PC
O
Autenticatie en
identificatie
Aantal
medewerkers
vorig jaar
met 541
toegenomen
eabo
band
in de vorige Raboband hebben we het gehad over de
regels die gelden om toegang te krijgen tot een PC.
,-r Deze zogenaamde autorisatieregels dienen strikt te
worden nagevolgd. Vooral het identificeren van de ge
bruiker is van groot belang, in het bijzonder als meerdere perso
nen van dezelfde PC gebruik maken. Om te toetsen of degene
die toegang wil hebben zich op de juiste wijze identificeert, zijn
specifieke maatregelen ter autenticatie getroffen.
Vooruitlopend op de extra editie
van Raboband, die onder de titel
'Sociale Ontwikkelingen en
Trends Rabobankorganisatie' op
21 april zal verschijnen, nu al
enige cijfers over de personeel-
ontwikkelingen in 1988.
Nummer 3/24 februari 1989
4C
De eenvoudigste toegangssystemen
voor PC's maken geen onderscheid
tussen de identificatie en de autenti-
citeitsbepaling van de gebruiker. Ze vol
staan met een (hopelijk) geheim wacht
woord. Dit is voor de (noodzakelijke) contro
le achteraf niet acceptabel, omdat bij die
controle het door de gebruiker geheim te
houden wachtwoord bekend wordt. Daar
naast vergroot het de mogelijkheden van
een inbreker die nu alleen een geldig wacht
woord hoeft te raden om toegang te krijgen
in plaats van de juiste combinatie te vinden.
Pakketten De initiële autenticatie bij
het aanzetten van de PC wordt uitgevoerd
door een programma dat door het opera-
ting systeem van de PC wordt gestart.
Deze programma's maken geen deel uit
van het operating systeem maar moeten
apart worden aangeschaft. Na het opstel
len van eisen en wensen kan een pakket
worden gekocht of zelf worden vervaar
digd. Het kopen van een pakket heeft hier
bij de voorkeur omdat een werkelijk effec
tief toegangscontrolepakket veel techni
sche kennis vraagt. Een aantal op de
markt beschikbare produkten omvat naast
programmatuur ook een uitbreiding op de
hardware van de PC door middel van een
insteekkaart. Op deze wijze wordt een gro
tere effectiviteit gerealiseerd dan met pro
grammatuur mogelijk is.
Herbevestiging autenticiteit Herbeves
tiging van de autenticiteit dient plaats te
vinden zodra het mogelijk is dat er een an
der gebruik gaat maken van de PC. Het
eenvoudigste is dit te realiseren door de
PC na gebruik uit te zetten. Toch is er een
aantal redenen om dit niet in te voeren. Zo
is een dergelijke maatregel moeilijk af te
dwingen en leidt dit tot vertragingen. Bo
vendien is het vaak aan- en uitzetten van
de PC om technische redenen niet ge
wenst.
Er zijn drie alternatieve mogelijkheden.
In de eerste plaats de handmatige system
reset. Dit verlangt dat elke gebruiker een
systeem reset uitvoert voordat hij het sys
teem verlaat. Dan de automatische syste
men reset. Elke toepassing voert aan het
eind van de werkzaamheden een system
reset uit. En tenslotte de automatische
time-out. In dit geval wordt het systeem au
tomatisch gereset als gedurende een in
stelbare tijd niet met het systeem wordt
gewerkt.
Wordt vervolgd
Deze serie komt tot stand in samenwerking met de
Centrale Eenheid Beveiliging en Automatiseringsbevei-
ling.
p 31 december 1988 waren er
33.200 personeelsleden in dienst
van de Rabobankorganisatie. Dit
zijn 541 personen meer dan het jaar er
voor. Het aantal volledige arbeidsplaatsen
nam iets minder toe dan in 1987, namelijk
met 422 mensjaren.
De werkgelegenheid is in 1988 minder
toegenomen dan in 1987. In dat jaar steeg
het aantal personeelsleden met 692 per
sonen en het aantal arbeidsplaatsen met
591 mensjaren.
