Banken tevreden over eerste stage-project met HBO-ers Rabo band Op 1 september van het vorig jaar kregen zo'n veertig HBO-ers een eenjarig contract. Zij startten toen een leer-werk-traject bij Rabo- banken in één van de regio's en bij Rabobank Nederland. Het gaat om een intensief programma waarbij zij uitgebreid kennis maken met plaatelijke banken, waar hen na één jaar een functie wordt aangeboden. In de rubriek 'Rond de tafel' lieten wij de HBO-ers aan het woord. Nu maken de banken een tussen-balans op. HBO-ers die hun loopbaan graag kansrijk starten Rabobank S 'Het moet leiden tot een stuk rendement in de toekomst' Nummer 5/7 april 1989 ganisatie moeten laten zien, dat een plaat selijke bank een goede werkplek kan zijn voor een HBO-er. Hij zal toch in de loop van de stage pas een goede indruk hebben van de organisatie en zal daar graag moeten wil len werken. Daar zijn we ook van afhanke lijk.' Danser is het daar mee eens, maar: 'Het zijn allemaal hele mooie ideële doel stellingen, maar ze moeten natuurlijk leiden tot een stuk rendement in de toekomst', al dus de directeur van Zoetermeer. Ervaringen Bij de bank van Wijbrandi heeft men uitsluitend positieve ervaringen. 'De drie mensen die we binnen hebben ge had, namen met plezier deel aan het pro gramma. Ze hebben af en toe wel eens moeten slikken als een programma-onder- deel niet helemaal op hun niveau was afge stemd. Maar daar hebben ze zich dapper overheen gezet. Ik denk dat het er ook van w Rabobank Nederland I specialistische adviezen en diensten. Er werken bi) de totale organisatie 33.000 mensen, zowel binnen als buiten onze landsgrenzea De Rabobank is een coöperatieve bank. gericht op het behartigen van de financiële belangen van haar leden en cliënten. Het coöperatief bankleren vraagt medewerk(st)ers die zich daarbij betrokken voelen. De Rabobankorganisatie zoekt werken bepalen het gezicht van de Rabobank. Daarom willen wij Jong en goed is niet goed genoeg Je HBOopleiding is voor ons echter een veelbelovend uitgangs- het bankvak. We denken aan HAS, HTS-bedrijfskunde. HEAO en HTHW. Bezit je bovendien een origi gementkwaliteiten az van de verschillende afdelingen binnen de bank. je krijgt trainingen in communicatie en leidinggeven, in het omgaan met beleidskwesties en je werkt op projectbasis aan ■enongi- De opleiding wordt gegeven In dan Leeuwarden, Groningen, Zwolle, rekkelijk Arnhem. Haarlem, Rotterdam. Bergen op Zoom, Eindhoven en afgestudeerde HBOers. De oplei ding duurt een jaar en is gencht op een startfunctie bij een Rabobank Je krijgt in dat jaar een leer/werk- contract Dat betekent studeren in salaris. Daarna knjg je een nctie aangeboden bij een Rabobank, met goede vooruit- Opleidingsprogramma De opleiding start met een introductie-periode van t I maand Rabobank Vervolgens ga je 8 maanden 'het veld in'. werken bij één van de 900 Rabobanken en Rabobank Nederland. Je krijgt zo feeling met de praktijk, je doet erva- Opleiding en latere standplaats zijn in dezelfde regio. trachten we rekening te houden met preferenties vooreen bepaalde opleidingsplaats en dus voor een plaats bij een zelfstandige lokale Rabobank in die bepaalde regio. Een flexibele opstelling hierbij wordt echter verwacht J|- ambitie bepaalt je carrière. En de kansen binnen de Rabobank zijn inherent aan je capaciteiten. Ontplooiing Bij de Rabobank knjg je eigen verantwoordelijkheid De o-ganisatie is dynamisch en biedt ruime kansen. Er zijn tal van disci plines op diverse functieniveaus. Ontplooiing is daarom eerder regel dan uitzondering. Met een ambi tieuze instelling vind je bij de Rabo bank meer dan een uitdaging. Je werkt in het gezelschap van profes- is uitstekend. De geboden vrijheid vormt een uitdaging voor je. Zin In zo'n goede start? Eindhoven, onder vermelding van HBO '89 Alhoewel wij geografische -it verwachten, willen wij zo preferenties voor een bepaalde regio. Je dient dan ook aan te geven naar welke regio je voorkeur Een psychologisch onder zoek kan deel uilmaken van de Eventuele vragen over dit niet alledaagse voorstel kun je stellen aan de heer J. Zewald. hoofd Opleidingen Bedrijfsvoering Aanj^tsloter 