ssssjjsssfesa.
GEMEENGOED
Rabo
band
beginnen bij de Rabobank
4-Daagse vliegreizen naar Lourdes
8S2.W.
Schretlen en Co,
Effectenbank
Nummer 5/7 april 1989
Het AAI-systeem is leuk voor
de cliënten!
En volgend jaar een
campagne met 'Meer
Liefde voor Uw Geld'...
inclusief
Secretariaat A| Etndh°«
Juist bij de Accountantsdienst zijn ze altijd gek op
schriftelijke stukken...
Dus voor 3 februari 1990
als ik het goed heb, vroeg
een lezer die het boven
staande las in de Raboband
van 24 februari 1989!
VfllfiWlüPÖJf vanaf 545,- p.p.
Nog eens Lourdes. Ditmaal met een wel heel mooie
aanbieding...
woonplaats
atalingskenmerk
y\lA^VY\»rw*~
overschrijving
n Vn'-
Zeker naar de wintersport geweest, vermoedden ze in Franeker.
„inmer aan de Rabobank opdrachten tot mutaties te geven
De Rabobank verbindt zich om de door Rabobank Nederland naar aanleiding van de in
gegeven machtiging opgedragen mutaties ui. te voeren mits de machtiging n,et door
faillissement o. curatele van de Clién, is vervallen en mits de Rabobank nre. .„drg, voordat Rabobank
Nederland is overgegaan ,0, he, uitvoeren van doo, de Cliënt opgedragen
schriftelijk per telefoon of per telex aan Rabobank Nederland te kennen heeft gegeven dat z la
ger de door Rabobank Nederland en/of Cliënt gegeven opdrachten tot mutaties ,n behandeling wens.
Schreven jullie laatst niet dat een goede zin maar twintig woor
den mocht tellen, vroeg men ons vanuit Dieren en zond er een
van 92 uit de overeenkomst voor beleggingsadvisering!
Vervolg van pagina 3
Hadden we in een periode van
versnelde inflatie achteraf ge
zien in aandelen of obligaties
moeten zitten, waar hadcjen
we het hoogste rendement be
haald?'
Strategiecommissie Ze
ven medewerkers van Schret
len vormen de strategiecom
missie, die eens in de 14 da
gen bijeen komt. De zeven be
palen ieder voor zich de ver
wachtingen voor een bepaald
scenario over een periode van
één jaar. Van Middendorp: 'Stel
ik denk, de rente is opgelopen
de laatste tijd, de kans op de
flatie is O. Ik schat de kans op
scenario 3, gematigde inflatie,
voor het komende jaar op 30%.
Zo ken ik aan elk van de vier
scenario's een waarde toe. Dat
doen we alle zeven. Je hebt
dan zeven meningen. Het ge
middelde dat daar uitkomt,
koppelen we aan de meest ide
ale samenstelling per beleg
gingscategorie en de uitkomst
noemen wij de Schretlenmix.'
Optimale verdeling Stel
de strategiecommissie vindt
de volgende kansen voor het
komende jaar: 10% kans op
scenario 1, 40% kans op sce
nario 2, 30% kans op scenario
3 en 20% kans op scenario 4.
Voor het eerste scenario is de
optimale verdeling 60% obliga
ties, 40% liquiditeiten. De
kans op scenario 1 is 10%.
Dus in de mix voor het komen
de jaar levert dat op: 6% obli
gaties (10% van 60%) en 4% li
quiditeiten (10% van 40%). Zo
wordt voor elk scenario een
berekening gemaakt en gewo
gen.
Risico cliënt Naast his
torische gegevens, scenario's
en economische ontwikkelin
gen speelt ook de persoonlijke
voorkeur en situatie van de be
legger een grote rol. Hoeveel
risico wil de cliënt nemen?
Hoe minder risico iemand
neemt, hoe lager de verwach
te opbrengst zal zijn.
De Schretlenmix is een
goed hulpmiddel bij samen
stelling van beleggingsporte
feuilles. Van Middendorp: 'We
werken er nu een jaar mee en
zijn er heel tevreden over, het
werkt!'
Vervolg van pagina 11
Dan blijkt het echter achteraf
toch wel eens anders te zijn.
Minder aantrekkelijke afdelin
gen blijken dan toch mee te
vallen'. Danser: 'Ik krijg wel de
indruk, dat althans in de regio
Rotterdam, de meeste stagiai
res toch de bedrijvenrichting
op gaan, al hebben ze de be-
drijvenstage nog niet gelopen.
In de regio Eindhoven bijvoor
beeld is echter een aantal
mensen die wél voorkeur heb
ben voor het onderdeel BTZ,
maar daar is volgens Van den
Dungen bij de selectie ook al
rekening mee gehouden. Dan
ser: 'Natuurlijk is de een admi
nistratief ingesteld en de ander
vindt het niet leuk. En anders
om.' Wijbrandi is het daarmee
eens: 'Inderdaad, selectie
werkt erg bepalend. Als je ad
ministratieve mensen selec
teert, dan zal de belangstelling
voor BTZ groter zijn. Ik denk wel
dat BTZ gewild is, omdat het in
de toekomst inhoudelijk een
erg belangrijke functie wordt.
Een HBO-er kan natuurlijk heel
goed als hoofd BTZ op zijn
plaats zitten.'
'Ik vraag me af of ze ook
heel bewust kijken naar de
mogelijkheden die er na drie
jaar liggen. Dan denk ik dat
Bedrijven binnen de organisa
tie de meeste kansen biedt. Ik
heb het idee dat ze zich daar
goed bewust van zijn', vindt
Danser. 'Overigens sluit het
kennisniveau voor een functie
bij bedrijven het best aan bij
dat van een HBO-er. Daar ligt
ook de grootste uitdaging voor
ze.' Wijbrandi: 'Als je er van
de buitenkant naar kijkt, zitten
daar de meest interessante
aspecten aan. Daar gebeurt
het grote werk. Bij particulie
ren spreekt het management-
aspect het meeste aan. Daar
gaat ook heel wat om.'
Al evaluerend zien beide
directeuren van de banken
niet veel negatieve aspecten
aan het project. Dat de bege
leiding een wezenlijk onder
deel vormt is duidelijk. Dat
kost een halve a een hele dag
in de week. Wellicht komen er
onverwachte situaties tevoor
schijn bij de plaatsing van de
HBO-ers als de stage is afge
rond. Dan zal blijken of de
ontwikkelde methodiek de
juiste is. Er ligt een natuurlijk
spanningsveld tussen wat de
HBO-ers en wat de banken
willen. Na afloop zal blijken of
dat tot tevredenheid van iede
re deelnemer is gelukt. Daar
na kunnen de HBO-ers bij de
banken aan de slag. Maar he
lemaal 'losgelaten' worden ze
nog niet. Bedrijfsvoering AB zal
ze, afhankelijk van de capaci
teiten van de HBO-er, nog drie
a vijf jaar begeleiden.
