijn
wij overbodig, dan kunnen we net zo goed
inpakken. Ik geef hem dat vertrouwen.
Maar ik vind, dat als je een advies geeft,
dan moet je dat controleren. Het is net
een soort parlement.'
Onderwerpen De onderwerpen, die in
de vergaderingen van de Caar worden be
handeld, komen ook uit de koker van de
werknemersdelegatie. Wat voorbeelden ko-
men tijdens het gesprek op tafel: Een toe
lichting op interim management. De resul
taten van de in 1988 gehouden enquete
over de GEA. Het automatiseringsbeleid.
De positie van de vrouw. De Vries herin
nert zich, dat er naar aanleiding van de
CAO van het vorig jaar allerlei voorstellen
op de tafel van de Caar kwamen, die een
netto inkomens-achteruitgang voor het per
soneel betekenden: 'Toen hebben wij ge
zegd, dat er best voorstellen mochten ko
men, maar dat een netto inkomens-achter
uitgang niet bespreekbaar zou zijn. In een
tijd dat mensen zich meer voor de bank
moeten inspannen, is een netto inkomens
achteruitgang niet aan de orde. Inte
gendeel, daar heeft men rekening mee te
houden.'
Verkiezingen Na de vakantie komen
er kandidaatstellingsformulieren bij de
plaatselijke banken, net zo veel als er per
soneelsleden zijn. Die behoren door de di
recties te worden uitgedeeld, ledereen is
vrij zich verkiesbaar te stellen. Er wordt
van vrouwen en mannen initiatief verwacht
om zich kandidaat te stellen. Vlaming: 'De
vrouwen moeten dat doen en niet denken,
dat ze er geen verstand van hebben. Dat
komt vanzelf wel. De mannen die zich ver
kiesbaar stellen, hebben ook niet overal
verstand van. Zij hebben er verstand van
gekregen. Als wij vrouwen niets doen, krij
gen we nooit ergens verstand van en nooit
ergens een stem in. Ik denk dat het ook te
maken heeft met de positie van de vrou
wen binnen de bank. Ze zitten vaak in lage
posities en denken dat ze niets te vertel
len hebben.' Kuipers vindt dat het niets
mag uitmaken of je nu man of vrouw bent:
'Heb je een vrouw die wel potentie heeft,
die laat zich niet kisten, al zit ze in een la
gere functie. Ik ben ook in een lagere func
tie begonnen.'
De vijf rond de tafel zien de Caar hele
maal zitten. Daar laten ze geen twijfel over-
bestaan. Twee
van de vijf zijn
om persoonlij
ke redenen
niet beschik
baar voor een
volgende perio
de. Den Hoed,
één van hen,
vindt continuï
teit van de i
Caar belang- i
rijk. Daarom
zijn advies:
'Als mensen
geïnteresseerd
zijn in de Caar
en daar over
willen praten,
dan kunnen ze
terecht bij de
leden van de
regiocommis
sies. Wij staan
in het blauwe
gedeelte van
de telefoon
gids van Ra
bobank Neder
land, die ook
op de plaatselijke banken ligt. De namen
van de mensen staan er in, met de tele
foonnummers erbij.'
Arie den Hoed, hoofd Be
drijven bij de Rabobank Lo-
pik: 'Ik heb me - bijna zes
jaar geleden al weer - op
gegeven, omdat ik ergens
een sociaal voelend mens
ben en omdat de arbeids
voorwaarden mijn interes
se hebben. Wij zaten toen
in een tijd waarin de werke
loosheid nogal de kop op
stak. De automatisering
ging met rasse schreden
de organisatie in. Steeds
meer mensen praatten er
over. Toen dacht ik: daar
moet ik bijwezen. Daar
word je nooit dommer van.