1751. Zoetermeer en Bergum zijn twee van de deelnemende banken. Directeur Bouke Wijbrandi van de bank in Ber gum: 'Toen wij de eerste informatie over het HBO-project kregen, maakten we na tuurlijk al vrij direct een relatie met ons ei gen personeelsbestand en naar de kwali teit die je op dat moment in huis hebt. Je vraagt je af of er in de toekomst plaats is voor een HBO-er. Op dat moment was het project nog in de proeffase, maar we had den er toch wel vertrouwen in. Bovendien zaten we in de positie dat we voor een HBO-er in principe ook een functie ter be schikking hadden. Die hebben we gewoon gecreëerd. Dat maakte het besluit een stuk gemakkelijker.' In Zoetermeer heeft men niet zo gekeken naar de eigen bezet ting. Directeur Henk Danser: We zijn er van uitgegaan dat er behoefte is aan kwaliteits verbetering in de organisatie. Ik onderschrijf in die zin ook de doelstelling van het pro ject. Later zijn wij ons pas gaan afvragen waar we dan een HBO-er zouden kunnen plaatsen. We hebben eigenlijk direct ingete kend met de bedoeling dat wij desnoods graag bereid zouden zijn om boven de sterk te een HBO-er aan te trekken.' Stimulerende werking Danser denkt dat we in vergelijking met de andere ban ken het opleidingsniveau op een wat hoger peil moeten brengen. Hij vindt dat de prak tijk heeft geleerd, dat de mensen die wij tot nu toe binnen hebben gekregen, uitste kend voldoen aan de criteria. 'Ze pikken zaken vrij snel op. Ook door hun betrok kenheid zijn ze makkelijk inpasbaar op een plaatselijke Rabobank. Volgens Wijbrandi heeft de aanwezigheid van de HBO-ers al invloed bij zijn bank gehad: 'Er gaat een bepaalde stimulerende werking van ze uit. Het zijn kritisch ingestelde mensen. Zo worden ze ook opgeleid. Het heeft op de mensen die met ze werken en die ze bege leiden, toch wel een positief effect. Ik denk dat het ook voor het afdelingshoofd, die bij ons de begeleiding voor zijn reke ning neemt, wel een leerzame ervaring is. Ook hij heeft te maken met een nieuw ver schijnsel en daar doet hij ook zijn best voor. Ik moet zeggen dat collegabanken, die op het project hebben ingetekend, hun beste beentje voorzetten om de leerdoelen toch gerealiseerd te krijgen.' Bank verantwoordelijk Volgens Dan ser is er een verschil met andere stages: 'Het verschil met dat soort trajecten en dit traject is, dat een bank zich hier verantwoor delijk voelt. Dat wil zeggen, men voelt zich verantwoordelijk voor de verhoging van de kwaliteit van de organisatie. Je investeert er natuurlijk in. Als er een stagiair komt van Rabobank Nederland of van een andere bank dan is dat de zoveelste in de rij. Nu is dat anders' Collega Wijbrandi beaamt dit: 'Deze stagiaires blijven gebonden aan de or ganisatie. Of het nu bij onze bank is, of een andere bank. Iemand die van een HBO-in- stelling komt, is na drie maanden weer weg. Die binding is een stuk minder.' Goede werkplek Anne-Marie van den Dungen, die het project vanuit Rabobank Nederland begeleidt, is ook bij het gesprek aanwezig. Zij vindt dat wij als Rabobankor- af hangt hoe je als bank met de materie omgaat. We hebben geprobeerd om zo goed mogelijk te kijken of het verantwoord was om direct al cliënten kontakt op niveau te geven. En dat is met name in de stage bij Particulieren heel goed gelukt. Een eerste voorzichtig hypotheek-gesprek, waar de des betreffende stagiaire met klamme handen inging, is goed verlopen. Dat motiveert denk ik ook wel.' Van den Dungen denkt dat ook bij een kleinere bank een stage goed kan worden opgepakt: 'Ik kijk even naar de sta ge bij Particulieren. Daar is de balie-ervaring heel belangrijk. Als ze daar een paar weken ervaring hebben opgedaan, kunnen ze naar een adviessituatie. Iedere bank heeft in principe die mogelijkheid. Ze moeten alleen het 'risico' durven nemen en de stagiaire begeleiden.' Voorkeuren van HBO-er Stagiaires hebben uiteraard ook zelf een bepaalde voorkeur voor afdelingen binnen de bank. Wijbrandi: 'Op voorhand is er misschien al een bepaald beeld van welke afdelingen ze het meest aantrekt. Lees verder op pagina 12

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1989 | | pagina 11