Bedrijfsfitness een mode verschijnsel of etiket voor allerlei activiteiten? Rabo band Bedrijfsfitness is in Nederland actueel, lijkt het. Er verschijnen in managementbladen met de regelmaat van de klok artikelen over dit onderwerp. Japan en in Amerika zijn voorbeelden van landen waar op dat gebied nogal wat gebeurde en gebeurt. De rage lijkt wereldwijd echter al wat te luwen. Op een congres over bedrijfs gezondheidszorg, dat eind vorig jaar in Australië werd gehouden, handelden slechts twee van de vele lezingen over dit onderwerp. Wat gebeurt er binnen onze organisatie op dit gebied en wat is de kijk van de Bedrijfsgezondheidsdienst op bedrijfsfitness. We spraken hierover met het hoofd van de BGD-Rabo, bedrijfsarts Jan Hageraats. Laat mensen vrij in de keus of ze aan sport willen doen' Nummer 14/14 oktober 1988 Ook in Nederland gebeurt er het een en ander op het gebied van bedrijfsfitness, maar op een heel andere manier dan het bijvoorbeeld in Ja pan wordt aangepakt. Daar neemt vrijwel iedereen deel aan bedrijfsgymnastiek. De beelden daarvan zijn bekend. Bij de Rabo- bankorganisatie wordt er op een heel an dere manier aan 'bewegen' gedaan. Vaak organiseren ontspanningsverenigin gen sportieve activiteiten. Er is het jaarlijk se voetbaltoernooi en bij Rabobank Neder land wordt men in de gelegenheid gesteld na werktijd onder deskundige begeleiding te sporten. In het verleden is er ook wel eens een proef gedaan met een vorm van fitness-training op de werkplek. De ideeën daarover veranderen. De heer Hageraats: 'Men heeft wel eens het idee dat fitness de oplossing is voor alles wat er in een be drijf niet goed loopt, zoals bijvoorbeeld het verzuim. Ik geloof daar niet zo in. Ik vind dat een bedrijf wel een verantwoordelijk heid heeft, als er een relatie bestaat tus sen het werk dat mensen doen en klach ten die kunnen voorkomen. Dan denk ik bijvoorbeeld aan keukenpersoneel. In Eind hoven zijn we gestart met voorlichting en training via een fysiotherapeut om mensen te leren zich beter te bewegen, beter hun rug te gebruiken en dus om rugklachten te voorkomen. Er is ook een fitness-program- ma voor bewakingspersoneel. Die mensen moeten bijvoorbeeld kunnen werken met persluchtmaskers, wat - ook wettelijke - eisen stelt aan hun conditie. Zij kunnen ge bruik maken van allerlei fitness-toestellen om de conditie op peil te houden.' Meer dan pauzegymnastiek Bedrijfs arts Hageraats blijkt niet erg enthousiast over fitness zoals die bij verschillende be drijven bestaat. Als voorbeeld noemt hij de PTT, een van de eerste bedrijven die met fitness is begonnen. In eerste instantie was dat een soort pauze-gymnastiek. Maar dat kwam niet van de grond. Later pikte men de fitnessrage op, die uit Amerika Hageraats: 'Het gaat voorat om een stukje ont spanning. kwam overgewaaid. Daar maakte men toen een programma voor. Op dat moment paste dat goed in de strategie van de PTT, die te kampen had met verschillende pro blemen waarvoor een oplossing moest ko men. Het bleek ook daar, dat steeds de zelfde groep mensen van die faciliteiten gebruik maakte, namelijk vooral degenen die al actief sport bedreven. Hageraats: 'Als je praat over fitness dan heb je het toch over wat meer, dan al leen maar fysiek bezig zijn. Het gaat vooral om een stukje ontspanning dat mensen moeten kunnen vinden in bezigheden, waardoor ze zich wat los kunnen maken van de belasting van de werksituatie. Als het gaat om sport, want daar heb je het toch over, dan moeten mensen daarin zelf keuzes kunnen maken. Je kunt dat niet als bedrijfsfitness presenteren. Je kunt het ook anders benaderen. Ik kan me voorstel len dat er ook mensen zijn die helemaal geen behoefte hebben om te sporten, maar tevreden zijn met postzegels verza melen of aandelen of munten. Die hoeven niet zo nodig in een sportbroekje. Als er een sociale druk zou ontstaan, waardoor mensen dingen gaan doen waar ze hele maal geen zin in hebben, dan heeft het een negatief effect.' In algemene zin denkt het hoofd van de BGD-Rabo echter wel aan creatieve oplossingen in de werkomgeving, waar iedereen ongeacht zijn leeftijd, ge bruik van kan maken. Bij de nieuwbouw van Best wordt een jeu de boulesbaan aangelegd, waarmee een stukje ontspan ning kan worden gerealiseerd. De directeur persoonlijk Met een an der voorbeeld van fitness, dat alles te ma ken heeft met de werksituatie, geeft Hage raats aan wat hij bedoelt: 'We hebben eni ge jaren geleden onderzoek gedaan naar de arbeidsbeleving en arbeidsbelasting van directeuren van aangesloten banken. Dat heeft onder andere geresulteerd in een gezondheidsprogramma, dat de naam 'de directeur persoonlijk' meekreeg. Het beoogt de directeur de gelegenheid te bieden eens diepgaand aandacht te doen schenken aan zijn eigen werksituatie en leefsituatie. Hoe hij daar nu in staat, hoe hij met met zichzelf en zijn omgeving omgaat. Onderdeel ervan is ook: hoe gaat hij met zijn energie om, hoe wisselen spanning en ontspanning el kaar af. Zowel mentale als fysieke aspekten van de conditie komen aan bod. Je kunt spreken van een totaliteitsbenadering van fitness. We hebben geprobeerd het element fitness niet te vertalen in een competitie element, dat vee! van die programma's toch hebben. Bewegen moet iets volkomen na tuurlijks zijn, wat gewoon gebaseerd moet zijn op de mogelijkheden die ieder mens heeft en de wensen die hij daarin heeft. Wat vooral moet betekenen dat men plezier moet hebben om iets te doen. Het niet erg moeten vinden of men dik is of dun, of men spataderen heeft of niet! Recreatief element 'Het bureau dat we ter ondersteuning hebben ingeschakeld zet vooral het recreatief element voorop. De bekende schaatser Anton Huiskes is daar de grote drager van geweest. Hij is inmid dels teruggetreden, maar de contacten met dat bureau zijn uitermate vruchtbaar en po sitief geweest in de ontwikkeling van het programma. Ze hebben er veel goede crea tieve dingen in gebracht.' Het programma voor directeuren wordt met groepen van zo'n vijftien directeuren uitgevoerd. Het be gint met een introductiedag. Daar kunnen de deelnemers besluiten al dan niet aan de volgende dagen mee te doen. Het program ma zelf bestaat uit drie dagen en er is een terugkomdag. Men krijgt ook huiswerk mee om na denken over de eigen situatie. Na die drie dagen kan men niet gelouterd, maar mogelijk wel met heel nieuwe impul sen, waar men nog eens over moet naden ken, weer verder aan de slag.' Een gezondheidsprogramma voor direc teuren, conditie-activiteiten voor bewakings personeel, fysiotherapie voor keukenperso neel, recreatieve activiteiten bij de nieuw bouw in Best en sportactiviteiten van ont spanningsverenigingen. Het is een greep uit het heel gerichte aanbod van activitei ten, waar je het woord 'fitness' op zou kunnen plakken. SP

Rabobank Bronnenarchief

blad 'Raboband' | 1988 | | pagina 5