De toename is bij Rabobank Nederland
groter (2,3%) dan bij de plaatselijke ban
ken (1,2%). De stijging is het hoogst bij het
werkgebied Informatica (6,2%) en het laag
ste bij het werkgebied Sociale Zaken en
Logistiek (-2,5%). Dit laatste heeft te ma
ken met de decentralisatie van bedrijfs
opleidingen.
Bij de aangesloten banken zijn duidelijke
regionale verschillen te zien. De regio's
Zwolle en Arnhem geven een daling aan van
respectievelijk 0,3% en 0,1%, terwijl in de
regio Haarlem - evenals in 1987 - de hoog
ste stijging heeft plaatsgevonden met 2,9%.
In de komende jaren zal het perso
neelsbestand van onze organisatie weinig
veranderen. In- en uitdiensttredingen zullen
natuurlijk blijven plaatsvinden, maar per
saldo zal het totaal aantal personeels
leden niet veel toe- of afnemen. Met een
stijging van de activiteiten in vrijwel alle be
drijfssectoren en bij een gelijkblijvend per
soneelsaantal zal de arbeidsproductiviteit
moeten verbeteren.
Het feit dat geldautomaten met grote
snelheid terrein winnen en een deel van de
baliewerkzaamheden overnemen, leidt niet
direct tot vermindering van de werkgele
genheid. De contacten met cliënten zullen
anders worden, er komt meer tijd vrij voor
advisering en commerciële activiteiten.
Voor de personeelsleden zal dit inhouden,
dat er veel aan opleidingen gedaan moet
worden op het gebied van produktkennis,
alsmede op het gebied van commerciële
vaardigheden.
In het huidige personeelsbeleid wordt
er naar gestreefd om de mogelijkheden,
die mensen in zich hebben, optimaal tot
ontplooiing te laten komen en zo goed mo
gelijk aan te wenden. De mens wordt ge
zien als de belangrijkste succesfactor van
het bedrijf. Hierin zal de komende jaren
veel geïnvesteerd worden in de vorm van
opleidingen, zodat de mensen in staat zul
len zijn goed in te spelen op de vele en
snelle veranderingen.
Het aantal deeltijdwerkers blijft de laat
ste jaren stabiel. Bij de lokale banken nam
het percentage deeltijders nog iets toe
met 0,5% tot 21,7%. In de regio's Eindho
ven en Roermond ligt dit percentage het
hoogst met bijna 26%. Bij Rabobank Ne
derland bleef het percentage in 1988 ge
lijk op 10,8%. Daar vindt men het hoogste
percentage part-timers in het werkgebied
Sociale Zaken en Logistiek (17,5%).
De demografische ontwikkelingen in
Nederland, trouwens in heel West-Europa,
weerspiegelen zich ook in het personeels
bestand. De gemiddelde leeftijd neemt ie
der jaar toe en ligt nu op 32,2 jaar. Er
treedt een duidelijke vergrijzing op. Echter
niet alleen de gemiddelde leeftijd neemt
toe. Ook de duur van het dienstverband
stijgt en was ultimo 1988 9,4 jaar. Deze
ontwikkelingen zijn belangrijk voor instru
menten van het sociale beleid op het ge
bied van opleiden, doorstromen en flexibili
teit. Want hoe reageert de steeds groter
wordende groep medewerkers van boven
de 40 jaar die meer dan 10 jaar in dienst
is op de veranderende werkzaamheden? Is
men bereid opleidingen te volgen of van
functie te veranderen? Al deze zaken staan
volop in de belangstelling en er wordt veel
onderzoek naar gedaan. De resultaten van
die onderzoeken zijn weer belangrijk voor
de invulling van het personeelsontwikke
lingsbeleid van onze organisatie.
Banken die voor hun eigen sociale verslaglegging nu
reeds over de organisatiecijfers willen beschikken, kun
nen deze opvragen bij de CDP telefoon 040-344336.
